在2025年国企加强“三不腐”全周期管理工作推进会上的汇报发言

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在2025 年国企加强“三不腐”全周期管理

工作推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，必须三者同时发

力、同向发力、综合发力，把“不敢腐”的强大震慑效能

“不能腐”的刚性制度约束、“不想腐”的思想教育优势

融入一体，用“全周期管理”方式，推动各项措施在政策

取向上相互配合、在实施过程中相互促进、在工作成效上

相得益彰。近年来，**公司纪委在**集团纪委和公司*委的

坚强领导下，探索形成了纪检监察监督工作体系，筑牢

“三不腐”全周期管理防线，为公司“创建一流管道输煤

示范企业”注入了强大活力。

一、突出政治监督常态化

按照“两个一以贯之”要求，公司纪委始终把 dj 引领

摆在重要位置，牢牢把握反腐败斗争持久战与攻坚战的关

系，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

（一）严格督导“第一议题”制度落实。一是强化理

论融合监督。牢记“国之大者”，突出贯彻落实*的理论和

路线方针政策这一根本，重点监督“第一议题”制度与*委

理论学习中心组学习、“三会一课”等学习活动的有机融

合情况。今年以来，已开展相关检查 20 次，确保理论学习

的连贯性与深入性，推动*的创新理论入脑入心。二是压实

主体责任监督。坚决把主体责任落实的监督体现在全面从

严治*各领域、各方面、各环节。通过建立责任清单，明确

各级*组织在“第一议题”制度落实中的责任，确保责任不

悬空、任务不空置。截至目前，已对 15 个*组织的责任落实

情况进行评估，工作推进成效显著。三是跟进决策部署监

督。确保*中央的重大决策部署到哪里，监督检查就跟进到

哪里。今年针对*中央关于能源安全、绿色发展等重要决策，

开展专项监督 12 次，解决思想认识层面的“总开关”问题，

保障公司发展方向与*中央保持高度一致。

（二）坚持“清单化”督导主体责任落实。一是紧盯

“关键少数”责任。聚焦“关键少数”，抓牢*委书记“第

一责任人”职责和班子成员“一岗双责”。通过制定详细

的责任清单，明确“关键少数”在*风廉政建设中的具体任

务，让其履职有章可循。本年度已对 8名“关键少数”进行

责任落实考核，考核结果与绩效挂钩。二是制定全面监督

清单。制定重大决策部署贯彻落实情况监督清单、全面从

严治*主体责任落实情况监督、*风廉政建设和反腐败工作

情况监督、损害群众利益突出问题专项整治政治监督的

“四清单”。以清单为指引，开展监督工作 30 余次，精准

发现问题并督促整改。三是推动责任有效落实。以政治监

督为坐标系原点，确保各级*组织书记严格按照“四个亲

自”要求种好“责任田”。通过定期汇报、专项检查等方

式，推动“关键少数”既挂帅又出征，今年以来，各级*组

织书记主动研究部署*风廉政工作的次数同比增长 30%。

（三）突出重点环节强化政治监督。一是监督政治方

向与生态。紧盯各级领导班子政治方向是否正确、政治生

态是否健康。通过问卷调查、个别谈话等方式，对公司内

10 个领导班子进行政治生态评估，发现并整改问题 20 余个，

营造风清气正的政治生态。二是规范政治生活与责任。强

化对政治生活是否正常、政治责任是否扛牢的监督。对公

司内各*支部的组织生活会、民主生活会开展情况进行检查

18 次，督促领导干部严肃*内政治生活，扛起政治责任。三

是助力dj 与治理融合。协助*委修订完善*委前置事项清单、

推进 dj 进章程、董事会建设、经理层任期契约化管理等工

作。推动*的全面领导和企业治理紧密融合、同向发力，防

止工作上的“错位”“越位”，实现 dj 与业务“两手抓、

两手硬”。今年已完成*委前置事项清单的第三次修订，进

一步明确*委在企业决策中的核心地位。

二、突出日常监督精细化

公司纪委充分发挥纪检监察机关协助职能，认真履行

“协助*委推进全面从严治*”职责，强化标本兼治、综合治

理。

（一）坚持抓“关键少数”与管“绝大多数”相统一。

一是聚焦重点责任监督。重点围绕全面从严治*主体责任、

班子成员履行“一岗双责”等工作强化日常监督。通过定

期检查、随机抽查等方式，对公司内30 余名班子成员的责

任履行情况进行监督，确保责任落实到位。二是强化制度

执行监督。对重大事项请示报告制度执行、意识形态工作

责任制落实等情况进行监督。今年以来，共检查重大事项

请示报告文件 50 余份，确保制度执行不偏向、不变通、不

走样。三是创新监督方式方法。经常性通过会议提醒、专

项检查、约谈督促等方式，压实各方责任。本年度开展会

议提醒 15 次、专项检查 8次、约谈督促 20 余人次，实现监

督的常态化与有效性。

（二）坚持抓“关键问题”与“关键环节”相统一。

一是强化“不敢腐”震慑。突出“不敢腐”的震慑，通过

专题调研、谈话函询、反馈意见等形式，对公司内重点领

域、关键岗位进行监督。今年已开展专题调研 6次，发现并

处理违规问题 5个，形成有力震慑。二是筑牢“不能腐”笼

子。全面监督各级*组织执行*的路线方针政策以及上级*组

织、纪委具体工作要求的贯彻落实等情况。梳理并完善关

键环节的制度流程 30 余项，防止制度漏洞，筑牢“不能

腐”的笼子。三是涵养“不想腐”自觉。解决日常监督可

能存在的“肠梗阻”“夹生饭”问题，先后开展日常监督

108 批次，通过教育引导、文化熏陶等方式，涵养*员干部

“不想腐”的自觉，实现固本培元。

（三）坚持抓“流程再造”与“协助职能”相统一。

一是深入剖析腐败原因。坚持问题导向、目标导向，突出

系统思维、创新思维，从行为、制度、思想等角度全面分

析腐败背后深层次原因。今年针对 2起腐败案例进行深度剖

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摘要：

在2025年国企加强“三不腐”全周期管理工作推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，必须三者同时发力、同向发力、综合发力，把“不敢腐”的强大震慑效能“不能腐”的刚性制度约束、“不想腐”的思想教育优势融入一体，用“全周期管理”方式，推动各项措施在政策取向上相互配合、在实施过程中相互促进、在工作成效上相得益彰。近年来，**公司纪委在**集团纪委和公司*委的坚强领导下，探索形成了纪检监察监督工作体系，筑牢“三不腐”全周期管理防线，为公司“创建一流管道输煤示范企业”注入了强大活力。一、突出政治监督常态化按照“两个一以贯之”要求，公司纪委始终把dj引领摆在重要位置，牢牢...

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