城管局2025年上半年工作总结

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城管局 2025 年上半年工作总结

2025 年是实施“十四五”规划的收官之年，今年我局紧

紧围绕坚定实现“五宜目标”的发展战略，以新时代中国特色

社会主义思想为统领，以“三大战役”为主线，以项目建设为

载体，按照“管理、执法、服务”为一体的城市管理模式进行

精细化管理，取得良好成效。现汇报如下：

一、工作开展情况

（一）以学习教育为契机，大力加强队伍建设。聚焦中央

八项规定及其实施细则精神和《关于加强党的作风建设论述摘

编》，创新活动载体，丰富学习形式，推动学习更有深度。强

化学习的示范性、灵活性、多样性、实效性，确保学习教育走

深走实。结合学习教育，创新工作模式，以培养一支“重任面

前敢于担当，复杂局面善于作为，艰难险阻能够突破，文明执

法和谐管理”的新型执法队伍为目标，打造一支“政治强、业

务精、作风硬、形象好、守纪律、能战斗”的高素质干部队伍。

一是加强班子建设。强化宗旨意识、大局意识和责任意识，建

设“团结、勤政、高效、廉洁”的领导班子；班子成员带头开

展了“效能作风整治”专项行动。坚持民主集中制，做到大事

集体研究，小事分工负责；坚持周一晚上学习制度，推进决策

的科学化、民主化和规范化；强化监督制约，班子成员主动接

受监督，做到自重、自省、自警、自励，在推进城市管理中形

成合力，确保了我局各项工作的顺利开展。二是加大督查考核

力度。我局始终把完善督察考核机制作为加强队伍管理的重要

抓手，切实加大对各项工作的督察考核力度。今年，我局出台

了《县城市管理局 2025 年度目标考评办法》《县城管大队

2025 年目标考评办法》等考核办法，明确了岗位职责，量化

了考核内容，形成了用制度管人、管事，用数字评价优劣的精

细化管理模式。同时，我局推行领导督查和局督查组督查相结

合的督察考核模式，形成了督查考核机制，激励竞争机制，错

案追究和问责机制等三项考核机制，有效地解决了队员干多干

少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样的问题。三是转

变工作作风。今年我局根据县委、县政府精神，在城管系统开

展“效能作风整治”等七大专项行动，成立了县城市管理局

“效能作风整治”领导小组，制定了《县城市管理局“效能作

风整治”实施方案》，切实解决干部职工工作作风中的“庸、

懒、散”，领导作风中的“假、浮、蛮”，为政不廉的“私、

奢、贪”等突出问题，实现我局干部职工工作作风明显改进。

（二）以担当作为为导向，扎实推进业务工作。一是加大

环卫投入力度，增强城市美化功能。加大工作力度。今年 1 月

份，根据县委、县政府部署安排，对县城新拓展的几条街道及

工业园区内共计*保洁面积进行了接管，我局今年增聘了x 名

保洁人员，推行“全天候保洁”制度，严格实行责任到人的岗

位责任制，日产垃圾清运率处理率达 100％。积极整治卫生死

角，针对春节期间垃圾量大现象，组织全体行政人员xx 余人，

出动各类机械设备 xx 余台次，对*延伸段垃圾进行了集中清运，

共清运垃圾 9 吨。持续加大环卫设施投入，在县政府的大力支

持下，投入 x 万元购置了垃圾摇臂车 9 辆、摇臂车厢 9 只，随

着这一新式设备的添置，进一步提高了我县垃圾收集、转运效

率，并大大降低环卫工人的操作难度。加快环卫基础设施建设，

积极与自然资源等相关部门联系，加快我县垃圾中转站建设进

程，目前已完成土地审批、初步设计、施工图预算、资金确认

等前期工作，正在实施工程招标及设备采购工作。二是推进市

容市貌管理，提升城市文明形象。2025 年，我局在巩固我县

“全省文明城市”创建成果的同时，严厉整治流动摊点。我们

对重点路段实施定点定岗，灵活安排工作时间，实施动态管理

并加强了夜间巡查的力度。重点整治出店经营和占道经营，采

取集中治理和日常管理相结合的方式，进行严管重罚，上半年

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城管局2025年上半年工作总结2025年是实施“十四五”规划的收官之年，今年我局紧紧围绕坚定实现“五宜目标”的发展战略，以新时代中国特色社会主义思想为统领，以“三大战役”为主线，以项目建设为载体，按照“管理、执法、服务”为一体的城市管理模式进行精细化管理，取得良好成效。现汇报如下：一、工作开展情况（一）以学习教育为契机，大力加强队伍建设。聚焦中央八项规定及其实施细则精神和《关于加强党的作风建设论述摘编》，创新活动载体，丰富学习形式，推动学习更有深度。强化学习的示范性、灵活性、多样性、实效性，确保学习教育走深走实。结合学习教育，创新工作模式，以培养一支“重任面前敢于担当，复杂局面善于作为，艰难险...

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