思维创新与管理提升研修班培训学习心得体会 (2)

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思维创新与管理提升研修班培训学习心得体会

××月××日至×××日我参加了×公×××司组织的在

浙江大学举办的“思维创新与管理提升研修班”。×××天集

中学习和参观考察，虽然时间比较短，但感觉收获比较大，不

仅加深和丰富了自己的知识，更重要的是开拓了视野、拓展了

思维，更甚在一些方面颠覆了自己观念，可以说受益匪浅。

一、参加培训后的几点思考

本次培训共安排了 16 场授课，内容既涵盖了宏观层面（浙

商精神与浙江经济、宏观经济与供给侧改革、“一带一路”战

略解析与发展新机遇等），又涉及了微观层面（国企改革与多

元发展战略、互联网＋与产业转型升级等），也具体到了管理

工具和专业知识（精准管理概论与精益化管理实践、对标管理

专题、企业公关与危机管理等），期间有针对性地安排了四个

典型现场教学单位，通过现场教学加深感观认识，应该说本次

培训对自己的思维、认知有很大的冲击。同时，从更高的角度

回看我们的集团，有些地方还是有差距的，值得我们深思：

应该说大部分参加培训人员包括我自己基本上是自参加工

作以来一直从事×××行业，日常接触、活动范围基本都是×

××行业，最多延伸到集团内所涉及的行业。作为×××企业

应该说无论从资产质量、管理模式还是经济效益均处于行业前

列，但通过本次专家教授的讲课和现场观摩，发现跳出×××

行业，从国际、全国的宏观经济发展视角回头看×，××我们

的经营发展理念、思维模式已经有点跟不上时代发展的步伐了：

一是没有做到从产品思维到用户思维的真正转变。仍旧沿

袭传通的“一切为了生产，一切服务生产”的供给模式，面对

×××价格下行的市场，往往首先想到的是“以量补价”、

“降本增效”，没有建立起真正的需求侧的“以用户为中心”、

“合作共赢”商业模式，也很少考虑如何将我们的产品做到极

至的“差异性”来吸引用户提高竞争力。

二是固守多年养成的工作思路和方法。以“闭门造车”的

思维去创新、去探索转型升级，以致于很多创新没有跳出原有

的技术和管理方法框架，许多创新充其量称为改进或优化；转

型发展的思路也大都局限于×××的上下游行业和传统行业，

以基础行业的思维去寻求项目源，缺乏打破传统观念的思路和

勇气。

三是从管理手段上，××××公司自去年开始推行的精益

管理还没有真正融合于企业，并形成自己的企业文化。在上世

纪已广泛应用到欧美及日本制造业的精益管理手段，其经营本

质无非是以最小的资源投入满足客户的需求，同时获取最大的

回报，五大核心要素和七大意识相信大家经过一年的实践都基

本掌握，但对比德国大众、美国福特、日本丰田各自不同的精

益管理意识、理念和机制，发现我们还处于初级阶段，这些理

念也许已复制到我们的生产经营管理中，但是否真正融合到生

产经营中，还值得商榷，至少离“成本领先、时间优先、服务

领先、全面领先”的最终目标实现还很远。

以上差距的存在，究其原因还是观念和思维模式没有跟上

日新月异的外部经济环境的变化，“转型突破首重观念转型”，

我们要做到真正的创新发展、转型突破，就必须从观念上打破

现有的思维定式，真正跳出×××、跳出传统，以颠覆性的思

维来探索企业转型、创新发展的新模式、新路径。

二、几点启示

（一）无论转型升级还是创新发展，首要的是树立一种精

神。“七山一水二田”资源贫乏的浙江省之所以经济总量名列

全国第四，人均 GDP 位居各省第一，离不开浙商这一群体，正

是“艰苦创业、敢为人先”的首创精神，让“无资本、无技术、

无市场”的一代浙商在市场经济中脱颖而出，踩出了浙商成功

之路，也创出了“千言万语，千山万水，千方百计，千辛万

苦”的“四千精神”。对于我们××××集团，如何灵活应对

客观环境和市场形势的快速变化，敏于行动抢抓机遇，实现转

型发展、创新发展，我认为首要的是需要树立精神。

一是要树立“敢为人先、创新创业”的首创精神。不能只

讲客观，要从主观上面对现实，寻求突破。目前×××转型迫

在眉睫，却迟迟打不开局面，究其原因还是缺少“置死地而后

生”的创业精神，缺少浙商这种“四千精神”。

二是必须树立破旧立新的创新精神。一个新点子新思维将

改变一切。微信的创始人张小龙最初是负责 QQ 邮箱的维护和拓

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思维创新与管理提升研修班培训学习心得体会××月××日至×××日我参加了×公×××司组织的在浙江大学举办的“思维创新与管理提升研修班”。×××天集中学习和参观考察，虽然时间比较短，但感觉收获比较大，不仅加深和丰富了自己的知识，更重要的是开拓了视野、拓展了思维，更甚在一些方面颠覆了自己观念，可以说受益匪浅。一、参加培训后的几点思考本次培训共安排了16场授课，内容既涵盖了宏观层面（浙商精神与浙江经济、宏观经济与供给侧改革、“一带一路”战略解析与发展新机遇等），又涉及了微观层面（国企改革与多元发展战略、互联网＋与产业转型升级等），也具体到了管理工具和专业知识（精准管理概论与精益化管理实践、对标管理专题...

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