院办公室绩效分配方案（讨论稿）

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院办公室绩效分配方案（讨论稿）

根据 2024 年3月21 日召开的院长办公会议精神，按照院绩

效考核分配方案，结合科室实际情况，建立与岗位职责、

工作实际相联系的绩效分配机制，充分调动工作人员积极

性，通过征求科室工作人员意见，围绕绩效分配充分体现

按劳分配制度，特制定本科室绩效分配方案。

一、岗位绩效工资制管理原则

坚持动态管理，坚持效率优先、兼顾公平原则，基础绩效

1500 元，当月绩效不足 1500 元整，按 1500 元发放。院办

公室实行一岗一薪、易岗易薪的弹性绩效分配制度，职工

工资水平与医院效益相适应，与人工成本承受能力相适应

与医院竞争力相匹配，。

二、薪级分配

院办公室共设岗位？个（主任、副主任、文秘、公文运转

120 司机岗、通勤司机、普通科员、普通办事员、信息岗、

会议服务岗、档案管理岗、收发岗、联络岗），岗位绩效

分为 A、B、C三个薪级构成。

A薪级人员范围：科室主任、副主任、文秘岗、120 司机队

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摘要：

院办公室绩效分配方案（讨论稿）根据2024年3月21日召开的院长办公会议精神，按照院绩效考核分配方案，结合科室实际情况，建立与岗位职责、工作实际相联系的绩效分配机制，充分调动工作人员积极性，通过征求科室工作人员意见，围绕绩效分配充分体现按劳分配制度，特制定本科室绩效分配方案。一、岗位绩效工资制管理原则坚持动态管理，坚持效率优先、兼顾公平原则，基础绩效1500元，当月绩效不足1500元整，按1500元发放。院办公室实行一岗一薪、易岗易薪的弹性绩效分配制度，职工工资水平与医院效益相适应，与人工成本承受能力相适应与医院竞争力相匹配，。二、薪级分配院办公室共设岗位？个（主任、副主任、文秘、公文运转12...

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