国企党委书记在企业干部大会上的讲话

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下面，我强调几个方面的问题。

一、我们当前面临的环境和千载难逢的机会

2022 年可以用四个字来形容——艰难、关键。

先说艰难。第一个是安全生产艰难，X 万吨甚至更多的产量带来的压力，X

万吨是考核的指标，当然要更多。我们的目标是让 X 公司迅速地好转起来，围

绕这些产量，人员问题、装备问题、瓦斯治理问题，想象一下我们的压力多大。

但是要提醒大家的是，无论压力再大都不能以牺牲安全为代价，那是坚决不对

的，要科学组织生产。第二个艰难是盘活资产和资源，这个压力非常大，每个

项目都面临很多挑战。有些资产属于不良资产，不易处理，有些资产眼下看还

有机会，但也受制于很多政策，程序性的东西和政策性的限制让我们左右为难，

还有一些我们受制于股东方，稍有不慎就容易出问题。但是我们现在需要的是

补充新鲜血液、补充资金，必须以盘活资产来止血，我们的终极目标是补充血

液、补充现金流。X 万吨甚至更高的产量，没有一定的投入是不现实的，是空

中楼阁。所以，这就是我们的艰难。

所谓关键。这对于 2022 年 X 公司能否可持续发展，具有战略性的指导意义。

抓住这个关键，我们经济上就能打翻身仗，装备、人员就能稳定，采掘接替、

区域瓦斯治理能步入良性循环，围绕简单生产做一些事情，为下步扩大再生产

创造条件，这样的话 2022 年新的气象就能诞生了。所以，2022 年非常之关键，

我们必须为 2022 年乃至后期的可持续发展打下坚实的基础。这就是 2022 年的

工作——艰难、关键。

我们面临的环境是什么。第一是市场环境。种种迹象表明，X 地区仍属于

卖方市场，这种格局并没有打破，周边 C 等省市的煤炭调入量仍在持续增加。

供需决定价格，目前的价格区间非常有利于煤炭企业，市场对煤炭的需求量对

我们来讲是有巨大空间的，说白了，我们的产品是有市场的，这就是机会，这

就是机遇。这样的经济环境和旺盛需求的局面能持续多久，据业内专业人士评

估，不会是短时间的，不会是昙花一现，所以我们必须要树立信心，把自己的

事情做好，无论是风吹雨打，只要打牢自己的根基，就不会受太大的影响。在

这里我要强调如何实现销售收入最大化，生产煤炭不容易，要把煤炭变为收入，

要让收入最大化，总的原则是，能卖高价不卖低价，作为我们来讲一定要把自

己的产品做真，煤质搞好，产量做实，实实在在卖上价格，提高收入，大家一

定要有这种思想意识，这就要求所有生产单位不遗余力，想生产之所需，把产

量搞上去。第二是上级公司也面临很大的经营压力和还贷压力。前些年，永煤

公司可以为 X 公司源源不断地提供资金，但是现在不一样了，这就要求我们必

须自力更生，不等不靠不要，这种观念要牢固树立起来。

二、要千方百计地补充生产经营资金

第一，要广开渠道，想尽一切办法来补充生产单位所需的资金。

积极争取政府相关补贴补助。一是瓦斯治理示范矿井，享受贷款等方面的

优惠政策；二是瓦斯发电补贴，要继续做好；三是去产能方面，X 等关闭矿井，

关闭到位的积极争取；四是 X 省今冬明春和其他长短期的电煤供应补贴，科技

公司牵头做好，财务部跟进；五是安顺轿子山监狱系统矿井，在接管之前获得

多项政策性支持，可以用 X 局的名义争取资金，X 山两矿要主动了解渠道。以上

这些都是补充现金流好的办法和举措。

第二，要盘活资产，要止血。类似于关闭、停产的，纯粹吃费用的单位，

对于 X 能源没有任何经济贡献的经济单元要止血，同时积极盘活，目的是减轻

负担，注入新的血液，否则我们步履维艰。

第三，要学会过紧日子。要千方百计地降成本、控费用，节省下来的钱用

到安全生产经营中去，去创造更大的财富。围绕降成本、控费用，各单位和经

营部门要出台办法，要再之前文件的基础上把新的考核措施补充进去，必须要

控制，各类费用必须要下降。会后各单位班子及机关各部室要积极迅速地行动

起来。

三、各单位人员补充问题

一定要紧紧围绕 2022 年经营目标和现场的生产实际，立足现在，兼顾未来，

按照工作面、掘进头、瓦斯治理、机电运输的实际需要尽快配足人员，按照计

划补充到位。

第一，新招的人怎么办？整编制的队伍，尽量不打散原有队伍，这样利于

稳定，整合现有队伍，给人家的队伍独立的头面。所有区队最大限度地实行契

约化管理，明确职责，杜绝推诿扯皮，严格考核兑现，一视同仁，采煤队产量

包干，掘进开拓队进尺包干，其他区队量化包干。契约化管理的队伍整体和他

们结算，允许他们二次分配，但二次分配的方案必须报矿备案，必要时公司要

干预。严把进人的健康关口。不要招职业病人、不要招不适合下井的人员，再

缺人也不能招。

第二，新工人到位之后要加强培训。分三个层次，一个是矿规矿纪的培训，

特别是整编制的契约化队伍，食堂、澡堂、质量标准化、安全考核、煤质、产

量计划等的管理制度，要给所有人员整体上课，要讲透，讲明白；第二是技能

和理论培训，纳入培训中去；第三是实操培训，坚持导师带徒的方式，要求所

有区队必须实施导师带徒活动，老人带新人，成熟的带不成熟的，会后要迅速

安排这项工作，所有队伍都要执行，通过导师带徒实现互保联保，各区队要建

立档案，资历、经历、职务都是当老师的资本。这项工作整个 X 公司包括机修

厂、宾馆等单位都要开展导师带徒，不仅有利于工人成长，更有利于安全管理，

还有利于工作效率提升。导师带徒活动要开展，档案要建立，培训要做，更要

通过工资考核来体现，要有一定考核系数，矿井对区队工资结算时要将导师带

徒活动开展情况、档案建立情况纳入进去。

这些工作的最终目的是把人招进来、稳得住、干下去，没有稳定的队伍，

一切无从谈起，招工不是目的，稳住人员，把业绩干出来才是最终目的。所以

要用我们的感情、文化、生产环境、及时兑现工资等激励机制留住人，只要有

利于留人、有利于技能提升的，各单位都可以拿方案报公司。

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下面，我强调几个方面的问题。一、我们当前面临的环境和千载难逢的机会2022年可以用四个字来形容——艰难、关键。先说艰难。第一个是安全生产艰难，X万吨甚至更多的产量带来的压力，X万吨是考核的指标，当然要更多。我们的目标是让X公司迅速地好转起来，围绕这些产量，人员问题、装备问题、瓦斯治理问题，想象一下我们的压力多大。但是要提醒大家的是，无论压力再大都不能以牺牲安全为代价，那是坚决不对的，要科学组织生产。第二个艰难是盘活资产和资源，这个压力非常大，每个项目都面临很多挑战。有些资产属于不良资产，不易处理，有些资产眼下看还有机会，但也受制于很多政策，程序性的东西和政策性的限制让我们左右为难，还有一些我们...

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