局长在干部会议上的讲话

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局长在干部会议上的讲话

今年以来，我局各项业务工作均取得了显著成效，得到了市委市政府的高

度评价和充分肯定，在下一步工作中，我们既要继续坚持正确的发展思想不动

摇，切实保持工作的连续性，又要进一步完善和强化各项工作措施，通过在落

实上下功夫，在干事创业上下功夫，在提高完善上下功夫，不断推进交通事业

又快又好发展。下面我结合当前工作实际，讲几点意见：

一是突出工作重点。在工作中，必须紧紧围绕交通主业坚持突出重点、狠

抓关键，做到以点带面，整体推进，全面促进各项工作的扎实开展。各单位要

始终坚持“工程设计抓优化、工程管理抓质量”，增强责任意识，加强质量管

理，完善保障措施。单位主要领导和分管领导要靠前工作、靠前指挥，抓住问

题本质、掌握第一手材料，真正把我市的工程建设质量到一个新水平。要切实

抓好施工现场安全管理，确保安全生产。要转变养护理念。坚决纠正养护工程

追求经济效益这种错误的做法，实行“无利润”管理，不提倡有结余，确保养

护资金足额使用。抓好交通的预防性、经常性、重点性、维持性和科学化养护，

不断提高交通路况水平，最大限度地实现交通寿命周期内养护成本最小化。要

严格规范执法。要严格审批手续和收费标准，坚决杜绝人情案，维护执法的严

肃性。各单位要进一步加大巡查力度，提高路查出勤率。要研究措施，切实解

决路政管理人员出工不出力的问题。同时，要按照“巩固成果、力度不减、突

出重点、有效推进”的工作思想，坚持不懈地抓好超限超载治理工作，继续保

持高压态势。要狠抓规费征收。要进一步增强生命线意识，加大力度，加强联

合，搞好专项治理，确保超额完成年度任务。要进一步加强与车管、交通、法

院等部门的联合，要加大与公安车管部门的联合力度，争取在车辆年审期间对

未缴纳养路费的车辆不予年审。

二是切实提高执行力。执行力是贯彻决策部署，完成预定目标的操作能力。

执行力实际体现的是一种工作态度，“认真只能将工作干对，用心才能将工作

干好”，就是提高执行力的具体体现。每一位干部职工特别是各级各单位的中

层干部，都要切实增强工作责任心，用心去做好本职工作。这样，精力就会集

中在发展上，对工作就会热心、用心、尽心。要健全执行机制，切实从工作机

制上解决“干什么、谁来干、干好干坏怎么办”的问题，要围绕建立科学民主

的决策目标体系，确定每年、每季度、每一个月的工作目标和阶段性工作重点，

明确干什么、怎么干、谁来干、干什么标准，使各项工作目标变得清晰、具体、

准确。要围绕建立权统一的执行责任体系，通过领导班子调度中层干部，中层

干部调度职工群众，形成分工负责、齐抓共管的工作局面和主体清晰、责任明

确、层层落实的贯彻执行机制。要围绕建立严格高效的考核督查体系，要坚持

平时考核与年终考核相结合，认真落实好质量、安全、廉政责任一票否决制、

工作末位淘汰制等制度，严格兑现奖惩，形成规范有序，真正落实到位的激励

约束机制。同时，提高执行力，还要用能力的人。只有这样，才能保证上级决

策部署的贯彻执行，才能确保各项工作的落实。

三是坚持不懈抓创新。

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摘要：

局长在干部会议上的讲话今年以来，我局各项业务工作均取得了显著成效，得到了市委市政府的高度评价和充分肯定，在下一步工作中，我们既要继续坚持正确的发展思想不动摇，切实保持工作的连续性，又要进一步完善和强化各项工作措施，通过在落实上下功夫，在干事创业上下功夫，在提高完善上下功夫，不断推进交通事业又快又好发展。下面我结合当前工作实际，讲几点意见：一是突出工作重点。在工作中，必须紧紧围绕交通主业坚持突出重点、狠抓关键，做到以点带面，整体推进，全面促进各项工作的扎实开展。各单位要始终坚持“工程设计抓优化、工程管理抓质量”，增强责任意识，加强质量管理，完善保障措施。单位主要领导和分管领导要靠前工作、靠前指挥...

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