国有企业上半年工作总结和下半年思路

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国有企业上半年工作总结和下半年思路

今年以来，公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国

特色社会主义思想，坚持以“五个坚定不移”为抓手，切

实肩负起国有企业使命担当，全面扛牢燃气保供政治责任

推动省委各项决策部署不折不扣落实到位。

一、主要工作情况

（一）坚定不移构建完善现代燃气产业体系，更好服

务全省转型发展大局。紧盯非常规天然气“双翻番”目标，

加快构建现代化燃气产业体系。一是推动上游规模化发展

按照“稳产增产、建产达效、产能提升”发展思路，统筹

推进增储上产取得积极成效。大力推动采煤采气一体化落

地实施，全面加快煤炭与煤层气资源综合开发利用。二是

推动中游网络化布局。持续织密织细“全省一张网”，加

快推进柳林区块连接线投产运行，启动胡底增压站—金峰

处理厂、侯甲区块—嘉能工区等连接线建设，实现上游资

源全接收、中游管网全联通、下游市场全覆盖，提升资源

调配能力。积极参与构建“全国一张网”，全面推进割麦

蒲县、黎城、町店增压站等项目改造，加快打通吉县—延

长输气工程，尽快启动运城—三门峡等省际联络线建设，

逐步构建“内联外畅、覆盖全省、辐射周边”的输配系统

保障全省燃气稳定供应。三是推动下游一体化运营。按照

“先行托管、重点培育、逐步并购”的思路，积极推动全

省城镇燃气“统一规划、统一调度、统一标准”，逐步破

解“碎片化”问题，形成“一区域、一主体、一平台、全

省一盘棋”格局。同时，统筹推进民生燃气普及、公商燃

气拓展、工业燃料利用、交通燃料升级“四大工程”，为

推动全省转型发展、绿色发展、低碳发展作出积极贡献。

四是推动储气设施体系化建设。加快推动大同液化和祁县

液化二期扩容升级，积极联合国家储气设施，灵活采取

“夏储冬采”等方式，构建多层次储气调峰体系。五是推

动产业链优化延伸。联合烟台杰瑞集团等企业，围绕煤层

气产业链，开展全方位合作，延伸拓展装备制造等业务，

推动产业链向高端延伸、供应链向韧性提升、价值链向创

新突破，全面构建具有核心竞争力的产业生态。

（二）坚定不移培育发展新质生产力，积极塑造新动

能新优势。结合企业实际，确立了“立足燃气产业、大力

发展新兴产业、成为一流现代化绿色能源企业”的发展思

路。一是推动传统动能焕新升级。利用人工智能、大数据

物联网等新技术，全面开展“智慧气田”“智慧管网”

“智慧城燃”“智慧加气”“智慧工厂”“智慧物流”六

大信息化平台建设，持续优化燃气产业链，大力提升产业

数字化、网络化、信息化管理水平。上游将加强地质数据

分析，提高资源勘探精准度和抽采利用率，降低投资风险

中游将积极构建智能管网系统，实现管线压力、流量和泄

漏风险实时监测，加强风险预警。下游将借鉴国家电网、

深圳燃气等企业的经验做法，逐步构建完善用户端智能监

控系统，实现“数据采集分析、线上业务办理、安全监测

响应”智慧管理，大力提升服务效率、安全水平，降低运

营成本。二是积极培育壮大新兴产业。坚持高端化、规模

化、绿色化发展方向，总结复制应县生物质能项目成功实

施经验，延伸拓展生物质能产业链条，提升微藻养殖规模

持续深化环境保护、甲烷控制、清洁能源、种养循环、生

物固碳“五位一体”的产业体系建设。积极探索“天然气+

绿氢”混合应用，大力推进地热能开发利用，积极布局冷

热电气多能联供、光储充一体化，持续推动提氦技术储备

逐步由“单一能源供应商”向“综合能源服务商”转型。

推动碳排放核算及碳捕集、利用与封存技术研究，积极探

索碳交易、碳利用业务拓展。

（三）坚定不移全面深化改革，增强企业发展内生动

力。自觉把进一步全面深化改革作为重大发展任务，与实

施国有企业改革深化提升行动有机结合，以钉钉子精神抓

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标签： #工作总结

摘要：

国有企业上半年工作总结和下半年思路今年以来，公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以“五个坚定不移”为抓手，切实肩负起国有企业使命担当，全面扛牢燃气保供政治责任推动省委各项决策部署不折不扣落实到位。一、主要工作情况（一）坚定不移构建完善现代燃气产业体系，更好服务全省转型发展大局。紧盯非常规天然气“双翻番”目标，加快构建现代化燃气产业体系。一是推动上游规模化发展按照“稳产增产、建产达效、产能提升”发展思路，统筹推进增储上产取得积极成效。大力推动采煤采气一体化落地实施，全面加快煤炭与煤层气资源综合开发利用。二是推动中游网络化布局。持续织密织细“全省一张网”，加快推进柳林区块连接...

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