韩城矿业公司党委书记董事长张维新：在公司九届一次职代会暨2022年工作会上的讲话

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在公司九届一次职代会暨 2022 年工作会上的讲话

韩城矿业公司党委书记董事长张维新

（2022 年2月14 日）

同志们：

回顾即将过去的一年，公司上下审时度势，精准发力，推动安全生

产、“四化建设”、经营管理等各项工作向前迈出了一大步，也很好地

处理了以下几方面关系：

一是面对韩城矿区的灾害现状，我们更加理性地看待安全与发展的

关系，始终将安全作为公司生存与发展的基础，坚持做到不安全不生产；

二是面对多年不遇的煤炭市场，我们妥善处理安全与效益的关系，

不为追求一时的利润抢产量，有条不紊地实施灾害治理、组织生产；

三是面对今年良好的经营效益，我们正确处理投入与产出的关系，

加大灾害治理、“四化”建设投入力度，为公司今后发展打好基础；

四是面对各矿接续紧张的现状，我们充分把握当前与长远的关系，

下大力气实施“炮掘改综掘”，购置了集团首套 TBM 硬岩掘进机，提升

岩巷掘进水平，促进“抽、掘、采”平衡；

五是面对集团巡察反馈问题，我们正确认识巡察整改与促进发展的

关系，矫正我们的思维方式和行为习惯，以巡察整改工作成效推动全面

从严治党向纵深发展、促进公司各项工作更加规范。

总体来讲，2021 年我们守住了安全环保底线，抓住了千载难逢的市

场机遇，实施了一大批智能化项目，解决了很多职工关心问题，公司呈

现出稳中向好的发展态势。这些成绩的取得，离不开广大干部职工的共

同努力。在此，我代表公司党政向全体干部职工一年来的辛勤付出表示

衷心感谢，也向获得各类荣誉的先进集体和先进个人表示热烈祝贺！

关于明年工作，党委工作报告、行政工作报告以及安全生产工作报

告，都作了很好的安排部署，我也完全赞同。希望各部门、各单位认真

学习、抓好落实。

从行业发展形势和公司实际情况来看，明年甚至更长一段时间，我

们在谋划工作时，还是要聚焦安全与发展两大主题。只有在确保安全稳

定的

基础上，才有条件去谋求突破、更进一步。下面，我从安全、发展

和作风建设三个大的方面，对明年工作再提一些要求。

一、安全是根基，要站在关乎企业生存与发展的高度抓好安全工作

对于煤矿企业而言，安全是一个常讲常新、永不过时的话题。我在

不同场合也多次强调，安全是我们生存与发展的基础，安全出了事，我

们可能连生存的机会都没有了，这绝不是危言耸听。以目前 D中Y和国

家对于安全生产的重视程度，以我们在集团煤炭板块的产量占比，只有

全力确保安全，我们才有机会谋发展。因此，大家一定要站在关乎企业

生存与发展的高度去重视安全、抓好安全工作。

——从明年形势看，我们面临的安全压力将会更大。2022 年，党的

二十大即将召开，安全专项整治三年行动面临收官。在这种背景下，上

级部门的检查频次只会更高、力度只会更大。加之今年 10 月份，彬长胡

家河和澄合董东煤业两起事故，让集团的安全形势变得异常严峻。在明

年上级部门的安全检查中，我们依然是重点监察对象。因此，安全方面

不敢有丝毫的松懈。

——从公司现状看，我们目前的安全基础还很薄弱。和过去相比，

我们的基础建设、安全管理水平有了很大提升，但是每次上级部门检查

我们依然心中没底，检查期间需要做大量沟通工作，检查过后有一大堆

问题需要整改。尽管我们一再强调“把瓦斯超限当作事故来对待”，但

是今年以来，各矿瓦斯频繁超限。我们常讲，“要以如履薄冰、如临深

渊的心态抓安全”，这样的话大家都会讲。但在实际工作中，我们是不

是时刻都能够保持这种心态，值得我们共同思考。

