华为公司总裁任正非：在2022年优秀人才&“高鼻子”获取工作汇报会上的讲话

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敞开胸怀，解放思想，敢于吸引全世界最优秀人才

在2022 年优秀人才&“高鼻子”获取工作汇报会上的讲话

华为公司总裁任正非

（2021 年9月29 日）

一、敞开胸怀，不拘一格，更加积极进取获取全世界最优秀的人才

公司处在战略生存和发展的关键时期，我们要进一步解放思想，敢

于敞开胸怀吸引全世界最优秀的人才。不仅要引进来，还要激发好，更

要能干出成绩。我们要主动拥抱不同国别、不同种族的优秀人才，加强

对跨专业、交叉学科人才的获取与使用，不断提升创新能力。

吸引全世界优秀人才为我所用，不要过分强调专业，为什么？绝大

多数人科学素养都很好，只要他愿意转行，足够优秀，就可以拿着“手

术刀”参加我们“杀猪”的战斗，增加对这个事物的理解，就有可能创

造性地解决问题。

这几年我们的招聘一直在进步，在国内坚持舀到最上层的那瓢油，

这个没有变；近两年加大了海外留学生的招聘力度，现在要关注“高鼻

子”人才的获取，给予海外研究所更多的预算。因美国对部分硕博留学

签证申请进行限制，未来美国留学回来的优秀人才会逐渐减少。如何获

取优秀人才，我们要找到一条路径，其他国家在美国欧洲读书和工作的

人很多，都可以吸引，为我所用。

二、海外研究院所要承担为公司招贤纳才的责任和使命，持续发现

和吸引优秀人才，全球获取，全球使用

海外研究所应同国内研究所一样，与业务部门一起承担起为公司发

现人才、吸引人才的责任和使命。

我们要把北美研究所转成一个人才招聘所，去看看论文，去找找人

才，喝喝咖啡。一杯咖啡吸收宇宙能量。不仅是所长，各级专家都要参

与进来，吸引科学家、专家、在校学生，去和人家喝咖啡，在交流的时

候就会产生共鸣，分享挑战和愿景。不仅仅是北美，各海外研究所都一

样，共同构建全球人才网络。

招聘调配部要延伸到海外研究所，延伸到全世界。给他们一定授权，

与人才的交际应酬费用可以像与客户交流一样报销。国内有“

黄大年茶思屋”，俄罗斯叫“罗蒙诺索夫咖啡屋”，其他国家可以

取科学家或足球明星的名字，也可以找现成的场所，形式可以多样，高

雅一点就好。

三、成立高级人才定薪科，遵循人才市场竞争规律，打破平衡思想，

对顶尖人才给出有竞争力的薪酬

要转变过去以统一的薪酬体系去招聘全球人才的思路，要对标当地

的人才市场薪酬，对高级人才给出有足够吸引力的薪酬包。吸引美国的

顶尖人才，就要遵循美国人才市场的薪酬标准。我们未来要胜利，必须

招到比自己更优秀的人，要国际接轨，并且在当地国家要偏高，这样才

能吸引到最优秀的人才。

对高级人才的定薪，人力资源要深度介入，成立一个专门的高级人

才定薪科，直属人力资源部。这个科里面科员一定是高级别的、面对优

秀人才敢于给出在当地人才市场有竞争力的 oer。业务部门只负责面试

考核，给出五星、四星、三星的面试结论，三星以下的就不要招了。

四、面试考核是为发现优秀人才，不要教条，不要拿一个标准来筛

选

面试首先请候选人讲自己的成就，然后再围绕他的成就和追求来提

问，而不是拿一个标准来筛选，不要僵化，让我们的专家去沟通，专家

如果从中看到火花，就把他招进来，特别是跨专业人才的面试。

高端精英要瞄准能引领一个专业方向的领军人才，不简单以职级作

区分，一人一议。关键稀缺还是要真正聚焦公司的能力补齐，不能把关

键稀缺变成人力补充。

2022 届应届生招聘继续坚持大部分补充研发，研发持续开展 10%

的输出，出来的人员充实到销服、供应链等岗位。客户经理素质模型与

研发相差甚远，要招聘合适做销售的人。

审计、财经、供应链、制造等特定职能专业岗位要持续补充应届生。

应对业务颗粒化运作要求，每个产业颗粒都是麻雀虽小，五脏要补齐。

我们要招一些会使“洋枪洋炮”的“高鼻子”进来，用三五年时间，从

以前的“土八路”逐渐走向国际化。

五、加大吸引“高鼻子”来中国工作，逢山开路，遇水架桥，建好

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敞开胸怀，解放思想，敢于吸引全世界最优秀人才在2022年优秀人才&“高鼻子”获取工作汇报会上的讲话华为公司总裁任正非（2021年9月29日）一、敞开胸怀，不拘一格，更加积极进取获取全世界最优秀的人才公司处在战略生存和发展的关键时期，我们要进一步解放思想，敢于敞开胸怀吸引全世界最优秀的人才。不仅要引进来，还要激发好，更要能干出成绩。我们要主动拥抱不同国别、不同种族的优秀人才，加强对跨专业、交叉学科人才的获取与使用，不断提升创新能力。吸引全世界优秀人才为我所用，不要过分强调专业，为什么？绝大多数人科学素养都很好，只要他愿意转行，足够优秀，就可以拿着“手术刀”参加我们“杀猪”的战斗，增加对这个事物的...

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