国企2022年第一次常务会议上的讲话（薪酬改革）

VIP专免

奋斗哥 2023-12-30 999+ 13.3KB 2 页海报

侵权投诉

要通过薪酬改革，合理确定员工岗位薪酬水平，建立健全一套行之有效的

薪酬分配机制，统筹规范薪酬管理，进一步发挥薪酬杠杆作用，激发全员工作

活力，提升集团公司整体管理效能。

当前，集团公司正处在转型升级、爬坡攀登、滚石上山的关键时刻，要将

薪酬改革作为集团公司管理体制改革的基础。要在总量基础上进行集团内部管

理结构性调整。必须以薪酬制度改革为抓手，不断夯实集团企业管理基础。一

是要解决“同岗同酬”和“同岗不同酬”问题。二是要制定一系列管理制度与

薪酬改革相配套。三是要将薪酬制度改革工作分步实施。薪酬制度改革方案在

本次会议通过后，要在 3-5 月份期间试运转、6 月份正式实施，每年进行动态性

调整。四是要有大局意识、责任意识，要在薪酬制度改革上形成共识。要不断

学习提升对薪酬制度改革的理解认识，准确把握薪酬制度改革“一体化”制度，

真正将其学懂弄通，通过薪酬制度改革促进集团公司又好又快发展。

薪酬是集团公司激励员工最重要的手段，也是集团公司最重要的管理资源。

此次志成装饰、卓林整装两家公司薪酬制度改革，要打破“底薪+提成模式”，

将志成装饰、卓林整装两家公司的销售人员、设计师、工程人员实行“阶梯式

工资+多样化工资”模式，将志成装饰、卓林整装两家公司的其他人员实行“多

样化工资”模式。要实行多目标考核举措，比如说销售额目标、月签单数量目

标、主材销售目标、促销活动销售目标、增长率目标进行考核，不同的目标达

成给予不同的奖励，两家公司可以根据多种考核目标的设置，来规划员工每月

的具体工作内容和细化当月努力的方向。另外，志成装饰、卓林整装两家公司

可以根据市场变化、发展需要调整薪酬改革制度报集团公司研究批准。

志成装饰、卓林整装两家公司薪酬激励重心侧重于签单和业绩上来，转变

只为签单、业绩付薪的单一薪酬导向模式，实现薪酬激励目标的多元化、员工

收入的多渠道，弱化员工和公司之间的薪酬矛盾。志成装饰、卓林整装两家公

司可以根据实际情况适当调整薪酬制度，适应公司发展需要。

志成装饰、卓林整装两家公司要借鉴其他优秀公司优秀付薪的理念，强化

薪酬的 PK，变薪酬对员工的自我内在激励为团队相互竞争激励，提升员工士气、

信心，挖掘员工的潜力，提升团队的活力和激情。提高集团公司业务的市场竞

争力、客户征服力和议价能力；确保团队的稳定性。

用真诚和专业为客户服务是X集团存在的唯一理由，这要发自所有X人的

内心，落实在行动上，而不是一句口号。X 所有人要牢固树立以客户为中心，

为客户服务的理念，让公司的一切业务和管理都紧紧围绕以客户为中心运转，

提升自身专业能力，优化工作流程。

用专业和经验为客户出谋献策，花少钱让装修达到最佳的效果，给客户提

供性价比高的产品和服务，是 X集团义不容辞的责任。客户需求是X集团发展

的源动力，X集团始终坚持以客户需求为导向，顺应市场，确保企业健康长期

发展。只有用优良的服务去赢取客户的信任，才能创造价值，客户信任的力量

是无穷的，是 X集团取之不尽、用之不竭的资源。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

要通过薪酬改革，合理确定员工岗位薪酬水平，建立健全一套行之有效的薪酬分配机制，统筹规范薪酬管理，进一步发挥薪酬杠杆作用，激发全员工作活力，提升集团公司整体管理效能。当前，集团公司正处在转型升级、爬坡攀登、滚石上山的关键时刻，要将薪酬改革作为集团公司管理体制改革的基础。要在总量基础上进行集团内部管理结构性调整。必须以薪酬制度改革为抓手，不断夯实集团企业管理基础。一是要解决“同岗同酬”和“同岗不同酬”问题。二是要制定一系列管理制度与薪酬改革相配套。三是要将薪酬制度改革工作分步实施。薪酬制度改革方案在本次会议通过后，要在3-5月份期间试运转、6月份正式实施，每年进行动态性调整。四是要有大局意识、责任...

展开>> 收起<<

国企2022年第一次常务会议上的讲话（薪酬改革）.docx

共2页,预览1页

还剩页未读，继续阅读

声明：公文铺尊重并保护知识产权，根据《信息网络传播权保护条例》及《民法典》第1195条之规定，如果我们转载的作品侵犯了您的权利，请在一周内通知我们，我们会及时删除。微信客服：wengaopai123

立即下载