经验交流发言:深化预算绩效管理改革 推进财政管理提质增效

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经验交流发言:深化预算绩效管理改革
推进财政管理提质增效
各位领导、同志们:
预算绩效管理是优化财政资源配置、提升公共服务质效的关
键举措。近年来,**市深入贯彻落实党中央、国务院关于全面实施
预算绩效管理的决策部署,以“精准化、精细化、精益化”为导向
聚焦“三项基础建设”与“四项融合改革”,持续完善预算绩效管
理体系,推动财政管理向科学化、现代化迈进。现将工作情况汇报
如下:
一、夯基固本,筑牢绩效管理根基
预算绩效管理的有效实施,离不开坚实的基础支撑。 **市坚
持问题导向、目标导向,从绩效目标管理、自评结果审核、指标体
系建设三个维度发力,持续夯实绩效管理基础,为全面提升绩效管
理水平提供有力保障。
(一)强化目标管理,把好预算编制源头关
一是严格目标设定标准。依托预算管理一体化系统,制定科
学规范的绩效目标编制指南,明确绩效目标设定的内容、格式、标
准和要求,确保绩效目标与部门职责、事业发展规划紧密衔接,与
预算安排相匹配。要求各预算单位在编制预算时,同步设定绩效目
标,将绩效目标作为预算安排的前置条件,做到“无目标不预算”
二是加强目标审核力度。建立绩效目标“双审核”机制,由经费科
室和绩效科室分别从业务和绩效角度对绩效目标进行审核,重点审
核绩效目标的完整性、相关性、可行性和适当性。对未按要求设定
或审核未通过的项目,一律不予安排预算。通过严格审核,202X
共核减绩效目标不合理项目预算**万元,有效提高了预算编制的科
学性和精准性。三是实行动态跟踪监控。将绩效目标贯穿预算执行
全过程,建立绩效目标动态跟踪监控机制,定期对绩效目标完成情
况进行跟踪检查,及时发现并解决目标执行过程中存在的问题。对
绩效目标执行偏离度较大的项目,及时采取调整预算、优化实施方
案等措施,确保绩效目标如期实现。
(二)优化自评审核,提升评价结果公信力
一是整合审核力量。科室,整合经费科室业务力量
三方机力资源,推行“绩效科+业务科+三方机
合审核式。成立由业务专家组成的审核,对市
单位自评报中审核,成工作合力,提高审核效质量
二是规范审核程。制定自评报审核作规范,明确审核内容、
审核标准和审核方,对自评报数据真实性、评价客观性、指
标完成情况等进行全方位核查。建立审核反馈机制,对审核中发现
的问题及时反馈给预算单位,要求其限期整改,确保自评报
准确、完整。三是强化质量核。将自评报审核质量入科室和
核内容,对审核工作中突出的科室和个表彰
,对审核不、把关不严的进行通报评。通过严格的质量
核,有效提升了自评报审核工作水平,202X 年共审核市预算
单位自评报**,发现并整改问题**个。
(三)完善指标体系,建科学评价标
一是分推进指标建设。要求预算单位利用绩效目标和
绩效自评审核结果,聚焦重点领,结合行业性,分建绩效
指标体系。按基本公共服务、社会事业发展、经建设等领
化的指标建设方案,确保指标体系准确反映不同领
项目的绩效点和目标要求。二是加强指标建设。建立市
绩效指标,对各部门报的绩效指标进行理、和优化,
涵盖多多层次的指标。定期对指标进行
补充反映新形势要求的指标,淘汰的指标,不
高指标的科学性和实性。目前,指标库已收录绩效指标**
条,为绩效评价提供了的指标资源。三是强化指标指导。
开展绩效指标应用专培训,向预算单位解指标
设置、评分标准等内容,提高预算单位运用指标开展绩效评价的
力。建立指标应用咨询服务机制,及时解预算单位在指标
到的问题,指导预算单位根项目实情况合理指标,
确保绩效评价结果客观、公、准确。
二、创新驱动,发融合改革
改革是推动预算绩效管理发展的动力源**动适应新
要求,推进“四项融合改革”,将预算绩效管理与
基预算、过紧、评评审、成本绩效等工作有机结合,实现相
互促进、同发展,全面提升财政资源配置效使用效益。
摘要:

经验交流发言:深化预算绩效管理改革推进财政管理提质增效各位领导、同志们:预算绩效管理是优化财政资源配置、提升公共服务质效的关键举措。近年来,**市深入贯彻落实党中央、国务院关于全面实施预算绩效管理的决策部署,以“精准化、精细化、精益化”为导向,聚焦“三项基础建设”与“四项融合改革”,持续完善预算绩效管理体系,推动财政管理向科学化、现代化迈进。现将工作情况汇报如下:一、夯基固本,筑牢绩效管理根基预算绩效管理的有效实施,离不开坚实的基础支撑。**市坚持问题导向、目标导向,从绩效目标管理、自评结果审核、指标体系建设三个维度发力,持续夯实绩效管理基础,为全面提升绩效管理水平提供有力保障。(一)强化目标...

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