构建“立体式”管理机制激励干部担当作为经验做法

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构建“立体式”管理机制激励干部担当作

为经验做法

　　一、树立激励引导“风向标”，让担当作为干部“一

往无前”

　　一是鲜明用人导向激发干部队伍活力。坚持突出政治

标准，以年度考核评价为核心，聚焦履行党建责任、班子

综合研判、目标绩效考核三大环节，创新构建“1+3”综合考

核评价体系，将考核结果作为干部选拔任用、评先奖优、

问责追责的重要依据，通过准确客观评价领导班子运行情

况和领导干部履职情况，为考准考实干部政治业务素养、

科学精准选人用人提供有效保障。近两年来，全县累计提

拔重用干在一线、业绩突出的干部 256 名。二是严格工作纪

实倒逼干部履职尽责。按照“责任制+清单制+督考制”要

求，先后制定《部分县领导 2023 年项目化管理责任清单》

等文件，明确每个县级领导牵头联系 2个以上重点项目。县

委常委会每季度定期听取重点项目进展情况并开展星级评

定，公开评定结果，纳入年度考核。针对乡镇（街道）和

县级部门领导班子成员，研究出台《履职情况工作日纪实

暨正负双向评价计分管理办法（试行）》，对创新开展的

“万名干部进农家”等重点工作开展情况进行全程纪实、

综合评判，突出工作实绩，为干部选拔任用提供重要参考

今年以来，共有 59 个乡镇

（街道）和 18 个县级部门的 268 名领导班子成员正负双向

评价分值发生变动。三是健全关怀体系保障干部安心安业

全面落实职务与职级并行、乡镇边远补贴等干部待遇激励

保障政策，先后制定《切实关心爱护脱贫攻坚一线干部激

发干事创业活力的办法（试行）》《县党内关爱资金使用

管理办法》等文件，从制度层面切实加强对干部的关心爱

护，统筹安排脱贫攻坚一线干部体检、休假、购买人身意

外伤害保险等事宜。今年以来，落实专项资金 280 余万元，

有效解决广大干部交通、办公、食宿等方面的实际困难。

　　二、打造优上劣下“升降机”，让担当负责干部“有

为有位”

　　一是创新“定期赴考”严格评判。创新开展“书记季

考”模式，围绕理想信念、精神状态、工作作风、能力素

质等方面内容，每季度对作为“关键少数”的县级部门党

组（党委）书记和乡镇（街道）党（工）委书记定期把脉

切诊、及时祛疴除疾，并将“书记季考”结果纳入领导班

子和领导干部的年度考核，作为衡量干部能力、评价干部

政绩的重要依据，对考评位居前列的，优先提拔使用；对

被评为较差档次的，由联片区域县委常委、县委组织部部

长组织约谈、限期整改；对整改不力、问题严峻的，适时

根据《领导干部能上能下的规定》和有关工作要求进行岗

位调整。截至目前，全县累计组织开展“书记季考”6次，

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摘要：

构建“立体式”管理机制激励干部担当作为经验做法　　一、树立激励引导“风向标”，让担当作为干部“一往无前”　　一是鲜明用人导向激发干部队伍活力。坚持突出政治标准，以年度考核评价为核心，聚焦履行党建责任、班子综合研判、目标绩效考核三大环节，创新构建“1+3”综合考核评价体系，将考核结果作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据，通过准确客观评价领导班子运行情况和领导干部履职情况，为考准考实干部政治业务素养、科学精准选人用人提供有效保障。近两年来，全县累计提拔重用干在一线、业绩突出的干部256名。二是严格工作纪实倒逼干部履职尽责。按照“责任制+清单制+督考制”要求，先后制定《部分县领导2023年...

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