程方方：在公司深化改革三年行动总结大会上的讲话

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坚守深化改革初心凝聚接续奋进合力

推动公司在新征程上取得新的更大成就

在公司深化改革三年行动总结大会上的讲话

程方方

（2022 年10 月28 日）

同志们：

大家上午好！今天，我们隆重召开金钼集团深化改革三年行动总结

大会，回顾公司深化改革三年行动以来的发展历程，总结公司六年改革

以来的工作亮点和宝贵经验，动员公司上下坚守深化改革初心、凝聚接

续奋进合力，在新征程上继续把深化改革推向前进，为公司实现高质量

发展目标、实现建设具有全球竞争力的世界一流企业奋斗目标而不懈奋

斗。

要立足公司实施改革的目的和初衷，正确认识过去三年的改革工作

和六年改革的显著成效

2020 年，公司坚持以 ** 新时代中国特色社会主义思想为指导，以

增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力为总目标，全

面深刻领会高质量发展的丰富内涵和实践要求，对公司深化改革工作作

出重大决策部署，科学制定和全面实施了公司深化改革三年行动方案，

于关键处“落子”“成势”，聚力抓重点、补短板、强弱项，全面推动

公司改革向纵深推进。经过公司全体干部职工的共同不懈努力，今天，

我们如期完成了第二轮改革的所有既定事项。这些改革工作的完成，为

公司注入了新动力、增添了新活力、拓展了新空间，公司的发展质量和

效益得到了显著提升！

三年来，公司科学把握新发展阶段、坚决贯彻新发展理念，全面融

入新发展格局，始终坚持和加强党的全面领导，始终坚持以深化改革为

动力源，始终坚持以公司“一核心、两发展、三平台、四引领、五统

一”战略体系为总纲，坚持“两个一以贯之”，不断完善中国特色现代

企业制度，推动公司决策运转更加规范高效；持续调整优化产业布局和

产品结构，进一步提高了公司资源配置效率；积极探索混合所有制改革

促进各类资本有效实现优势互补共同发展；加快建立健全市场化

经营机制，使公司的发展活力更加充沛；进一步提升管理水平和管

理效率，着力强化监管评价体系，协同高效的监督机制更加健全；全面

加强党的领导和党的建设，为公司推动高质量发展提供了根本动力和坚

强保证。

同志们！自公司第一轮改革启动至今已经六年了。六年来，我们以

全局观念和系统思维谋划推进改革，从夯基垒台、立柱架梁，到全面推

进、积厚成势，再到系统集成、协同高效，公司改革的方向目标愈发清

晰，决策部署愈发科学，方法路径愈发明确。我们蹄疾步稳、有力有序

地解决了诸多领域的障碍和梗阻，解决了许多长期想解决而没有解决的

难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，实现了一系列突破性进

展，取得了一系列标志性成果。

六年来

我们坚持“两个一以贯之”，持续完善公司法人治理结构，以公司

章程为基础，突出党委“把方向、管大局、促落实”作用，发挥董事会

“定战略、做决策、防风险”作用，保障经理层“谋经营、抓落实、强

管理”作用，建立起了一套权责对等、科学规范、运转协调、有序衔接

的决策管理制度体系，实现了加强党的领导和完善公司治理相统一。

六年来

我们聚焦做强做优主业，统筹推进精益管理、设备标准化管理、产

品质量全过程管控，有效促进了现场、设备、质量、成本等关键要素改

善提升。启动了以金堆城钼矿总体采选升级改造为典型代表的重大项目

通过数字赋能、智能制造推动产业链全面转型升级。积极开展资源并购

参股吉林天池季德钼矿，并着力推进实际控股，进一步夯实钼产业发展

基础。通过积极发挥金钼股份上市公司平台作用，有力促进了产融良性

互动。2021-2022 年，公司抢抓市场机遇盘活存量市值资产，累计补充

流动资金7.3 亿元，公司的投资价值得到了市场广泛认可。同时，公司编

制了资本市场融资方案及可行性研究报告，正待省国资委审批。金钼股

份开展全面尽职调查工作，为金钼股份未来资本运作及战略发展制定出

更为清晰的指引。理顺了投资榆林新材料煤电铝板块股权关系。

六年来

我们持续优化产业布局结构和资源配置效能，积极对接陕西有色金

属集团铁合金产业整合工作，组建金诚钒业、吸收五洲矿业、成立全钒

液流电池研发中心，聚焦“矿山整合开发+钒系列产品生产+钒高端应用

市场开发”三大板块，聚力推动钒产业纵向一体化发展。同时，持续推

进城安矿业股权收购项目，为延伸公司产业链、创造新利润增长点奠定

了坚实基础。全力推动“处僵治亏”和“两非两资”退出，资产盘活成

效显著。全面完成剥离企业办社会职能各项任务，实现了公司瘦身健体

轻装上阵，并形成了可复制、可推广的“渭南模式”、“有色路径”，

受到了中省市的肯定和好评。

六年来

我们大力推进管理体系和管理能力现代化，按照“以岗定薪、以级

定薪、人岗匹配、易岗易酬”要求，全面理顺了公司工资体系。实施集

团总部搬迁，完成两级机关压缩管理层级改革，优化公司总部机关、权

属企业、厂矿组织架构，明确权责事项、再造业务流程，围绕对标提升

的战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化等八大管

理领域，持续加强公司制度体系、组织体系、责任体系、执行体系建设

全力打造追赶世界一流企业管理新格局。我们始终坚持把安全环保工作

作为企业的头等大事和长期任务抓好抓牢抓实，进一步优化了安全环保

管控体系，制修订安全环保工作考核办法等 11 项制度，规范修订完善操

作规程 600 余项。2018—2021 年，公司累计投入4.29 亿元进行安全

环保隐患整改，投资 6200 万元对钼冶炼二氧化硫烟气进行治理，实现了

烟气超低超净排放。

六年来

我们坚持把科技创新摆在更加重要的位置，围绕产业链部署创新链、

围绕创新链布局产业链，以长远眼光谋划推动公司科技创新的重点领域

改革和重点项目推进，积极融入“秦创原”创新平台，实现了公司钼产

品向中高端市场迈进，有力提升了公司在行业竞争格局中的位势。期间

公司累计投入科技资金5.67 亿元，实施各类科研项目 145 项，开发的新

产品、新工艺累计实现销售收入204.5 亿元、利润 11.25 亿元。

六年来

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摘要：

坚守深化改革初心凝聚接续奋进合力推动公司在新征程上取得新的更大成就在公司深化改革三年行动总结大会上的讲话程方方（2022年10月28日）同志们：大家上午好！今天，我们隆重召开金钼集团深化改革三年行动总结大会，回顾公司深化改革三年行动以来的发展历程，总结公司六年改革以来的工作亮点和宝贵经验，动员公司上下坚守深化改革初心、凝聚接续奋进合力，在新征程上继续把深化改革推向前进，为公司实现高质量发展目标、实现建设具有全球竞争力的世界一流企业奋斗目标而不懈奋斗。要立足公司实施改革的目的和初衷，正确认识过去三年的改革工作和六年改革的显著成效2020年，公司坚持以**新时代中国特色社会主义思想为指导，以增强...

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