延长石油职代会心得体会

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延长石油职代会心得体会

篇一：谈学习职代会心得体会

谈学习职代会心得体会供给部部长张新会 20XX 年重点做好以下五点工作：

一、思想认识要到位。20XX 年虽经部门齐心协力，克服了人员少、资金困难等

不利因素，节约采购本钱近千万元，为公司健康开展提供了支持。但平心而论，

我们做的还远远不够，尤其是在煤炭、电石等大宗物料的采购方面，还有很大的

提升空间。我们还需通过与其他兄弟单位的交流，我们的物资供给工作与气化厂、

综能、中原大化等外单位相比，差距还很大，必须要狠练内功、迎头赶上，在去

库存上做文章，盘活资金保运营；在降本钱上下功夫。目前，公司处于由赢

到亏的关键时刻，一线部门必须积极节支降耗、挖潜增效，作为物资供给部门，

更有责任担起提质增效的重任，团结一致，凝心聚力，在公司两会精神的指导

下，加强对标管理，创新采购思路，努力实现物资采购本钱在 20XX 年的根底上

再降 5个百分点，为公司稳开展注入新活力。二是保障措施到位。根据物资供

给工作的性质，要想到达公司两会所提的要求，方案采取以下措施：①要严把

方案关，堵住源头漏洞。业务员是降本钱或降库存的第一责任人，他们经常与一

线部门沟通联系，对于生产工况相对熟悉，同时对于物资的制造周期又比拟了解，

作为第一把关人，他们可以把使用频率低、交货期短的物资应首先平衡掉；其次，

仓库保管员负责物资储存发放工作，熟悉物资的品种和数量，从库存物资的角度

进行平衡，确保已有的物资不重复购置。②要严把人情关。杜绝老领导、老熟人

说情，对于无方案的物资坚决不予采购，对于库存已有的物资坚决杜绝重复购置。

③加强库存管理。库存上下与业务员、保管员一并挂钩，同时考核。以公司指标

为基准，高那么罚，低那么奖。④紧跟市场行情，及时调整价格。要求分管大宗

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原材料的业务员时刻关注市场变化，提高敏感度，加强与兄弟单位的沟通联系，

遇到行情变化及时调整，降低本钱。⑤贯彻公司制度，强化算账搞经营的理念，

把公司利益放在第一位。无论对于煤炭、电石等大宗原材料，还是设备材料类来

说都是如此。时刻绷紧算账搞经营这一根弦，从价格、质量、交货期等综合方

面考虑，选择性价比最高的物资为购置对象，将降本钱这一理念贯穿到日常采购

的每一个环节。三、创新管理，提质增效。①备件采购宜零那么零、宜整那么

整，不拘旧制。对于动设备的备件，尤其是泵类备件在采购时开动脑筋，精打细

算，整泵算下来适宜就买整泵，单件算下来划算就买单件，而不必拘泥于所报方

案。②积极开展与优秀厂家的合作，坚决降低单一来源物资的比例，本着合作共

赢的原那么，进行测绘、试用，直至成功。③货款支付由货到付款改为投用合格

付款，延长付款周期，减轻公司资金压力。④大力寻找合作伙伴，早日达成煤炭、

电石直供，为降本钱再添新丁。四、加强考核，确保效果。①以万元为单位，

对业务员、保管员同时考核，库存每下降一个点奖 1分，上涨一个点那么扣一分。

②在降本钱方面成绩突出的个人，除进行加分奖励外，部门还将把其作为重点对

象进行培养，使员工真正得到实惠、看到前景。③部门领导带头违反规定，坚决

交给公司处理。五、是行动落实到位。说得好不如做的好。喊破嗓子，缺乏甩

开膀子。作为物资保障部门，我们一定会在效劳好生产一线的根底上去库存、降

本钱、提质增效，请领导和同志们给予监督。谈学习职代会心得体会生产运行

部副部长王立波 20XX 年工作打算和采取的措施一、做好生产运行部全员思想

教育工作，稳定团队，充分发挥全员工作积极性。实现生产装置平安稳定经济运

行是公司开展的需要，是集团公司调整产业结构战略部署的需要，是进一步提升

广阔职工幸福指数的需要。生产运行部全体员工必须充分认识到其重要性。全厂

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各装置的安稳长满优运行，是实现 20XX 年各项经济任务指标的根底条件。二、

坚持平安生产理念，抓好环保设施和各装置平安稳定生产，保证装置联运 200

天目标的实现。20XX 年继续牢固树立红线意识，形成以人为本新常态，始终守

住平安底线，形成依法生产新常态。只有人人讲平安，事事说平安，在平安生产

的前提下，我们才能稳定生产，才能真正的实现新常态，保证装置 150 天及 100

天连续运行这一目标的实现。三、继续修订完善补充管理制度，结合现场实际，

修订出操作性强的工艺及设备管理制度。同时修订调度操作规程，修

订完善公用工程管网图纸，以 PPT 形式将管网图纸及操作要点进行可视化。

四、强化本钱控制，对标管理。大力开展节支降耗工作，落实工艺行业对标及设

备行业对标工作，积极催促各生产部门查缺乏，定措施，降低生产本钱支出和消

耗。五、狠抓双基建设，完善双基建设及工艺台账，提高工艺管理质量。对

于重复出现的问题，要深入查找原因，一方面查人员思想状态，另一发面进行催

促和帮扶，确保双基建设优中求进，上一台阶。六、提高创新力度，开创全员

创新新局面。创新是企业不断开展的动力，我们将继续高度重视双创新工作。七、

加强事故预案和应急处理方案的学习。增强分析问题和解决问题的能力，提高非

正常工况下的操作水平。结合目前的调度运行模式，生产运行部每月继续进行各

装置和工艺的学习，每周邀请生产部门一名管理人员对调度进行工艺讲解，增强

生产运行部员工素质。每月对所有调度人员进行预案学习，全员考试，考试不合

格者进行严厉考核，务必确保每位调度员熟知预案操作流程，提高异常状况下的

应急处理能力。八、继续加强对重大危险源管理制度和密封点管理制度的执行

落实情况，积极推进零泄露工厂创立工作。生产运行部作为零泄漏创立工作

办公室，坚持以定期组织全面检查和不定期抽查相结合的形式，积极主动发现问

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摘要：

延长石油职代会心得体会篇一：谈学习职代会心得体会谈学习职代会心得体会供给部部长张新会20XX年重点做好以下五点工作：一、思想认识要到位。20XX年虽经部门齐心协力，克服了人员少、资金困难等不利因素，节约采购本钱近千万元，为公司健康开展提供了支持。但平心而论，我们做的还远远不够，尤其是在煤炭、电石等大宗物料的采购方面，还有很大的提升空间。我们还需通过与其他兄弟单位的交流，我们的物资供给工作与气化厂、综能、中原大化等外单位相比，差距还很大，必须要狠练内功、迎头赶上，在去库存上做文章，盘活资金保运营；在降本钱上下功夫。目前，公司处于由赢到亏的关键时刻，一线部门必须积极节支降耗、挖潜增效，作为物资供给...

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