在2024年国有企业高质量发展综合绩效考核工作推进会上的发言

VIP免费

写作妙姐 2025-04-05 999+ 15.99KB 12 页海报

侵权投诉

在2024 年国有企业高质量发展综合绩效考

核工作推进会上的发言

　　尊敬的各位领导，同志们：

　　**公司针对当前考核指标导向性不强、考核重点不突

出、考核激励时效性差、精准激励深度广度不够等绩效考

核分配工作中存在的问题，从加强顶层设计着手，坚持战

略执行、工程建设、大抓基层“三个导向”，聚焦“五个

突出”精准发力，力争解决“怎么考、考什么、考得准、

考得实、出成效”五项问题，探索构建绩效分配考核新体

系，切实发挥考核“指挥棒”作用，全面激发广大干部员

工队伍创新创效活力。

　　一、突出目标导向，完善考核体系，解决好“怎么

考”的问题

　　根据公司发展战略和年度重点工作目标，不断优化完

善绩效考核各项制度，确保工作有力有效推进。

　　优化业绩考核体系。坚持以质量效益为核心，采取多

维评价、动态考核等方式，聚焦生产经营管理的难点、重

点和薄弱环节，结合各单位部门的功能定位和发展方向，

按照“一单一法”“一部一策”原则，精准差异设置考核

指标及权重，将重点工程、重点任务作为年度关键考核指

标，加大考核奖惩力度，进一步优化差异化绩效分配指标

体系，促进公司发展战略和年度重点工作目标有效落实。

　　深化精准考核激励。制定“双十条”量化考核激励约

束政策，瞄准公司重点领域、重点工程、关键技术，突出

核心关键性指标，建立涵盖单位、班子、团队、个人全方

位精准激励、实时奖惩的可量化激励约束考核办法，充分

发挥考核的激励、引领作用。

　　着力强化过程管控。建立重要事项动态监督考核机制

结合公司重点工作安排，动态增加月度、季度或半年考核

事项，对阶段目标完成情况及时进行督办考核、跟踪问效

考核结果严格与单位绩效工资挂钩。通过构建“项目实施

单位、关联单位（部门）、项目部”一体化联动考核机制

推动重点工作落地落实。

　　严格规范专项奖励。按照集团关于规范专项奖励管理

的有关要求，进一步理顺业绩考核奖与专项奖的关系，制

定下发专项奖励管理办法及实施细则。严控奖项数量和额

度，明确奖励范围和标准，设置勘探开发、重点工程、科

技创新、管理创新、党建工作、提质增效、技能竞赛等7个

专项奖励，除科技创新、技能竞赛外，其余专项奖励个人

最高标准不超过1万元。持续规范立项、评审、公示、发放

等全链条管理流程，全面提升专项奖励的公平性、公正性

和公开性，充分发挥专项奖励的导向驱动和定向激励作用。

　　二、突出主责主业，优化指标设置，解决好“考什

么”的问题

　　根据“干什么就考什么”原则，针对油气生产、科研

业务、生产服务、综合服务和多元开发等五大板块，差异

化设置业绩考核指标和权重，切实以精准考核助力公司生

产经营高质量发展。

　　对油气生产单位，突出老区稳产、新区效益建产、成

本控降，引导单位提高资源掌控能力和提质增效水平。围

绕“增储上产”“绿色低碳”“降本提效”，强化“老区

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

在2024年国有企业高质量发展综合绩效考核工作推进会上的发言　　尊敬的各位领导，同志们：　　**公司针对当前考核指标导向性不强、考核重点不突出、考核激励时效性差、精准激励深度广度不够等绩效考核分配工作中存在的问题，从加强顶层设计着手，坚持战略执行、工程建设、大抓基层“三个导向”，聚焦“五个突出”精准发力，力争解决“怎么考、考什么、考得准、考得实、出成效”五项问题，探索构建绩效分配考核新体系，切实发挥考核“指挥棒”作用，全面激发广大干部员工队伍创新创效活力。　　一、突出目标导向，完善考核体系，解决好“怎么考”的问题　　根据公司发展战略和年度重点工作目标，不断优化完善绩效考核各项制度，确保工作有力...

展开>> 收起<<

在2024年国有企业高质量发展综合绩效考核工作推进会上的发言.docx

共12页,预览4页

还剩页未读，继续阅读