长治公司副经理徐建兵在班组长素质提升培训班上的讲话

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在班组长素质提升培训班上的讲话

长治公司副经理徐建兵

（2024 年5月20 日）

同志们：

今天，我们在这里举办长治公司班组长培训班开班仪式，

首先，我代表公司向来自一线的各位班组长表示亲切的慰问，

感谢你们多年来扎根一线、兢兢业业、任劳任怨、努力工作，你

们为公司的发展，做出了重要贡献，你们辛苦了!

本次培训是为了进一步贯彻落实好集团公司“136”安全管

理模式，夯实“三基”工作，提升公司班组建设水平，根据公

司年度安全培训计划而举办的，办班的主要目的是为了提高班

组长的整体素质和业务水平，为公司打造一支思想过硬、技术过

硬、管理过硬的班组长队伍。

下面，我想讲三点意见。

一、要充分认识到安全生产工作的极端重要性

2024 以来全省煤矿已发生 31 起事故，其中顶板事故 4起，

机电事故 10 起，运输事故 9起，其他事故 8起。集团公司发生

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事故 10 起，其中顶板事故 1起，机电事故 3起，运输事故 4

起，地面化工事故 1起，其他事故 1起。这些事故的发生既有

煤矿本身的问题，更多的是现场管控混乱失效导致的。究其原因

与班组现场管理不到位有直接的关系，班组长作为兵头将尾，

我们肩负着保障广大职工生命财产安全的神圣使命，必须时刻

保持清醒头脑，做到警钟长鸣、常抓不懈。我们必须确保每一项

安全措施都落到实处，每一起安全隐患都得到及时排查整治。

二、要充分认识班组的地位发挥好班组长的作用

班组是企业的细胞，是企业组织链条中的基本单元，企业

所有生产经营活动都是在班组中展开。班组是贯彻执行公司决策、

落实各项措施、完成各项任务的落脚点，班组工作的好坏直接关

系到企业经营管理的成效。集团公司在班组建设方面提出要创建

“安全型、高效型、质量型、学习型、创新型、和谐型”六型班组，

我们长治公司在班组管理方面也形成了“2255”班组安全管理

模式、班组长日常工作七步法、班组文明生产三要素法等好的做

法。希望我们在座的各单位班组长都要有一些自己的做法，既要

传承原来好的做法，又要有所创新。你们肩上担子很重，从事的

工作很重要。

为此，我想对班组长提四点希望。

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标签： #培训

摘要：

—1—在班组长素质提升培训班上的讲话长治公司副经理徐建兵（2024年5月20日）同志们：今天，我们在这里举办长治公司班组长培训班开班仪式，首先，我代表公司向来自一线的各位班组长表示亲切的慰问，感谢你们多年来扎根一线、兢兢业业、任劳任怨、努力工作，你们为公司的发展，做出了重要贡献，你们辛苦了!本次培训是为了进一步贯彻落实好集团公司“136”安全管理模式，夯实“三基”工作，提升公司班组建设水平，根据公司年度安全培训计划而举办的，办班的主要目的是为了提高班组长的整体素质和业务水平，为公司打造一支思想过硬、技术过硬、管理过硬的班组长队伍。下面，我想讲三点意见。一、要充分认识到安全生产工作的极端重要性2...

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