XX区税务局长讲稿：如何当好一名科长

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XX 区税务局长讲稿：如何当好一名科长

　　同志们：

　　第二期“兴税讲堂”如期开讲，着重探讨如何当好一

名科长。讲这个课题，为什么让全体干部参加？一是让群

众监督科长，促使科长提高工作质量；二是发现和培养更

多胜任工作的优秀科长。

　　我到任以来，亲眼见到各位科室负责人上传下达、协

调各方、亲自推动、亲自实施各项重点工作，在座的所有

科室负责人就是我们局的中流砥柱，付出了比普通干部职

工更多的努力和辛劳，但是也承担了各方的压力甚至是一

些不满和委屈，所以我今天想跟大家交流当科长的一些心

得和想法，因为我也当过科长，希望通过和大家的交流探

讨，促进我们区局工作的共同进步。

　　我认为当好科长要处理好六种关系：

　　一是处理好分工和协作的关系。既包括科室内部的分

工协作，也包括科室之间的分工和协作。现在科室内部分

工越来越细，但是相互协同协作的工作氛围却越来越差，

一项工作离了这个岗位的人就流转不下去，科室内部其他

人也做不了这项工作，那这项工作立马就“瘫痪”了，这

实际上还是部门岗责设定的问题，也是人力统筹的问题，

没有充分考虑人力资源情况，过粗过细的分工只会导致能

力“跛腿”。真正科学的部门岗责应当是内外相互协作、

相互监督，分工却不分家。所以一方面我们要畅通科室内

部的微循环，在区局大轮岗的基础上，每个科室内部要进

行小轮岗小循环，比如大厅的前后台轮岗，比如税政各税

种的轮岗，确保关键时刻、特殊时刻工作不断档、有人能

顶上；另一方面要加强跨区域、跨部门协同作战，可以设

置小团队，在突出主责主业的基础上，加强团队协作。其

实很多工作就是要“借脑借智”，各个科室的工作成果就

要互为利用、互为转化。科长要学会将上级工作任务进行

二次加工，不能简单的当二传手，要善于使用团队力量，

要会管会做巧做善做，要科室间打通使用、协同作战，形

成小分工大协作的局面。

　　二是处理好定位和边界的关系。现在很大的一个问题

就是边界太清导致定位不准，每个人都只管着自己的“一

亩三分地”，那工作交叉的地带怎么办？现在有些轮岗的

同志出现能力恐慌、本领恐慌，就是对自己的定位有偏差

不知道自己想要什么，要成为什么，躺在舒适区不愿意动

但是，现在这个时代已经不允许“躺”了，很多工作方式

方法在不断变化，对每个人的沟通能力、协调能力、应急

能力、创新能力甚至是逆向思维都有更高的要求，所以不

能把自己放在一个狭隘的岗位上定位，而是要站在全局的

角度，在主责主业的基础上，做好工作内容的识别，在把

握好度的前提下让边界互相渗透。

　　三是处理好集权和授权的关系。现在有的科长过于集

权，什么都是自己“一肩挑”，自己累，工作效率也不高

集权是为了防范风险，授权是为了赋能，但把握不好度，

就会变成揽权。所以一方面要转变观念，科学授权。不要

认为不签字就没权利了，要把权力关进制度的“笼子”，

要充分信任科室人员，通过合理授权、监督制衡，让大家

感到“有位”，这样才能激发岗位人员的动力和活力，才

愿意创造性的推动工作，才能真正实现“有为”。另一方

面要善于借势，例如，区局的重点工作、难点工作，要考

虑如何提升到区局层面区开展，在合理授权的基础上，我

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摘要：

XX区税务局长讲稿：如何当好一名科长　　同志们：　　第二期“兴税讲堂”如期开讲，着重探讨如何当好一名科长。讲这个课题，为什么让全体干部参加？一是让群众监督科长，促使科长提高工作质量；二是发现和培养更多胜任工作的优秀科长。　　我到任以来，亲眼见到各位科室负责人上传下达、协调各方、亲自推动、亲自实施各项重点工作，在座的所有科室负责人就是我们局的中流砥柱，付出了比普通干部职工更多的努力和辛劳，但是也承担了各方的压力甚至是一些不满和委屈，所以我今天想跟大家交流当科长的一些心得和想法，因为我也当过科长，希望通过和大家的交流探讨，促进我们区局工作的共同进步。　　我认为当好科长要处理好六种关系：　　一是处理...

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