董事长在战略规划落地会议上的精彩讲话

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董事长在战略规划落地会议上的精彩讲话

同志们：

今天的会议开得非常扎实，达到了预期效果。大家紧紧围绕集团战略规划如何

落地这一主题，畅所欲言、各抒己见、集思广益，提出了许多好的意见和建议，我

听了之后，很受启发、很有收获。应该说，会前大家都作了充分准备，情况摸得清、

形势把得准、措施谋得实。特别是总经理作了一个比较全面、系统、深入的讲话，

我都赞成，请同志们认真领会、抓好落实。下面，在大家发言的基础上，我结合掌

握的情况和自己的思考，谈五个方面的意见：

第一，要更新观念，科学谋划

思路决定出路，眼界决定格局。我们抓工作，先要想清楚、想透彻，就好比下

棋一样，要走一步想三步，才能成竹在胸、把握主动。集团公司的战略规划，明确

了大的方向和原则，但具体到每个领域、每个板块、每个单位，还需要进一步谋深

谋细谋实。要自觉地把本部门本公司本单位的工作放到发展的大局中去思考，站在

未来三年、五年乃至更长时期的维度去谋划。

一方面，要解放思想、更新观念。目前我们已进入新的发展阶段，过去的经验

主义、惯性思维已经不再适应发展的需要和形势的变化，而是要不断更新理念，以"

思想破冰"引领"发展突围"。要认真学习借鉴先进地区先进单位的好经验好做法，努

力破除唯条件论、唯资源论、唯要素论，坚决纠正重显绩轻潜绩、重当前轻长远等

不良倾向，坚决纠正转型创新有风险、多做多错等思想偏差，坚决纠正等靠要、任

由矛盾风险击鼓传花等行为惰性。要始终相信，别人能做的、做得到的，我们也肯

定做得到，而且我们一定会做得更好。我们经常提到"虹吸效应"这个词，但这也不

是绝对的，我们不要对虹吸效应形成思维定势，更不能把它作为区域竞争的劣势。

当然，如何塑造新城品牌，提升一个地方的吸引力，确实是一个值得我们深思的问

题，也是上级单位比较看重的。塑造新城的品牌或者说成为网红新城，不是大城市

的专利，小地方也同样可以打造，但这些热点都是以产业为支撑的，能够让各类人

才特别是青年人才来此大展拳脚，实现远大抱负；能够让广大企业家来此投资兴业，

成就财富梦想。只要我们大胆解放思想、更新观念，敢为人先、敢想敢干，要打造

人气新城也不是没有可能。

另一方面，要加强调研、解剖麻雀。没有调查，就没有发言权，更没有决策权。

我们作决策、提建议，既要考虑有利的方面，又要考虑不利的因素，只有利远大于

弊，这个决策和建议才有价值、才具备可操作性。怎么搞清楚这个利弊关系?那就

必须通过多深入基层寻计问策，多解剖麻雀小中见大，多专心致志深入研究，而不

能局限于当"二传手"、"三传手"。相关部门和子公司要坚持问题导向，深入企业、

深入项目、深入一线开展调查研究，全面摸清真实情况，拿出问题解决对策，形成

一批高质量的调研成果，为集团公司科学决策提供重要参考。

第二，要抓住关键，加快发展

发展是第一要务，是解决一切问题的基础和关键。刚才，总经理已经对下阶段

主要经营工作进行了具体安排，提出了明确要求，我这里再简单地点一点题。

要狠抓项目建设。区域经济增长的"三驾马车"是投资、消费和出口。消费方面、

出口方面，公司的贡献很有限姑且不谈。所以说，投资仍然是推动区域经济发展的

主要动力。那投资靠什么?还是要靠项目支撑。项目从哪里来?主要靠招商引资。

我们要发扬"千辛万苦、千言万语、千山万水、千方百计"的"四千精神",既要加强

向上对接协调，全力争取重大项目布局，又要用好用活展会等金字招牌，瞄准细分

领域的龙头企业，精准开展产业链招商、资本招商和线上招商，着力引进一批大项

目好项目，尽快形成实物作量。同时，在招商引资过程中，还要牢固树立战略思维，

既要算小账，又要算大账，还要算好综合账、长远账。

要狠抓园区升级。园区作为区域经济发展的龙头，是深化转型、扩大开放的主

要载体，是产业集聚、转型升级的重要平台，是实现集团公司高质量发展的核心增

长极。

如何建好园区、管好园区、推进园区高质量发展，是摆在我们面前的重大课题。

要积极学习借鉴先进地区成功经验，牢牢把握园区发展趋势，将园区打造成为实施

战略规划的主阵地。园区发展趋势可以概括为九个方面：一是在空间布局上，越来

越呈现"三生融合";二是在形态结构上，越来越呈现"三态协同";三是在招商方式

上，越来越注重专业化、产业链招商；四是在开发建设上，越来越注重市场化运作；

五是在功能集聚上，越来越注重平台支撑；六是在竞争优势上，营商环境越来越成

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摘要：

董事长在战略规划落地会议上的精彩讲话同志们：今天的会议开得非常扎实，达到了预期效果。大家紧紧围绕集团战略规划如何落地这一主题，畅所欲言、各抒己见、集思广益，提出了许多好的意见和建议，我听了之后，很受启发、很有收获。应该说，会前大家都作了充分准备，情况摸得清、形势把得准、措施谋得实。特别是总经理作了一个比较全面、系统、深入的讲话，我都赞成，请同志们认真领会、抓好落实。下面，在大家发言的基础上，我结合掌握的情况和自己的思考，谈五个方面的意见：第一，要更新观念，科学谋划思路决定出路，眼界决定格局。我们抓工作，先要想清楚、想透彻，就好比下棋一样，要走一步想三步，才能成竹在胸、把握主动。集团公司的战略规...

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