在2025年国企加强“三不腐”全周期管理工作推进会上的汇报发言

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在2025 年国企加强“三不腐”全周期管理

工作推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，必须三者同时发

力、同向发力、综合发力，把“不敢腐”的强大震慑效能

“不能腐”的刚性制度约束、“不想腐”的思想教育优势

融入一体，用“全周期管理”方式，推动各项措施在政策

取向上相互配合、在实施过程中相互促进、在工作成效上

相得益彰。近年来，**公司纪委在**集团纪委和公司党委

的坚强领导下，探索形成了纪检监察监督工作体系，筑牢

“三不腐”全周期管理防线，为公司“创建一流管道输煤

示范企业”注入了强大活力。

一、突出政治监督常态化

按照“两个一以贯之”要求，公司纪委始终把党建引

领摆在重要位置，牢牢把握反腐败斗争持久战与攻坚战的

关系，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

（一）严格督导“第一议题”制度落实。一是强化理

论融合监督。牢记“国之大者”，突出贯彻落实党的理论

和路线方针政策这一根本，重点监督“第一议题”制度与

党委理论学习中心组学习、“三会一课”等学习活动的有

机融合情况。今年以来，已开展相关检查 20 次，确保理论

学习的连贯性与深入性，推动党的创新理论入脑入心。二

是压实主体责任监督。坚决把主体责任落实的监督体现在

全面从严治党各领域、各方面、各环节。通过建立责任清

单，明确各级党组织在“第一议题”制度落实中的责任，

确保责任不悬空、任务不空置。截至目前，已对 15 个党组

织的责任落实情况进行评估，工作推进成效显著。三是跟

进决策部署监督。确保党中央的重大决策部署到哪里，监

督检查就跟进到哪里。今年针对党中央关于能源安全、绿

色发展等重要决策，开展专项监督 12 次，解决思想认识层

面的“总开关”问题，保障公司发展方向与党中央保持高

度一致。

（二）坚持“清单化”督导主体责任落实。一是紧盯

“关键少数”责任。聚焦“关键少数”，抓牢党委书记

“第一责任人”职责和班子成员“一岗双责”。通过制定

详细的责任清单，明确“关键少数”在党风廉政建设中的

具体任务，让其履职有章可循。本年度已对 8名“关键少

数”进行责任落实考核，考核结果与绩效挂钩。二是制定

全面监督清单。制定重大决策部署贯彻落实情况监督清单

全面从严治党主体责任落实情况监督、党风廉政建设和反

腐败工作情况监督、损害群众利益突出问题专项整治政治

监督的“四清单”。以清单为指引，开展监督工作 30 余次，

精准发现问题并督促整改。三是推动责任有效落实。以政

治监督为坐标系原点，确保各级党组织书记严格按照“四

个亲自”要求种好“责任田”。通过定期汇报、专项检查

等方式，推动“关键少数”既挂帅又出征，今年以来，各

级党组织书记主动研究部署党风廉政工作的次数同比增长

30%。

（三）突出重点环节强化政治监督。一是监督政治方

向与生态。紧盯各级领导班子政治方向是否正确、政治生

态是否健康。通过问卷调查、个别谈话等方式，对公司内

10 个领导班子进行政治生态评估，发现并整改问题 20 余个，

营造风清气正的政治生态。二是规范政治生活与责任。强

化对政治生活是否正常、政治责任是否扛牢的监督。对公

司内各党支部的组织生活会、民主生活会开展情况进行检

查18 次，督促领导干部严肃党内政治生活，扛起政治责任。

三是助力党建与治理融合。协助党委修订完善党委前置事

项清单、推进党建进章程、董事会建设、经理层任期契约

化管理等工作。推动党的全面领导和企业治理紧密融合、

同向发力，防止工作上的“错位”“越位”，实现党建与

业务“两手抓、两手硬”。今年已完成党委前置事项清单

的第三次修订，进一步明确党委在企业决策中的核心地位。

二、突出日常监督精细化

公司纪委充分发挥纪检监察机关协助职能，认真履行

“协助党委推进全面从严治党”职责，强化标本兼治、综

合治理。

（一）坚持抓“关键少数”与管“绝大多数”相统一。

一是聚焦重点责任监督。重点围绕全面从严治党主体责任

班子成员履行“一岗双责”等工作强化日常监督。通过定

期检查、随机抽查等方式，对公司内30 余名班子成员的责

任履行情况进行监督，确保责任落实到位。二是强化制度

执行监督。对重大事项请示报告制度执行、意识形态工作

责任制落实等情况进行监督。今年以来，共检查重大事项

请示报告文件 50 余份，确保制度执行不偏向、不变通、不

走样。三是创新监督方式方法。经常性通过会议提醒、专

项检查、约谈督促等方式，压实各方责任。本年度开展会

议提醒 15 次、专项检查 8次、约谈督促 20 余人次，实现监

督的常态化与有效性。

（二）坚持抓“关键问题”与“关键环节”相统一。

一是强化“不敢腐”震慑。突出“不敢腐”的震慑，通过

专题调研、谈话函询、反馈意见等形式，对公司内重点领

域、关键岗位进行监督。今年已开展专题调研 6次，发现并

处理违规问题 5个，形成有力震慑。二是筑牢“不能腐”笼

子。全面监督各级党组织执行党的路线方针政策以及上级

党组织、纪委具体工作要求的贯彻落实等情况。梳理并完

善关键环节的制度流程 30 余项，防止制度漏洞，筑牢“不

能腐”的笼子。三是涵养“不想腐”自觉。解决日常监督

可能存在的“肠梗阻”“夹生饭”问题，先后开展日常监

督108 批次，通过教育引导、文化熏陶等方式，涵养党员干

部“不想腐”的自觉，实现固本培元。

（三）坚持抓“流程再造”与“协助职能”相统一。

一是深入剖析腐败原因。坚持问题导向、目标导向，突出

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摘要：

在2025年国企加强“三不腐”全周期管理工作推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，必须三者同时发力、同向发力、综合发力，把“不敢腐”的强大震慑效能“不能腐”的刚性制度约束、“不想腐”的思想教育优势融入一体，用“全周期管理”方式，推动各项措施在政策取向上相互配合、在实施过程中相互促进、在工作成效上相得益彰。近年来，**公司纪委在**集团纪委和公司党委的坚强领导下，探索形成了纪检监察监督工作体系，筑牢“三不腐”全周期管理防线，为公司“创建一流管道输煤示范企业”注入了强大活力。一、突出政治监督常态化按照“两个一以贯之”要求，公司纪委始终把党建引领摆在重要位置，牢牢...

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