构建“立体式”管理机制激励干部担当作为经验做法

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一、树立激励引导“风向标”，让担当作为干部“一

往无前”

一是鲜明用人导向激发干部队伍活力。坚持突出政治

标准，以年度考核评价为核心，聚焦履行党建责任、班子

综合研判、目标绩效考核三大环节，创新构建“1+3”综合

考核评价体系，将考核结果作为干部选拔任用、评先奖优

问责追责的重要依据，通过准确客观评价领导班子运行情

况和领导干部履职情况，为考准考实干部政治业务素养、

科学精准选人用人提供有效保障。近两年来，全县累计提

拔重用干在一线、业绩突出的干部 256 名。二是严格工作

纪实倒逼干部履职尽责。按照“责任制+清单制+督考制”

要求，先后制定《部分县领导 2023 年项目化管理责任清

单》等文件，明确每个县级领导牵头联系 2个以上重点项

目。县委常委会每季度定期听取重点项目进展情况并开展

星级评定，公开评定结果，纳入年度考核。针对乡镇（街

道）和县级部门领导班子成员，研究出台《履职情况工作

日纪实暨正负双向评价计分管理办法（试行）》，对创新

开展的“万名干部进农家”等重点工作开展情况进行全程

纪实、综合评判，突出工作实绩，为干部选拔任用提供重

要参考。今年以来，共有 59 个乡镇（街道）和 18 个县级

部门的 268 名领导班子成员正负双向评价分值发生变动。

三是健全关怀体系保障干部安心安业。全面落实职务与职

级并行、乡镇边远补贴等干部待遇激励保障政策，先后制

定《切实关心爱护脱贫攻坚一线干部激发干事创业活力的

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摘要：

构建“立体式”管理机制激励干部担当作为经验做法一、树立激励引导“风向标”，让担当作为干部“一往无前”一是鲜明用人导向激发干部队伍活力。坚持突出政治标准，以年度考核评价为核心，聚焦履行党建责任、班子综合研判、目标绩效考核三大环节，创新构建“1+3”综合考核评价体系，将考核结果作为干部选拔任用、评先奖优问责追责的重要依据，通过准确客观评价领导班子运行情况和领导干部履职情况，为考准考实干部政治业务素养、科学精准选人用人提供有效保障。近两年来，全县累计提拔重用干在一线、业绩突出的干部256名。二是严格工作纪实倒逼干部履职尽责。按照“责任制+清单制+督考制”要求，先后制定《部分县领导2023年项目化管理...

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