武汉烽火集团董事长孙荣跃在2023年度年终总结大会上的讲话

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在2023 年度年终总结大会上的讲话

武汉烽火集团董事长孙荣跃

烽火集团全体股民朋友以及广大干部职工们：

大家好！

现在，我代表烽火集团党委、董事会向大会作 2023 年度年

终总结报告。

2023 年是二十大开局之年，也是烽火发展史上更具挑战

的一年。虽然市场环境严峻、竞争激烈，2023 年集团党委顺利

完成换届选举工作的同时，引领集团公司全体员工紧盯年初制

定的目标，围绕“稳定经济、安全发展”的总要求，取得了收入

年增长率 9%的好成绩。同时制度化改革工作进一步的深入推进，

江夏新的产业园建设已大面积启动，为集团公司 2024 年保持

着好的总体发展趋势奠定了一定基础。

2023 年取得的成绩来之不易，集团党委、董事会引领全体

烽火人在思想上、行动上与集团同频共振、认清形势、着眼长远，

在危机中育新机，于变局中开新局。为此，我代表集团党委、董

事会向每一名为烽火的发展奋斗着、参与着的员工，向关心支持

烽火事业的烽火股民们，表示衷心的感谢！

第一部分：2023 年集团公司工作回顾

一、各项管理工作

（一）不折不扣抓好安全生产工作，奠定烽火安全发展的

坚实基础

安全是发展的基本前提，把安全管理落到实处，对于烽火

集团夯实发展基础、守牢发展成果非常关键。安全就是最大的效

益。过去一年，全集团上下牢固树立“安全为首”的观念，围绕

完善制度建设、抓实隐患排查，并关注消防安全、强化重大设施

设备管理，严格杜绝安全生产事故的发生。

安全管理，一直在路上。安全工作要形成自上而下逐级抓落

实的氛围。各级经理要转变思想：能正确地看待并处理好安全与

经营、发展的关系，把安全作为第一位的工作抓实抓牢。经理是

安全第一责任人，这种强烈的责任心要体现在：能沉下去，每

天去现场检查开会提出的要求是否落实了，检查书面的整改是

否及时纠正了，以身作则找到安全方面的短板进行完善。第一，

注重实际操练，不能走过场，不搞表面功夫；第二，充分发挥

安全员的重要性，不断提升安全员个人能力。

市场是安全责任的主体，管好安全是每个单位最重要的工

作。同时，集团层面的安全监督也必不可少，去年为加强安全管

理力度，专门成立安全监管部，作为安全重点事项的检查和督

查，协助安全领导小组指导各单位更好地管理好安全。

安全管理没有捷径，实践证明，群防群治才是最有效的方

法。各单位要把安全理念传达给每一名职工，落实到每一个岗位。

把安全意识渗透进日常经营的方方面面，形成全体员工共同的

安全行为准则，让员工有一种主人翁的使命感，主动去发现安

全隐患，积极提出安全建议，在烽火形成安全生产全员参与、齐

抓共管的好氛围、好局面。

（二）提升科学化、制度化水平，向精益管理要效益

过去烽火由于历史发展原因管理观念和管理模式已跟不上

发展的步伐，管理把控不严、效益较低的问题比较普遍。自集团

公司着手优化管理制度和流程以来，从梳理制度体系、搭建流程

管控体系，到推行绩效考核办法，从落实开源节流，到提倡优

质服务，可以看到一个个经营管理中的痛点和难点正在被逐一

破解，强管理、增效率，精益化水平有所提升，我们打开了向现

代企业迈进的正确通道。从数据上看，烽火用工从原来的 710

多人减少到现在的 578 人，人力资源结构得到一定优化。产业

变大了，人员数量相反减少了，说明工作量从过去的低饱和逐

步地提升了饱和度。

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摘要：

在2023年度年终总结大会上的讲话武汉烽火集团董事长孙荣跃烽火集团全体股民朋友以及广大干部职工们：大家好！现在，我代表烽火集团党委、董事会向大会作2023年度年终总结报告。2023年是二十大开局之年，也是烽火发展史上更具挑战的一年。虽然市场环境严峻、竞争激烈，2023年集团党委顺利完成换届选举工作的同时，引领集团公司全体员工紧盯年初制定的目标，围绕“稳定经济、安全发展”的总要求，取得了收入年增长率9%的好成绩。同时制度化改革工作进一步的深入推进，江夏新的产业园建设已大面积启动，为集团公司2024年保持着好的总体发展趋势奠定了一定基础。2023年取得的成绩来之不易，集团党委、董事会引领全体烽火人...

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