国企2022年职代会暨工作推进部署会议上的讲话

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一、回首 xx，我们在企业改革重生的绝地中保住了生存

过去的一年，是极不平凡的一年。面对省委省政府对集团改革重生的定位，

xx 全体干部职工在集团新班子的坚强领导下，以党史学习教育为动力，以庆祝

建党 xx 周年为契机，聚焦主业、破解难题，主动加压、迎难而上，凝心聚力、

奋起突围，在绝地中坚强地挺了过来，取得了新的突破。

一是党建引领把方向。高标准推动党史学习教育，突出“第一议题”，悟

透思想伟力，践行“我为群众办实事”，破解制约安全生产、技术管理、经营

管理和改革发展的重难点问题和职工急难愁盼的热点焦点问题。召开七一表彰

大会，举办“奋斗百年路、启航新征程”职工运动会、“永远跟党走、奋斗新

征程”职工歌咏比赛等活动，庆祝建党 xx 周年。制定下发《xx 党委常委会议事

规则》和《xx 党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，研究“*一大”事

项 xx 项。宣传先行，讲好企业发展故事，公司发展新成果多次在国家及省级主

流媒体上传播，荣获全国煤炭行业新闻宣传工作先进单位。

二是化解风险稳运行。依靠地方党委政府支持，加强与金融机构沟通，有

效化解到期外部有息债务。采取内部供应+政府协调保供+市场少量采购等方式，

解决化工煤炭供应的问题。

三是聚焦采掘加速跑。聚焦采掘接替，完善运输系统，补充人员，多上头

面，实行开拓工程考核评比黄牌警告机制，全年开拓进尺xx 米，同比增加 xx

米。

四是创新驱动树标杆。开启 xx 首个煤矿智能化建设三年行动，xx 矿xx 回

风掘进工作面成为 xx 省首个煤矿智能化综掘工作面，xx 矿xx、xx 智能化综采

工作面投入使用，xx 首个煤矿救援机器人在xx矿进行综合演练，国务委员王勇

亲临 xx 矿智能化综采工作面观摩指导，公司在全国煤矿智能化建设工作推进会

上介绍经验。

五是巧借外力添后劲。统一筹划、超前研判，做到上下一盘棋，点对点、

面对面精准对接，争取各类政策性资金支持。

六是稳定队*力量。破解用工荒、招工难，通过*招工、契约化队伍、招工

招生、校园招聘等形式，补充力量，员工增至 xxx 万人。

七是拓展市场开新局。面向市场拓业务，开启了 XX 矿投煤炭贸易，实现了

与国家能源、中石油等央企牵手*。永贵机修眼睛向外找出路，超额完成了产值

和利润指标。

八是项目建设强动能。紧盯重点项目，把握节点，强化保障，联合推动，

xx 矿年产 xx 万吨技改项目通过省级验收，x 矿年产 xx 万吨技改项目实现联合

试运转，xx 煤业破产重整技改和浅部*露天开采手续办理进展顺利，xx 化工年

产 xx 万吨甲醇项目通过评审、xx 个甲醇 Mxx 综合加注站获批，xx 化工完成破

产重整。

在总结成绩的同时，必须清醒地看到，企业内外部环境同时发生深刻变化，

我们面临着诸多困难和挑战，工作中还存在许多问题和不足。

从国际看，全球疫情走势仍存在很大变数，经济增长动能有所减弱，一些

地区地缘政治局势更加复杂，不稳定不确定因素增多。从国内看，我国经济发

展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱*压力，产业链供应链仍有一些堵点卡点，

困难和挑战明显增多。从行业看，“双碳”目标下，市场对绿色用能的倒逼机

制，传统用煤行业将由用能一元化转向多元化，增加煤炭市场不稳定的因素。

从xx 看，新国发 x 号文要求 xx 成为生态文明建设先行区，划定了发展和生态

两条底线，这对煤矿坚守生态、绿色开采提出了更高、更严的要求。

从内部看，一是历史欠账较多，二是自然条件复杂，瓦斯大，安全生产压

