集团党委书记在2025年一季度经营形势分析会上的讲话

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集团党委书记在 2025 年一季度经营形势分析

会上的讲话

同志们：

刚才大家围绕集团当前的生产经营情况进行了深入交流。

总部各部门、子公司和重点实体产业项目作了现场汇报，与会

领导、外部董事也进行了点评。会议全面总结了一季度的成绩，

剖析了存在的问题，部署了下一步的工作安排。下面，我结合

大家的发言，再讲几点意见。

首先，充分肯定一季度取得的成绩。面对错综复杂的外部

环境和经济下行压力，全集团上下一心、攻坚克难，围绕“基

础管理提升年”主线，扎实推进“3610”工作计划，经济运行

总体开局平稳，管理提升举措有效展开。实体产业项目的制度

建设、流程再造、文化建设等方面持续提升，科技创新推动产

品升级，市场口碑逐步建立，集团高质量发展基础不断夯实。

这些成绩的取得，是大家共同努力的结果，值得充分肯定。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到当前生产经营

中存在的困难和不足。从大家的汇报和讨论中可以看出，我们

在一些关键领域还存在短板，比如市场开拓力度不够、管理效

率有待提高、人才队伍建设还需加强等等。这些问题如果不加

以解决，将会影响集团的长远发展。

当前，我们面临的外部环境依然严峻。中美关税战等外部

因素给集团的经营带来了一定的挑战。我们要坚持问题导向、

市场导向、效益导向、能力导向，找准自身短板，从问题背后

看问题，从数据背后看数据，从差距背后找差距。要加强对标

分析，与行业对标，与兄弟企业对标，与自己的历史对标，按

照省国资委要求做好企业体检，加强自我诊断和分析。

下一步，我们要继续坚持以新时代中国特色社会主义思想

为指导，落实省委十二届八次全会暨省委经济工作会议精神，

统筹抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育和企业改革创新

发展。重点抓好以下六个方面工作：

第一，保持战略定力，抓目标完成。当前外部形势错综复

杂，危中有机。我们要坚定“四个自信”、做到“两个维护”，

保持战略定力，保持战斗姿态，审慎积极应对。要瞄准年度目

标奋进，把自己的事情干好，确保上半年“时间过半、任务过

半”。各部门、各子公司要对照年度目标，制定切实可行的措

施，确保各项任务顺利完成。同时，要加强目标任务的分解和

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摘要：

集团党委书记在2025年一季度经营形势分析会上的讲话同志们：刚才大家围绕集团当前的生产经营情况进行了深入交流。总部各部门、子公司和重点实体产业项目作了现场汇报，与会领导、外部董事也进行了点评。会议全面总结了一季度的成绩，剖析了存在的问题，部署了下一步的工作安排。下面，我结合大家的发言，再讲几点意见。首先，充分肯定一季度取得的成绩。面对错综复杂的外部环境和经济下行压力，全集团上下一心、攻坚克难，围绕“基础管理提升年”主线，扎实推进“3610”工作计划，经济运行总体开局平稳，管理提升举措有效展开。实体产业项目的制度建设、流程再造、文化建设等方面持续提升，科技创新推动产品升级，市场口碑逐步建立，集团...

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