天硕农业集团董事长在2024年年中工作会议上的讲话

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天硕农业集团董事长在 2024 年年中工作会议

上的讲话

同志们：

大家下午好!今天召开的 2024 年年中工作会议，是全面盘

点上半年工作，深入分析研判当前形势，安排部署下半年乃至

今后一段时期的重点工作会议，也是进一步凝心聚力、奋发图强，

推动集团各项工作实现高质量发展的会议。刚才，副总经理任总

代表集团作了致辞，集团各部门主管及分公司负责人作了汇报

发言，讲得非常透彻、也很到位，请大家认真贯彻落实。下面，

我主要谈三个方面的意见。

一、怎样看待集团上半年的工作

今年上半年，集团公司积极克服生产、生活、人员、机制等

诸多困难，各项工作迅速破冰、较好开展，还有一些工作实现了

从无到有、从 0到1的创新，总体上是值得肯定的。可以用“五

个正处于”来看待。

（一)生产经营正处于挖潜拓新的挑战点上。从上半年财务

部汇报的各项经营指标看，我们的种植基地生产经营处于挑战

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期，主要原因是受极旱多雨天气、基地合伙人管理水平参差不齐、

业务资金周转期延长、滴管带铺设及密植玉米种植、农作物带状

复合种植等新事物发展的多种因素影响，经营成本上升，新的

利润点拓展有限，需要我们统筹分析研判，化挑战为机遇，于

变局中开新。

（二）板块布局正处于调整优化的突破点上。上半年的探索

实践，我们对集团业务板块作了战略调整，调整后的生产运营

板块、粮食贸易板块，重组整合至国有混改公司“叶县大田农

服”，充分利用资源、资金、技术、管理、市场等优势，更有利于

拓展多元业务布局，更有利于发挥示范引领作用，更有利于集

团长远生存发展，具有里程碑意义。我们根据业务发展需要，今

年设立了养殖事业部，重振养殖事业，开启标准化肉牛养殖项

目，用种植端补给养殖端，用养殖事业延长“三农”行业，通

过延链补链强链，提高产业链韧性。

（三）高标准农田示范区建设正处于夯基垒台的起步点上。

为落实好省委、省政府关于市场化建设运营高标准农田示范区的

战略部署，集团先后到兰考、周口等地考察，牵头起草了《叶县

高标准农田示范区运营实施方案》，提出了“集投融合建运管”

的运营路径，拿到了“叶县高标准农田示范区建设项目龙泉

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区”的建运资格。通过坚持高标准农田建设与运营并重、投融资

收益可持续、土地集约流转有保障，依照种粮大户、基地合伙人

的需求，进行规划、投资、建设、再培养新型农业职业经理人去

参与经营，形成多元投入多方受益的长效机制，拉开了高起点

规划、高标准建设、高水平运营的大幕。

（四）内控管理正处于改革创新的关键点上。我们按照“高

位起步、不走弯路”的要求，确定2024 年为“制度建设年”和

“风险防范年”，拟订完善制度体系建设，印发采购管理制度、

仓库管理制度、督查制度、会议管理制度、基地合伙人培训制度、

种植基地巡田制度等12 项制度，优化集团固定资产管理和投

资项目流程，切实以改革创新激发企业活力、提高风控能力。并

通过调整部门设置、明确职责划分、优化岗位配置，使企业组织

架构更加扁平化、高效化。

（五）党建工作正处于巩固深化的提升点上。我们坚持把政

治建设摆在首位，认真抓好党支部学习工作，扎实开展党史学

习教育，精心安排迎“七一”联合党建活动。以土地集约运营为

核心，坚持“党建引领、村企联建”，先后与仙台镇大李庄村、

邓李乡魏王村、水寨乡天边徐村等8个乡镇 56 个村开展支部结

对共建工作，并于今年上半年与25 个支部联建村加强资源联

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摘要：

—1—天硕农业集团董事长在2024年年中工作会议上的讲话同志们：大家下午好!今天召开的2024年年中工作会议，是全面盘点上半年工作，深入分析研判当前形势，安排部署下半年乃至今后一段时期的重点工作会议，也是进一步凝心聚力、奋发图强，推动集团各项工作实现高质量发展的会议。刚才，副总经理任总代表集团作了致辞，集团各部门主管及分公司负责人作了汇报发言，讲得非常透彻、也很到位，请大家认真贯彻落实。下面，我主要谈三个方面的意见。一、怎样看待集团上半年的工作今年上半年，集团公司积极克服生产、生活、人员、机制等诸多困难，各项工作迅速破冰、较好开展，还有一些工作实现了从无到有、从0到1的创新，总体上是值得肯定的...

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