国企改革经济交流材料

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国企改革经济交流材料

近年来，我市国资国企系统把组织实施国企改革三年行动

作为重大政治任务，加强领导，统筹谋划，全力推动各项改革

任务落地落实，在 2021 年度落实国企改革三年行动重点改革任

务评估中被评为 A级。截至 10 月末，市属企业实现营业收入、

利润总额、净利润、上缴税费分别同比上升

124.7%、37.16%、10.1%、49.5%，主要经营指标完成数与增幅

均创历史新高。

一、做好“加法”，党建引领夯基垒台

一是加强“铸魂”，以党的领导实现公司治理制度化规范

化。制定市属企业在完善公司治理中加强党的领导的指导意见，

修订完善党建责任制考核办法，探索推出加强市属混改企业党

建工作的若干措施，推动党建工作与生产经营相融互促。市属

企业全部制定党委前置研究讨论“三张清单”，各级党组织均

建立“第一议题”制度。成立市委党校国资分校，与聊城大学

合办“国资大讲堂”，累计培训党员干部 3000 余人次，“点亮

聊城红色地标”活动获省委党史学习教育巡回指导组认可推广。

二是加快“筑基”，推动中国特色现代企业制度建设成熟

定型。健全完善市属企业章程制定管理办法和章程范本、市属

企业董事

会和董事评价、专兼职外部董事管理办法等规章制度。纳

入应建尽建范围的 47 户市属一级企业及各级子企业全部完成董

事会建设，并创新“直选”“海选”“推选”方式，实现外部

董事占多数。推动董事会配齐建强专门委员会，对重大决策事

项实行专委会事前审议和董事会最终决议“双重把控”。东元

公司、水务集团作为新增企业，入选全省国有企业公司治理示

范企业创建名单。昌润集团获评全省现代企业制度示范工程综

合评估 A级企业。

三是加速“强躯”，推进国有经济布局优化和结构调整。

编制完成市属国资国企“十四五”改革发展规划，科学谋划发

展路径。推动鲁西集团与中国中化集团实现强强合作，落实新

投资金60 多亿元。连续参加中国企业论坛并签约项目7个，总

金额487.5 亿元。首次举办“新阶段∙新动能省属企业聊城行”

活动，与 23 家省属企业签约项目63 个，总金额351.9 亿元，为

本地企业长远发展注入强劲动力。

二、做好“减法”，市场导向引领改革

一是创新制度减少行政干预。坚持以管资本为主推进职能

转变，制定履行多元投资主体出资企业股东职责办法、29 项出

资人权责清单和 26 项分类授权放权清单，设立董事会管理服务

办公室，规范通过委派董事体现出资人意志的行权履职方式，

促进监管能力专业化、体系化、法治化。国兴集团创新母子公

司管控办法，以集团总部做强做优、二级公司做实做专、三级

公司做活做精为指导，创建了战略管控型、运营管控型、财务

管控型三种模式，实现母子公司授权、放权、确权相统一。

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摘要：

国企改革经济交流材料国企改革经济交流材料近年来，我市国资国企系统把组织实施国企改革三年行动作为重大政治任务，加强领导，统筹谋划，全力推动各项改革任务落地落实，在2021年度落实国企改革三年行动重点改革任务评估中被评为A级。截至10月末，市属企业实现营业收入、利润总额、净利润、上缴税费分别同比上升124.7%、37.16%、10.1%、49.5%，主要经营指标完成数与增幅均创历史新高。一、做好“加法”，党建引领夯基垒台一是加强“铸魂”，以党的领导实现公司治理制度化规范化。制定市属企业在完善公司治理中加强党的领导的指导意见，修订完善党建责任制考核办法，探索推出加强市属混改企业党建工作的若干措施，推...

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