公司经理在东川石油公司2023年提质增效启动会上的讲话

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在东川石油公司 2023 年提质增效启动会上的讲话

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( 2 0 2 3 年 2 月 1 5 日 )

同志们：

这次会议的主要任务是深入贯彻落实集团公司和石油

公司 2023 年工作会议精神，以“开局就是决战、起跑就是

冲刺”的坚定决心，提质提速提效谋划好精益营销和提质

增效 “精进版”各项工作，压紧压实全年各项目标任务，为

公司全

面推进“双标杆”企业建设迈上新台阶翼定坚实基础。

刚才，建成同志解读了公司今年精益营销专项方案，世

英同志解读了提质增效“精进版”打造实施方案，讲得很全面、

很具体。这两项工作，都是公司今年确定的重点工作，希

望各单位和各级领导干部一定要高度重视，切实把思想和

行动统一到公司对重点工作的决策部署上，坚定不移抓落

实，凝心聚力攻难关，确保这两项重点工作实现预期目标。

这里，

我再强调三点意见：

一、提高认识，深刻认识推进精益营销、打造提质增效

“精进版”的重要性和紧迫性

这既是贯彻落实上级公司部署要求的具体实践，也是应

对当前严峻形势的重要举措，更是我们完成全年油品、非油

目标任务，尤其是利润目标任务的重中之重。

一是必须深刻认识到，推进精益营销和提质增效，是落

实集团公司党组战略部署的一项重要政治任务。集团公司党

组高度关注销售企业的发展，把销售业务摆在了前所未有的

高度来推进，以最高规格召开全集团市场营销大会、市场营

销工作座谈会等重要会议,提出了“24 字”营销方针和“六个坚

持”基本遵循的基本要求。董事长在多次讲话中反复讲到，市

场营销是一门大学问，不学习、不用心、不走心是做不好的。

我们提出“精益营销”的定位并配套具体措施，是落实集团公

司党组、落实厚良董事长工作要求的具体体现，也是应对复

杂严峻市场竞争形势的客观需要。同时，党组连续四年深入

推进提质增效专项行动，把提质增效和低成本发展确立为集

团公司“四大战略举措”的重要内容，今年又提出要打造提质

增效“精进版”,循序渐进、环环相扣。我们持续深入推进提

质增效工作，是落实党组重大战略部署的具体实践，必须自

觉站在集团公司战略发展、高质量发展的全局高度来思考和

谋划这两项工作的开展，作为重要而艰巨的政治任务来推进

和落实。

二是必须深刻认识到，推进精益营销和提质增效，是完

成更加艰巨繁重目标任务的迫切需要。从今年集团公司下达

给公司的业绩考核指标来看，利润指标确定为**亿元，远超

公司近5 年最好值**亿元。吨油营销成本控制在**元以内，

较去年同比下降超**%。油品销售量**万吨，其中纯枪**万吨。

非油收入**亿元，非油毛利**亿元，收入和毛利任务均同比

增幅超**%。对新一年发展带来极大的考核压力，所有的销

售企业都面临着同样的局面。这对吉林销售全体干部员工来

讲，可以说压力前所未有、挑战前所未有，是一场真正的大

考!能否交出合格答卷，考验着我们的思想观念、检验着我

们的工作决心，更考验我们的工作勇气，唯有背水一战，用

不讲客观、排除万难、勇于担当的果敢行动，杀出一条血路，

才能够冲出重围。从年初开始，我们就要抢前抓早，聚焦精

益营销、提质增效两个影响公司发展质量的突出问题来精准

施策，更加注重系统性谋划，更加注重前瞻性思考，更加注

重创造性落实，这样才能够推动全年目标任务的完成。

三是必须深刻认识到，推进精益营销和提质增效，是维

护职工利益的现实需要。新班子组建一年多来，始终坚持公

司与员工共同发展，效益和福祉同步谋划，当前和长远统筹

协调。可以说，在用心用情提高职工群众获得感、幸福感上

倾注了大量的心血，在去年疫情极端艰难的环境下，依然实

现了广大干部职工收入的正增长。我们推进精益营销和提质

增效，既是为了推动公司实现高质量发展，同时也是为了实

现员工收入的增长。只有我们实现了更高的销量，创造出更

好的效益，员工收入才能够有提高的基础。从大的方面来讲，

大家付出的努力是为企业在干，但根本上还是为自己在干。

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摘要：

在东川石油公司2023年提质增效启动会上的讲话★★★(2023年2月15日)同志们：这次会议的主要任务是深入贯彻落实集团公司和石油公司2023年工作会议精神，以“开局就是决战、起跑就是冲刺”的坚定决心，提质提速提效谋划好精益营销和提质增效“精进版”各项工作，压紧压实全年各项目标任务，为公司全面推进“双标杆”企业建设迈上新台阶翼定坚实基础。刚才，建成同志解读了公司今年精益营销专项方案，世英同志解读了提质增效“精进版”打造实施方案，讲得很全面、很具体。这两项工作，都是公司今年确定的重点工作，希望各单位和各级领导干部一定要高度重视，切实把思想和行动统一到公司对重点工作的决策部署上，坚定不移抓落实，凝...

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