济南华联集团董事长李茂年：在2021年工作会议上的讲话

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以战时状态应对全年的各项工作任务

在2021 年工作会议上的讲话

济南华联集团董事长李茂年

（2021 年3月27 日）

同事们：

新的一年我们面临着前所未有的新情况、新挑战。狭路相逢勇者胜，

面对新的挑战、新的博弈，我们没有退路，必须拿出“狼性精神”，一

鼓作气，勇往直前。“战时状态”是对今年各项工作的总定位，“战时

状态”就是立军令状，大家从思想上、状态上、时间上、力度上要像部

队作战一样面对各项工作任务。总的原则是“持正、调整、创新、挖潜

破局”。也就是坚持我们多年实践证明是正确的理念和行之有效的措施

不动摇，大力度地调整不适合新情况、新挑战的管理架构、经营模式和

方式方法，创新、挖掘新的经营管理方式和增收、节支的新的增长点，

突破面临的新难题，迎接新挑战。

下面我讲五个问题。

一、认真做好前三年破局任务的到位评估，以战时心态制定好新的

一年的工作任务

2018 年3月集团年会上，我们提出了“找差距——破局”的三年破

局计划。应该充分肯定，三年来的各项工作是卓有成效的，我们的许多

工作实现了突破、破局，创造出了一大批工作的亮点。没有前三年的攻

关破局，就没有我们今天的比较优势。

必须清醒地看到，我们还存在不少问题，我们的工作特别是一些至

关重要的工作并没有实现突破、破局，甚至什么时候能实现破局还没有

看到希望，拿不出一个时间表。在这个问题上，高中层干部首先应该有

一个清醒、惊醒的认识。到位地评估过去，科学地规划今年的各项工作

高中层干部首先应该有一个自以为非、老老实实的态度。缺乏自我批判

高高在上、傲慢而不是谦卑、总是自我感觉良好等一些恶习仍然没有从

根本上解决，这些恶习严重影响各项工作目标的到位实现、影响各个团

队整体的战斗力。

前三年各项工作没有完成的破局目标、三年以来确定的没有完成的

各项工作任务、总裁办公会议决定的还没有到位落实的任务要求在今年

仍然有效，相关部门要认真梳理评估，也希望大家按照“持正、调整、

创新、挖潜、破局”的要求举一反三，用科学、谦卑、严肃的态度加以

完善、提升。我相信，如果相关责任人真正具备了这种态度，几乎没有

不可逾越的障碍。

二、大事不糊涂，重要的事情，要抓紧、抓细、抓具体，抓住不放、

一抓到底

刘伯承元帅战争年代被称为“军神”，他在中国传统的“五行论”

的基础上，总结出了作战筹划上的一句名言：“五行不定，输得干干净

净。”他所说的“五行”，即任务、我情、敌情、时间、地形。他把我

军看成战争主体，把任务当作中心，把敌情看作前提，把时间和地形看

作物质条件。在多次战役中，“刘邓大军”运用“五行术”深谋远虑、

随机应变、乘势而为，打巧仗、打硬仗，屡建奇功。可见，“有勇无

谋”是无法克敌制胜的，“有识有胆”才是雄才大略，才能成大事。

目前商战已经到了白热化的关键时期。谋划新形势下的大事、关键

事、关乎企业兴衰存亡的破局之事，必须运用智慧、火眼金睛，运用

“比较经济学理论”“破局理论”和“博弈论”，准确评估“天时、地

利、人和”的各种因素，精准制定应对商战的战略战术。按照以上这些

以军令状的方式策划和干成几件大事、关键事、关乎企业兴衰存亡的破

局之事，是今年工作的重中之重。

特别强调的是，抓影响全局的潜力大店、潜力部门、潜力大项、漏

洞大项、各类薄弱环节，在人、财、物力上实行倾斜政策，就是上面说

的其中的一个重中之重。这里需要进一步解读的是，“各类薄弱环节”

是“潜力股”，例如便利店，例如各种影响经营业绩和引起顾客抱怨的

桎梏，例如和各类供应商、合作伙伴方面的各种问题和漏洞，例如某些

岗位因为人的因素出现的不足和漏洞，例如某些我们现在还没有完全发

现和掌握而又非常混乱的角落……这些都需要责任落实到部门、到人，

要有对症下药的大动作。

三、细节决定成败

今天重提细节决定成败，不能认为是简单的老生常谈。有两个原因：

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摘要：

以战时状态应对全年的各项工作任务在2021年工作会议上的讲话济南华联集团董事长李茂年（2021年3月27日）同事们：新的一年我们面临着前所未有的新情况、新挑战。狭路相逢勇者胜，面对新的挑战、新的博弈，我们没有退路，必须拿出“狼性精神”，一鼓作气，勇往直前。“战时状态”是对今年各项工作的总定位，“战时状态”就是立军令状，大家从思想上、状态上、时间上、力度上要像部队作战一样面对各项工作任务。总的原则是“持正、调整、创新、挖潜破局”。也就是坚持我们多年实践证明是正确的理念和行之有效的措施不动摇，大力度地调整不适合新情况、新挑战的管理架构、经营模式和方式方法，创新、挖掘新的经营管理方式和增收、节支的新...

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