“红色物业”工作交流材料

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“红色物业”工作交流材料

“国企+红色物业” 破解基层治理难题

我县被确定为全省“点菜单”式改革试点单位以来，聚焦

城市社区中老旧小区管理问题，探索打造国企“红色物业”，

按照“先尝后买、低价有偿”的原则，4家国企物业公司兜底

服务 35 个老旧小区，彻底破解了居民家门口治理难题，目前，

全县老旧小区旧貌换新颜，群众居住环境质量明显提升。

一、坚持高位谋划，强统筹抓落实。始终把群众的事当成

天大的事，将打造国企“红色物业”作为全县“点菜单”式改

革试点项目之一，列入“十件品质民生要事”，高起点统筹谋

划，实现破题、解题、答题。一是从建章立制层面破题。研究

制定《关于进一步推进“红色物业”建设、深化城市基层治理

的实施方案（试行）》，明确 3项工作原则和 9项具体举措，

以完善的制度机制推动国企“红色物业”建设。二是从建强组

织层面解题。组建工作专班，由县委常委、组织部部长担任召

集人，下设综合协调、工作推进、国企保障三个工作小组，进

行分工协作、强力推动，形成强大的工作合力。三是从提升能

力层面答题。围绕提升小区业委会履职水平、优化物业公司服

务质效，强化街道社区引领能力，组织召开业务培训会议，对

包括老旧小区业委会主任、国企物业公司经理在内的 300 余人

进行培训，推动居民小区党的组织和工作“双覆盖”、服务与

管理“双提升”。

二、坚持示范引领，强基础扩覆盖。坚持“一个核心、两

手抓、三步走”，稳步推进国企“红色物业”建设，引领带动

全县物业行业“全域提升”。一是建强党建引领“一个核心”。

坚持将“党支部建在居民小区上”，健全“双向进入、交叉任

职”党建引领机制，完善“1+N”协商议事联席会议制度，构建

以党组织为核心、居民小区为主体，与街道、社区上下联动，

与物业公司、共建单位左右协同的“一核多元”党建治理共同

体。截至目前，已成立 35 个老旧小区功能型联合党支部，选派

27 名“第一书记”，将 141 名业委会主任、物业企业经理、共

建单位在职党员、党员业主吸收为兼职委员。同时，依托

12345 市民热线、网格化服务管理平台，建立“三级吹哨报

到”机制，实现县、街道、社区、居民小区“四级联动”，打

通了联系服务群众神经末梢。二是推动党建与物业服务“两手

抓”。着力破解物业行业党建和业务“两张皮”的难题，推动

实现党支部书记与物业经理的“一人兼”，健全物业企业党组

织国企领导、属地指导、行业监管的三重管理机制，将党建工

作纳入企业章程，与登记备案、日常监督、考核评价实现“三

同步”，作为企业等级评定、业务考核的重要依据，推动党建

工作与行业监管融合互促。在 63 个居民小区开展物业服务质量

综合评价，抓好小区业委会组建工作“后半篇文章”。目前，

已有3个服务企业因得分较低，退出小区物业管理。三是坚持

试点先行、扩面推进、全域提升“三步走”。坚持“党建引领、

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摘要：

“红色物业”工作交流材料“国企+红色物业”破解基层治理难题我县被确定为全省“点菜单”式改革试点单位以来，聚焦城市社区中老旧小区管理问题，探索打造国企“红色物业”，按照“先尝后买、低价有偿”的原则，4家国企物业公司兜底服务35个老旧小区，彻底破解了居民家门口治理难题，目前，全县老旧小区旧貌换新颜，群众居住环境质量明显提升。一、坚持高位谋划，强统筹抓落实。始终把群众的事当成天大的事，将打造国企“红色物业”作为全县“点菜单”式改革试点项目之一，列入“十件品质民生要事”，高起点统筹谋划，实现破题、解题、答题。一是从建章立制层面破题。研究制定《关于进一步推进“红色物业”建设、深化城市基层治理的实施方案（...

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