市工商局抓履职尽责管理促工作提能增效经验材料

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市工商局抓履职尽责管理促工作提能增效经验材料
今年,省政府把工商系统作为履职尽责点题督查单位,市
化”目标,各项工作齐头并进,提能增效。
一、以责任制为“指挥棒”,强化考评考核,促进工作精
细化
(一)目标考评求“精”。今年,市工商局牢牢牵住目标
1000
制改成了现在“小而精”的 100 分制。重点工作采取得分制,
5
219
基层所长人人都领到了一份“责任清单”。
(二)绩效考核留“痕”。为强化基层绩效考核力度,督
下班前 30 分钟填写,特殊情况可推迟一天完成,逾期视为无
职责设定化考核指标,化指标考核分性指标和岗位职责。
(三)检查督办促“实”。据工作项目推进的关
管理,督促干部
X”4
XX 领分管领和科室责人入各工商所开督办工作
0.3 0.1 7
项目落实到位通报。
二、以制度规范为“紧箍咒”,强化定岗定责,促进工作
规范化
(一)制定规范。以目标责任制为
商标广监管与消费维权、局(所)登记注册窗口等 24
,在行政20 项相关配制度,
2004 制度进行全清理,42
44 项,4项。制度和规范的建立与完成了制度链条
台阶

标签: #经验材料

摘要:

市工商局抓履职尽责管理促工作提能增效经验材料今年,省政府把工商系统作为履职尽责点题督查单位,市工商局以此为契机,勇于担当,以抓履职尽责管理为龙头,创新举措,优化管理,全力驾驭细化责任、规范制度、教育培训“三驾马车”,严格实施考评考核、定岗定责、追责问责“三轮驱动”,有效落实工作精细化、规范化、标准化的“”“三化”目标,各项工作齐头并进,提能增效。一、以责任制为“指挥棒”,强化考评考核,促进工作精细化(一)目标考评求“精”。今年,市工商局牢牢牵住目标责任制这个“牛鼻子”,统领全年工作,充分发挥“指挥棒”作用,对机关和基层实行目标考核。调整了基层工商所目标责任制考核内容与方式,将责任制由过去“大而...

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作者:笔墨大师 分类:范文大全 价格:12铺币 属性:7 页 大小:15.2KB 格式:DOCX 时间:2026-02-20

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