关于明年的安全工作，行政工作报告和安全生产工作报告都作了具

体的安排。下面，我重点从四个方面补充强调一下安全工作：

一是灾害治理。五对双突矿井的现实条件，要求我们必须抓好灾害

治理。经过多年努力，我们找到了治理瓦斯基本路径，也形成了 10 项成

熟的瓦斯抽采技术。同时，为了强化瓦斯抽采过程管控，我们扎实开展

瓦斯抽采“四化建设”，瓦斯抽采效果十分明显。总体来讲，在灾害治

理方面，我们取得的成绩是有目共睹的，上级部门和集团公司也都给予

了充分肯定。

但是，有些地方也应当引起我们的重视，需要在明年工作中加以改

进：一是在灾害超前治理上下功夫。灾害治理不到位，生产无法正常开

展，安全也得不到保障。但在实际操作中，我们的灾害没有始终做到超

前治理，而是经常滞后于生产，最后制约了生产。大家一定要正确处理

当前与长远的关系，在灾害超前治理上下功夫，多干打基础、利长远的

工作。二是在措施落实上下功夫。技术的成熟不代表灾害治理的到位，

措施落实到位才是关键。打多少孔、孔打多深等等这些，是有具体标准

的。各矿要在措施落实上下功夫，不搞变通、不打折扣，高质量完成灾

害治理的每道工序、每个环节；公司相关部室也要发挥好“指导、服务

考核、追究”职能，帮助矿井把灾害治理到位。

二是系统优化。这些年我们一直在实施“一优三减”，解决了很多

“肠梗阻”问题。和过去相比，我们的系统简化了很多，也安全了很多

但是今年以来，我们有些系统暴露出了新问题，比如说供电系统；安全

生产的新变化，对优化系统提出了新要求，比如说排矸系统。

关于明年系统优化，一是要突出重点。围绕“一通三防”、排矸等

系统持续优化提升。干工作要既要统筹兼顾，更要分清轻重缓急。比如

排矸系统，今年为了提高岩巷单进水平，我们下了大势，但随之而来的

就是排矸问题。这项工作迫在眉睫，刻不容缓，明年要坚持独立性、连

续性、可靠性的目标导向，加快排矸系统改造提升，为岩巷掘进提供有

力保障。还有通风系统，通风不畅、风量不足，直接影响矿井的安全生

产，各矿要加大井巷工程施工力度，确保矿井生产系统符合规范要求，

达到开拓系统布局合理、通风系统保障可靠的目标。二是要加快进度。

干任何工作不要拖、不要等，定了的事情尽快向前推、往前干。比如说

供电系统，今年几次瓦斯超限，都是供电系统不稳定导致的。下一步，

要持续优化机电运输系统，加快应用新装备、新技术，狠抓现场管理，

提高人员素质，确保系统安全、可靠运行。

三是装备升级。人总有疏忽的时候，而设备只要使用得当、及时维

护，一定比人更可靠、更稳定。因此，这两年我们不断加大投入，加快

煤矿智能化建设，目的就是通过引进新技术、新设备，实现减人提效保

安全。

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摘要：

在公司九届一次职代会暨2022年工作会上的讲话韩城矿业公司党委书记董事长张维新（2022年2月14日）同志们：回顾即将过去的一年，公司上下审时度势，精准发力，推动安全生产、“四化建设”、经营管理等各项工作向前迈出了一大步，也很好地处理了以下几方面关系：一是面对韩城矿区的灾害现状，我们更加理性地看待安全与发展的关系，始终将安全作为公司生存与发展的基础，坚持做到不安全不生产；二是面对多年不遇的煤炭市场，我们妥善处理安全与效益的关系，不为追求一时的利润抢产量，有条不紊地实施灾害治理、组织生产；三是面对今年良好的经营效益，我们正确处理投入与产出的关系，加大灾害治理、“四化”建设投入力度，为公司今后发展...

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