关于洛阳利尔公司数字化转型情况的调研报告

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关于洛阳利尔公司数字化转型情况的调研报告

洛阳利尔功能材料有限公司（以下简称“洛阳利尔”）是

北京利尔高温材料股份有限公司的全资子公司，成立于 2011

年，主要从事耐火原料及制品的研发、生产、销售及服务。该企

业自 2018 年开展数字化转型，2020 年完成全国首条高温材

料数字化生产线建设，带动企业从生产到管理全面转型重塑，

为企业发展深度赋能。2021 年以来，企业产能提高 4倍，主营

业务收入增长 52.4%。市委政研室对洛阳利尔数字化转型情况

进行了调研，梳理总结了经验做法，形成了此调研报告。

一、企业数字化转型情况

洛阳利尔围绕数字化转型战略目标，深度谋篇布局，以生

产线数字化改造为主线，同步推动数字化深度融入企业管理和

主要业务开展，实现企业全方位转型重塑，增强了企业核心竞

争力。

（一）聚焦数字化转型关键领域。洛阳利尔立足企业需求，

从生产运营最关键的环节着手，精准推进企业数字化转型。数字

化生产领域。围绕生产的原料储备、成型控制、产品烧制、产品检

测、成品仓储五大环节实施数字化改造，实现企业生产方式数字

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化变革。原料储备环节通过引入生产执行系统，依据产品需求计

划、物料信息和库存信息数据采购储备原料，解决了过去原料储

备在过剩与缺货之间波动、增加堆场空间成本等问题，有效减轻

库存压力、避免库存浪费或不足。成型环节通过引入全自动压机

与协同成型系统，由机器自动化压制成型，解决了过去人工操

作危险性高、成型效率低、产品质量不稳定等问题，有效降低人

工成本、提升成品稳定性。产品烧制环节通过引入智能转运节能

窑炉和高温低氮燃烧技术，解决了过去窑炉温度不稳定、能耗高、

出窑产品品质不高等问题，有效降低能耗、提高产品品质。产品

检测环节通过引入视觉检测系统，实现 3D 智能检测产品，解

决了过去人工抽检效率低、差错率高等问题，成品出库合格率达

100%。仓储环节通过引入智能立体仓储系统，解决了过去平库

存储空间利用率低、货物难追溯等问题，实现单位面积储存量增

加4倍、产品精准可溯。数字化管理领域。围绕企业的人员管理、

财务管理、供应链管理三大环节实施数字化改造，打造以业务为

中心的数字化管理体系，实现企业管理方式的数字化变革。人员

管理通过建立数据中控平台引入办公自动化系统，各层级各部

门通过平台自行协作沟通，解决了过去层级管理模式成本高、管

理效率低、控制力弱等问题，有效减少管理层级、提高管理效率。

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财务管理通过构建智慧财务管理系统，将整个企业财务纳入统

一平台管理，解决了过去财务管理中类目复杂、层级多、效率低

等问题，推动财务管理与生产经营高效协同。销售管理通过将下

游用户信息接入数字化协同平台，企业各部门均能与用户沟通

对接，形成全程在线、即时互动的服务模式，解决了过去与下游

客户衔接不紧密、服务不及时不精准等问题，有效提高客户黏性。

（二）抓好数字化转型关键流程。洛阳利尔深度研究，明确

数字化转型主要阶段，细化数字化建设关键流程，确保企业数

字化转型高效有序推进。周密规划。计划用2年时间、分三个阶

段推进转型：2018 年下半年，主要进行信息化改造，引进自

动办公设备和自动办公系统，将纸质办公系统转变为电子化办

公系统，推动企业内部信息、数据的数字化存储处理以及网络建

设应用；2019 年至2020 年上半年，主要进行数字化改造，

在老厂区开展新生产线工业适应性试验，重点调试软件系统与

硬件设备适配度，研发制造符合企业需求的硬件设备和配套系

统；2020 年下半年至2021 年，结合向新厂区整体搬迁，推

动数字化生产线全面建设运行。同时，为确保转型期不影响产品

交付，提前生产储备 2个月的货物；为缩短调试磨合周期，技

术小组提前2个月入驻新厂进行试生产；通过周密计划，整厂

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—1—关于洛阳利尔公司数字化转型情况的调研报告洛阳利尔功能材料有限公司（以下简称“洛阳利尔”）是北京利尔高温材料股份有限公司的全资子公司，成立于2011年，主要从事耐火原料及制品的研发、生产、销售及服务。该企业自2018年开展数字化转型，2020年完成全国首条高温材料数字化生产线建设，带动企业从生产到管理全面转型重塑，为企业发展深度赋能。2021年以来，企业产能提高4倍，主营业务收入增长52.4%。市委政研室对洛阳利尔数字化转型情况进行了调研，梳理总结了经验做法，形成了此调研报告。一、企业数字化转型情况洛阳利尔围绕数字化转型战略目标，深度谋篇布局，以生产线数字化改造为主线，同步推动数字化深度融...

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