国有企业集团人力资源制度建设情况

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国有企业集团人力资源制度建设情况

一、基本情况

集团公司自 XXX 年转型升级以来，秉承“忠诚、团结、

拼搏、诚信、清正、一流”的发展理念，规模不断增大，

实力不断增强，人力资源管理水平不断提高，人力资源制

度建设稳步推进，人力资源各项工作均取得实质性进展。

根据国家法律法规及 x委、x政府、x财政局等相关文件精

神，结合集团经营发展实际，公司于 XX 年至 XX 年先后制

定或修订了《员工招聘管理制度》《员工离职管理制度》

《员工考勤及休假管理办法》《员工薪酬管理办法（试

行）》《合同制员工薪酬管理实施细则（试行）》《2017

年度员工绩效考核实施方案》《实习员工考核考评办法》

《全资（控股）子公司监督管理办法》《员工月绩效工资

发放考核考评管理办法》《考勤考核管理制度》《员工行

为规范及处理办法》《中层员工选拔任用管理办法（XX 年

修订版）》《值班管办法》《加班管理办法》《招聘人员

体检实施细则》《劳务派遣管理岗员工转合同制员工聘用

管理办法（XX 年修订版）》《员工绩效考核管理办法（XX

年修订版）》《员工培训管理办法（XX 年修订版）》《中

层员工选拔任用管理办法（XX 年修订版）》《员工招聘管

理制度（XX 年修订版）》《特殊人才招聘管理办法（XX

年修订版）》《试用期员工管理办法（试行）》《中层员

工管理办法》试行）》《人事档案管理制度（试行）》

《考勤考核管理制度（XX 年修订版）》《项目聘用人员管

理办法（XX 月修订版）》《中层后备人员管理办法（试

行）》《月绩效考核考评实施细则》《员工绩效考核管理

办法（XX）》等 30 个人事制度。

二、执行情况

公司严格按照人力资源各项制度开展工作，员工的招

聘录用、员工的考核考评、人才的选拔培养、人事档案的

分类管理工作正常有序。如员工的月绩效考核，月绩效考

核主要是对员工每月工作业绩进行量化考核，考核员工对

月工作目标任务完成情况以及月度内履行自身岗位职责所

体现出的工作内容、做出的成绩等。考核流程为员工次月

初根据上个月完成工作任务情况填写《员工月绩效考核考

评表》，进行逐层评分（被考核人自评→分管领导考评→

总经理考评→董事长考评）后，交由监督审计室统分汇总，

最后由人力资源部根据考核结果进行运用（即根据考核分

数进行月绩效工资的核算）。

三、存在问题与不足

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摘要：

国有企业集团人力资源制度建设情况一、基本情况集团公司自XXX年转型升级以来，秉承“忠诚、团结、拼搏、诚信、清正、一流”的发展理念，规模不断增大，实力不断增强，人力资源管理水平不断提高，人力资源制度建设稳步推进，人力资源各项工作均取得实质性进展。根据国家法律法规及x委、x政府、x财政局等相关文件精神，结合集团经营发展实际，公司于XX年至XX年先后制定或修订了《员工招聘管理制度》《员工离职管理制度》《员工考勤及休假管理办法》《员工薪酬管理办法（试行）》《合同制员工薪酬管理实施细则（试行）》《2017年度员工绩效考核实施方案》《实习员工考核考评办法》《全资（控股）子公司监督管理办法》《员工月绩效工资...

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