济南华联集团董事长李茂年：在1-4月份工作评估会上的讲话

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在1-4 月份工作评估会上的讲话

济南华联集团董事长李茂年

（2022 年5月11 日）

同事们：

我讲两个问题。

一、充分肯定今年四个月来的工作成绩

今年头四个月，我们是在繁忙的春节和抗击新一轮新冠疫情爆发的

战时状态下度过的。四月初以来爆发的这一轮疫情，是两年多以来影响

面最大的一次。在这种情况下，我们一是圆满完成了主要的工作任务，

效益指标还比去年同期上升 11%。二是出色地完成了政府交给我们的抗

疫保供任务。作为济南市确定的四大商超和十大保供企业之一，我们的

工作受到各级党委、政府的高度评价和充分肯定，我们向党和政府、向

社会、向老百姓交了一份合格的答卷。

需要特别说的是，在抗疫吃紧、小区大面积封控的情况下，我们有

一千多名员工回不了家，住卖场、住办公室，打地铺，吃盒饭，我们面

临着从华联创业三十多年以来压力最大、最严峻的时候。我们从上到下

的团队无比坚韧、勤劳和智慧，不惧艰难困苦，共同走过了最艰难的时

刻。华联团队不愧是英雄的团队，我们的员工不愧是英雄的员工，我们

的员工家属也是英雄的家属，我向大家再次表示衷心的感谢和崇高的敬

意！华联伟大的抗疫精神，就是伟大的华联精神，就是“竭尽全力，追

求卓越”，就是“把最大的方便让给顾客，把最大的困难留给我们自

己”。有了这种伟大的抗疫精神、华联精神，相信我们一定能够出色、

圆满地完成 2022 年的全年各项目标任务。

二、关于今年后 8个月的工作

1．总的目标、任务、措施已经非常明确：“持正、调整、创新、挖

潜、破局”的“十字方针”；“新标杆、新差距、新思路、新潜力、新

破局、开新局”的“六新战略”“九个必须”和“四个再造”。在此基

础上，大家共同制定了“十五大工程方案”，各个团队、各级干部制定

了今年的岗位目标责任书。总之，今年的目标、任务、措施都已经非常

明确、具体，下一步就是具体的落实，就是进一步发挥好“

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摘要：

在1-4月份工作评估会上的讲话济南华联集团董事长李茂年（2022年5月11日）同事们：我讲两个问题。一、充分肯定今年四个月来的工作成绩今年头四个月，我们是在繁忙的春节和抗击新一轮新冠疫情爆发的战时状态下度过的。四月初以来爆发的这一轮疫情，是两年多以来影响面最大的一次。在这种情况下，我们一是圆满完成了主要的工作任务，效益指标还比去年同期上升11%。二是出色地完成了政府交给我们的抗疫保供任务。作为济南市确定的四大商超和十大保供企业之一，我们的工作受到各级党委、政府的高度评价和充分肯定，我们向党和政府、向社会、向老百姓交了一份合格的答卷。需要特别说的是，在抗疫吃紧、小区大面积封控的情况下，我们有一千...

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