提升执行力研讨发言

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提升执行力研讨发言

为政之要，贵在落实；落实之要，贵在执行。持续提

升执行力，既是对*员领导干部的最基本要求，也是*员领

导干部干事业、谋发展的基石，更是济宁实现高质量发展

的关键所在。再好的思路、再高的目标，如果不抓好执行，

只是空中楼阁。但提升执行力抓落实不是喊口号、光说不

练，必须具体化、实在化，一切任务都要落实到操作层面，

做到政令畅通、执行有力、不折不扣、掷地有声，确保各

项任务落实落地。

提升执行力，首先要精准操作。精准，就是精当、完

美，准确、到位。******多次强调，要“有针对性地实施

精准对策”“精准把握各项改革举措”“不断提高精准性、

有效性、持续性”。精准操作，才能忙到关键处，抓到点

子上。要坚决杜绝工作平推平拥、大而化之，坚决克服没

有章法、粗枝大叶，聚焦重点任务、重要事项、重大项目，

聚焦突破堵点、卡点、难点，精准化谋划方案、制定措施，

精细化抓好落实、破解难题。挂图作战和动能转换两个平

台要把解决问题作为重点，畅通问题反映渠道，及时督办

问题解决情况，决不能让问题成为发展的拦路虎、绊脚石。

提升执行力，要专业操作。“不一则不专，不专则不

能。”专业素养是干事业抓工作的重要基础。******指出，

各级领导干部要加快知识更新、加强实践锻炼，使专业素

养和工作能力跟上时代节拍，避免少知而迷、无知而乱，

努力成为做好工作的行家里手。让专业的人干专业的事，

是我们必须坚持的干部导向、工作导向。必须在培养干部

的专业精神、专业思维、专业水准上下工夫，每个领域都

要建立一支专业化的高质量队伍，抓好干部专业化培训。

各类培训，必须突出专业能力培养，突出一线干部，确保

每个领域都有一大批专业人才，避免干部培训福利化、任

务化、平均化倾向。

提升执行力，要务实操作。“务实”是领导干部的立

身之本和成事之要，一切事业和工作都是实打实地干出来

的。要坚持一切工作具体化、实打实，不搞花架子，不搞

形式主义，领导干部都要当好“施工队长”，以身作则、

冲锋在前，到项目建设现场，点对点了解情况，面对面解

决问题，硬碰硬推动落实。要用好执行力档案信息系统，

抓好基层减负松绑工作，充分调动各级干部干事创业的主

动性和创造性。要加大督查力度，建立闭环督办机制，形

式上要控量减数，内容上要提质增效，重点是发现解决问

题，出实策、鼓实劲、办实事、求实效，把各项政策举措

落到实处。

提升执行力，要高效操作。为政之要，重在履事，贵

在成事。强化执行效率，把精力用在“干”上，把目标定

在“成”上，解决“干好”问题。对各项工作安排，一刻

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摘要：

提升执行力研讨发言为政之要，贵在落实；落实之要，贵在执行。持续提升执行力，既是对*员领导干部的最基本要求，也是*员领导干部干事业、谋发展的基石，更是济宁实现高质量发展的关键所在。再好的思路、再高的目标，如果不抓好执行，只是空中楼阁。但提升执行力抓落实不是喊口号、光说不练，必须具体化、实在化，一切任务都要落实到操作层面，做到政令畅通、执行有力、不折不扣、掷地有声，确保各项任务落实落地。提升执行力，首先要精准操作。精准，就是精当、完美，准确、到位。******多次强调，要“有针对性地实施精准对策”“精准把握各项改革举措”“不断提高精准性、有效性、持续性”。精准操作，才能忙到关键处，抓到点子上。要坚...

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