探索建立干部交流融合机制调研报告

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关于建立干部交流融合机制的对策思考
对于税务干部而言,在一个职位工作时间长了,容易思路
规,思维式,
探索融合
度改,是
胆工的一对基
激发极性
效率力,
按照 zt 教育调研要求,通过下基层实地调研、谈心谈话等方式
税务存在
问题提出建立干部交流融合机制的对策措施,形成调研报告。
一、当前税务干部内部交流存在的困难问题
一是思想认识不到位。有的税务干部对交流工作还不够重
流的解不干部
小单的单较差
思想障碍。
二是容易造成工作断层。由于交流出去的干部多为在本单
业务
部交易造
部由悉新环境
岗位间来
如果
频率过快,很容易带来管理混乱,影响工作效率。
三是可能出现廉政风险。干部长期在一个岗位工作,工作
”的,不涣散
理,了,关系
开情滋生贿
利于廉政建设,
人手缺乏监督力,容易滋生腐败
四是影响干部队伍活力。当前,税务部门客观上
使
容易
诿
题。
二、建立干部交流融合机制的对策措施
一是建立科学交流办法。税务部门的岗位有
个税务干部的年内部
地熟
、时
部在同一职位5年的当有交流,10 必须
5
视工位调
好,新人培养好,事事有人管,人人有事
二是切实加强制度建设。干部交流备培养
线
摘要:

关于建立干部交流融合机制的对策思考对于税务干部而言,在一个职位工作时间长了,容易思路僵化,墨守成规,形成习惯性的思维模式和行为模式,不容易打破。因此,探索建立干部交流融合机制,加大内部交流力度是干部人事制度改革的内在要求,是充分调动干部积极性,促进他们放手大胆工作,开拓进取的一项重要举措。对基层税务干部有计划地实行内部交流制度,改变传统的“一岗订终身”局面,有利于激发他们的工作热情,充分发挥主动性和积极性,从而提高办事效率,增强团队活力,促进税务系统廉政建设。按照zt教育调研要求,通过下基层实地调研、谈心谈话等方式,系统梳理当前税务干部内部交流存在的困难问题,针对存在的问题提出建立干部交流融合...

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