力重，三是采掘接替依然严峻，四是新招员工多，熟练程度底、技能差。五是

困难面前，有的领导班子整体效能发挥得不充分；有的党员领导干部信心不足、

能力不足、斗志不强；机关部室领导盯现场少，给基层服务不到位，督导不力。

同志们，今年是党的二十大召开之年，也是 xx 实现全面持续健康良性发展

之年。我们既承担着光荣的使命、艰巨的任务，也面临着复杂的形势、严峻的

挑战。我们要抱定发展必胜的信心、战胜困难的决心、敢于胜利的斗志，增强

使命担当、信念坚毅、信心充盈，时不我待、只争朝夕，以强烈的紧迫感、危

机感、责任感，全力以赴抢机遇、抓发展，育新机、开新局，战胜一切艰难险

阻和困难挑战，坚决打赢实现全面持续健康良性发展这一仗，为打造五个一流

企业，做出我们这一代人的历史贡献！

二、凝聚共识，坚定“一张蓝图绘到底”的信心，稳中求进再出发

今后两年，是我们发展生存的关键时期，今年安全要保障、产量要释放、

矿井要盈利，明年矿井要达产、盈利要持续、发展要良性。必须认识和把握企

业发展历程，确定我们今明两年的中心任务，坚决一张蓝图绘到底，推动“五

个一流企业”建设步伐，引领 xx 省行业发展方向。

我们一定要坚定“一张蓝图绘到底”的决心，坚持稳字当头、稳中求进，

在稳的基础上加快进的步伐，推动企业全面持续健康良性发展，不断在建设

“五个一流企业”新征程上行稳致远。

稳中求进，“稳”是“进”的基础和前提，“进”是“稳”的目标指向。

要按照中央经济工作会议要求，坚持稳定发展，确保发展既有“稳”的压舱石，

也有“增”的活力，增强企业的稳定性、安全性，让xx 具有发展的韧性，让广

大职工的获得感、幸福感、安全感更有保障。

一是要在稳安全中求进。安全是企业生存的前提。各单位各部门必须牢记

“安全是第一责任”，贯彻执行公司一号文决定，坚持以稳为主，安全优先，

严抓严管，强化安全管理体系建设，强化安全责任落实，强化隐患排查治理，

强化安全考核问责，确保矿井*亡、非煤单位*伤、环保*件。

二是要在稳生产中求进。生产就是财富。要提高产量、提升装置利用率，

不断扩大分母，针对头多、面多、系统多、人少技术弱的现状，用改革的方法、

有效的管理、契约的办法，“包”制下井，提高用工水平，提升单产单进，实

现集约高效目标。要全面组织采掘会战，按照接替面提前具备开采条件的原则，

集中人力、物力、财力，聚集技术、队伍、管理*，倒排工期，逐日分解，责任

到人，加快工程进度，大幅提升效率。要依靠创新驱动，推进智能化煤矿建设，

实现减人提效，xx 煤矿要建成全国智能化示范矿井。要加强煤化工有效气及蒸

汽管控、“点检定修”工作，强化机电仪设备日常维护和管理，抓好“*漏工

厂”创建，提升装置运行效率。要强化刚性约束，把产量指标分解到每季、每

月、每天，实施严格的月计划、月考核、月兑现制度，切实做到以日促月、以

月保年。

三是要在稳经营中求进。

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摘要：

一、回首xx，我们在企业改革重生的绝地中保住了生存过去的一年，是极不平凡的一年。面对省委省政府对集团改革重生的定位，xx全体干部职工在集团新班子的坚强领导下，以党史学习教育为动力，以庆祝建党xx周年为契机，聚焦主业、破解难题，主动加压、迎难而上，凝心聚力、奋起突围，在绝地中坚强地挺了过来，取得了新的突破。一是党建引领把方向。高标准推动党史学习教育，突出“第一议题”，悟透思想伟力，践行“我为群众办实事”，破解制约安全生产、技术管理、经营管理和改革发展的重难点问题和职工急难愁盼的热点焦点问题。召开七一表彰大会，举办“奋斗百年路、启航新征程”职工运动会、“永远跟党走、奋斗新征程”职工歌咏比赛等活动，...

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