关于全省“三资三化”改革引发基层担忧的调研报告

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关于全省“三资三化”改革引发基层担忧的调
研报告
自2025 年以来，为应对日益严峻的财政收支矛盾、化解
地方政府存量债务，*省全面启动并大力推进以“资源资产化、
资产证券化、资金杠杆化”为核心的国有“三资”管理改革。
此项改革源于兄弟省份的成功试点经验，旨在通过“能用则用、
不用则售、不售则租、能融则融”的市场化手段，系统性盘活
省内高达 21.5 万亿元的沉睡资产，构建可持续的大财政体系，
为稳增长、防风险、保民生提供坚实支撑。
根据*省委、省政府部署，改革于 2025 年4月正式印发总
体工作方案，并分阶段稳步实施。截至 9月底，部分地区已取
得显著的阶段性成果。如省会*市“三资”总量突破 6万亿元，
累计盘活资产超 2000 亿元，实现盘活收入逾 1100 亿元；*市
盘活“三资”231.5 亿元，实现有偿使用收入超 40 亿元。改
革的顶层设计思路清晰，目标宏大，意图通过激活存量为高质
量发展注入新动能。然而，在改革高歌猛进的背后，我们通过
对部分市、县、乡镇的实地走访和座谈调研发现，这项自上而
下、带有强烈“运动式”色彩的改革在基层执行层面正面临诸
多挑战，并引发了基层干部和群众的深层次担忧。一些潜在的
风险和矛盾开始显现，若不加以重视和妥善解决，不仅可能使
改革效果大打折扣，甚至可能衍生出新的问题。本报告旨在梳
理分析改革推进过程中暴露出的三个突出问题，并提出相应对
策建议。
一、目标压力传导下的执行异化风险，引发“新官理旧账
又添新窟窿”的担忧
“三资三化”改革的初衷是化解存量债务、优化财政结构，
但在实践中，强力的行政推动和层层加码的考核指标，正使基
层执行行为出现异化的风险。
（一）为盘活而盘活，存在国有资产贱卖流失风险。改革
方案提出“三个一切尽可能”的原则，措辞之“猛”，旨在打
破常规、强力推进。然而，这种压力传导至基层，容易异化为
“唯盘活论”的政绩冲动。部分县区为完成年度500 亿元低效
无效资产盘活、新增 5000 亿元融资等硬性指标，存在“寅吃
卯粮”、仓促上阵的倾向。在资产处置过程中，尽职调查不充
分、资产评估不科学、交易过程不透明的问题时有发生。调研
中一位基层国资干部坦言：“上面的要求是快，是数字，但很
多资产的价值需要时间培育和市场验证。现在就像是急着把
‘待嫁闺女’打折处理，就怕完不成任务被问责。”这种急于
求成的做法，极易导致国有资产被低估、贱卖，造成不可逆的
损失。
（二）为化债而举债，存在新增隐性债务风险。改革强调
严守“不得虚增财政收入、不得虚假化债、不得新增隐性债
务”的三条红线，但在“资金杠杆化”的实际操作中，风险管
控难度极大。基层政府在金融专业能力和风险识别能力上普遍
存在短板，对于资产证券化（ABS）、不动产投资信托基金等
复杂金融工具的运用，往往过度依赖外部金融机构。部分金融
机构为追求自身利益，可能会设计出结构复杂、风险隐蔽的产
品，将劣质资产包装上市。地方政府平台公司为促成交易，又
可能通过出具“安慰函”、承诺收益回购等方式提供隐性担保，
这实质上是将未来的财政收入与不确定的资产收益捆绑，形成
了新的隐性债务。一个值得警惕的案例是，*县为盘活一个长期
亏损的文旅项目和数栋闲置的行政办公楼，计划将其打包发行
ABS 产品。在时间紧、任务重的情况下，县政府聘请的第三方
机构给出了一个远高于市场公允价值的资产评估报告，并设计
了由县属国企担保的交易结构。该方案虽在账面上“盘活”了
数百万元资产，并获得了一笔融资，但其高昂的融资成本和或
有担保责任，已为未来财政埋下了重大风险隐患。这种“以债
养债”“包装化债”的模式，与改革初衷背道而驰，引起了基
层干部“害怕新官理旧账，又添新窟窿”的普遍担忧。
（三）为指标而造假，存在数据失真风险。在目标压力的

标签： #调研报告

摘要：

关于全省“三资三化”改革引发基层担忧的调研报告自2025年以来，为应对日益严峻的财政收支矛盾、化解地方政府存量债务，*省全面启动并大力推进以“资源资产化、资产证券化、资金杠杆化”为核心的国有“三资”管理改革。此项改革源于兄弟省份的成功试点经验，旨在通过“能用则用、不用则售、不售则租、能融则融”的市场化手段，系统性盘活省内高达21.5万亿元的沉睡资产，构建可持续的大财政体系，为稳增长、防风险、保民生提供坚实支撑。根据*省委、省政府部署，改革于2025年4月正式印发总体工作方案，并分阶段稳步实施。截至9月底，部分地区已取得显著的阶段性成果。如省会*市“三资”总量突破6万亿元，累计盘活资产超2000...

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