三精管理学习心得体会及感悟：以“三精管理”推动党建工作“质效双提”

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三精管理学习心得体会及感悟：以“三精管理”推动党建工作

“质效双提”

《三精管理》是中国建材集团、国药集团原董事长宋

志平的著作，作为一位杰出的央企领导人，他不仅带领两

家企业双双跻身世界 500 强行列，更是开创并成功实践了

“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子

化管控”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。

该书是宋志平从业实践经验和理论思考的精华总结，所谓

“三精管理”，指的是组织精健化、管理精细化、经营精益化，

其中组织精健化包括治理规范化、职能层级化、平台专业

化、机构精干化四项内容，管理精细化包括管理工法化、

成本对标化、质量贯标化、财务稳健化四项内容，经营精

益化包括业务归核化、创新有效化、市场细分化、价值最

优化，可以说是一本详尽的企业经营管理指导手册。文中

时有妙语警句，处处闪烁智慧光芒，读后令人深受启发，

感觉受用无穷。现结合自己分管的党建工作，浅谈三个方

面体会和想法：

一、分清“层级”，以有序推进工作

目标管理是分层次的，职能层级化指不同层级企业履

行不同的职责和实现不同的功能。宋志平对中国建材实施

分层次的目标管理，集团总部担当“投资中心”，不从事具体

生产经营活动，只负责战略管理、资源整合、投资等决策，

目标是成为“决策高手”；区域性或单一产品线业务平台担当

“利润中心”，负责市场开拓、集采集销、经营优化等，目标

是成为“市场能手”；从事生产或制造性活动的工厂担当“成

本中心”，负责保证产品和服务质量、把成本控制在合理范

围内，目标是成为“成本杀手”。这样，各层级重点工作与任

务区分非常明晰，确保了行权顺畅、工作有序。从企业党

建工作来讲，也是这样，公司党委层面把方向、管大局、

保落实，是“决策中心”，重在议事决策，定目标、出主意、

用干部，发挥领导作用；基层支部是“执行中心”，重在落实

执行，组织党员干部职工创造性抓好上级决策部署的落实

执行，发挥战斗堡垒作用；党员是“活力中心”，重在主动担

当，积极带领职工群众完成各项工作任务，发挥先锋模范

作用。做好企业党建工作，也要明晰各层级的目标导向和

功能定位，通过建立完善的责任和目标体系、程序规则、

工作标准、考核办法等，来保证上下一致、协调发力、规

范有序的推进各项工作。

二、抓好“学习”，以赋能团队建设

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摘要：

三精管理学习心得体会及感悟：以“三精管理”推动党建工作“质效双提”《三精管理》是中国建材集团、国药集团原董事长宋志平的著作，作为一位杰出的央企领导人，他不仅带领两家企业双双跻身世界500强行列，更是开创并成功实践了“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。该书是宋志平从业实践经验和理论思考的精华总结，所谓“三精管理”，指的是组织精健化、管理精细化、经营精益化，其中组织精健化包括治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化四项内容，管理精细化包括管理工法化、成本对标化、质量贯标化、财务稳健化四项内容，经营精益化包括业...

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