国企总经理在全省研学交流汇报会上的讲话

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国企总经理在全省研学交流汇报会上的讲话

同志们：

大家下午好！

全省外出研学活动刚刚告一段落，我们紧接着举办研

学交流汇报会，就是要深入贯彻总、省公司年度工作会议

精神，共同交流先进发展经验，以汇报的形式，再发动、

再学习、再部署，确保各级公司真正把转型升级工作组织

起来、运作起来，有效解决最后一公里的落地问题，进一

步增强渠道上下的思想自觉和行动自觉。刚才，省公司个

险部、银保部，各市一把手都对外出研学工作进行汇报。

可以看出，这次外出研学收获非常大，总体学习效果较好。

下面我谈几点感受：

一是各单位高度重视，准备充分，组织严密；二是学

习热情高，珍惜机会，整体研学有秩序，体现 X国寿人的

精神风貌，高高兴兴地去学，收获满满而归；三是学习有

成效，为学习想尽各种办法，体现出对学习的执着、珍惜

与热情，收获“道”与“术”，包括观念上的收获，文化

上的收获、思路上的收获、方法上的收获；四是怀着空杯

心态，带着问题学习，带着转型升级的任务学习，补足自

身短处；五是学习范围广，内容丰富。既学习了转型升级

的内容，又进行了全方位的学习，主动的去丰富学习的内

容，对公司整体提升产生了良好的效果。成功吸引成功，

优秀吸引优秀；六是

转型升级扎实做，规定动作坚持做，自选动作创新做。

在总省公司的基础上，市公司可以大胆尝试，活学活用，

但不可东施效颦，过于急躁。省公司为创新提供支持，为

改革提供支持。一个学习成效，仅靠省公司不行，仅靠市

公司不行，仅靠县支公司也不行，需要靠省市县三级公司

共同努力，将研学成效转化成实实在在的经营成果。比如

职场建设、引进优秀人才。

从各市一把手对外出研学工作的汇报可以看出，大家

都在研学中发现了问题，找到了差距，并结合自身实际明

确了发展目标，提出了改进举措，希望狠抓落实，加速推

进。下面，我讲三个问题。

第一个问题：为什么要组织本次研学活动？

从现实看，绝大部分基层单位还停留在高投入、高消

耗、粗放式的内勤主导模式，职场自主经营尚未开展，大

量基础管理动作流于形式，造成参会、增员、训练、举绩、

业务不实，多次已被总部通报批评，现场督导。

从成效看，在近三年的推进过程中，“点”上开花的

现象较为突出，全省仅有 X、X、X、X、X等少数县支公司

和个别职场取得转型升级阶段性成效，但从总体上看，

“面”上无果的情况普遍存在。

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摘要：

国企总经理在全省研学交流汇报会上的讲话同志们：大家下午好！全省外出研学活动刚刚告一段落，我们紧接着举办研学交流汇报会，就是要深入贯彻总、省公司年度工作会议精神，共同交流先进发展经验，以汇报的形式，再发动、再学习、再部署，确保各级公司真正把转型升级工作组织起来、运作起来，有效解决最后一公里的落地问题，进一步增强渠道上下的思想自觉和行动自觉。刚才，省公司个险部、银保部，各市一把手都对外出研学工作进行汇报。可以看出，这次外出研学收获非常大，总体学习效果较好。下面我谈几点感受：一是各单位高度重视，准备充分，组织严密；二是学习热情高，珍惜机会，整体研学有秩序，体现X国寿人的精神风貌，高高兴兴地去学，收获...

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