关于撰写领导讲话的经验分享交流材料

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关于撰写领导讲话的经验分享交流材料

谋定而后动：领导讲话起草的“定位-定向-定标”方法论

领导讲话是统一思想、部署工作、推动落实的重要载

体，是政府工作中必不可少的关键一环。一份讲者认可、

听者点赞，启迪思想、凝聚人心的讲话，绝不是呆板、枯

燥的文字罗列，而是思维的碰撞、思想的交流。基于“受

命写作”的本质属性，接到领导讲话起草的任务后，如何

最大限度确保讲话起草的过程不走偏、不走空，尽最大可

能确保不走弯路、不大折腾，最有效的办法莫过于先静下

来想一想，做到谋“定”而后动、想好再动笔。

一、定位，用情景构建的方式把自己摆进去

讲话起草发生于会前，讲的人和写的人不同，讲的时

间和写的时间不同，讲的空间和写的空间也不同。为此，

讲话起草者需要练就较强的“情景构建”能力，才能在时

空错位中找准位置，在“自我”和“无我”中自由切换。

一是把握“扮演的角色”，想好“我是谁”。讲话起

草的世界里，没有“我命由我不由天”之说。任务一经下

达，是谁的讲话，起草者就得全情投入地“扮演”他。一

方面，不同的人、不同的身份，讲话是不一样的。比如在

重点项目集中开工现场会上，主要领导宣布开工或讲话、

分管领导主持、发改委负责同志通报情况，角色因职务和

分工的不同而定。另一方面，同一个人，以不同的身份出

现，讲话也是不一样的。比如，领导干部在工作会上主要

是作讲话、提要求，而在参加支部主题党日活动时就是分

享交流，角色因身份变化而定。

二是把握“所处的场合”，想好“我在哪”。“场

合”是围棋术语，指局面当时的某些特定情况。“婚、丧

嫁、娶”就是生活中最常见的场合，而“说话不注意场

合”则是生活中最常见和最直白的批评。毛主席在《反对

党八股》中说：“到什么山上唱什么歌。”“我们无论做

什么事都要看情形办理，文章和演说也是这样。”领导讲

话作为一门沟通的艺术，就必须得根据场合进行频道切换

而不是一个调调讲到底。在庄重肃穆的大会上，要讲引领

发展、鼓舞士气的硬话；在调查研究的基层一线，要讲解

决问题、实事求是的真话；在群众家门口的院坝上，要讲

通俗易懂、质朴纯真的白话。这就需要我们区分大会和小

会、对内和对外、表态与表扬、室内与室外等不同情形，

发挥“活动方案”的重要作用，通过看方案来判定场合，

浅看了解其形，深看了解内核。

三是把握“面对的对象”，想好“讲给谁”。《鬼谷

子·权篇》中说“与智者言，依于博；与拙者言，依于辨；

与辨者言，依于要；与贵者言，依于势；与富者言，依于

高；与贫者言，依于利；与贱者言，依于谦；与勇者言，

依以敢；与愚者言，依于锐。此其术也”。说的虽然是

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标签： #交流 #经验

摘要：

关于撰写领导讲话的经验分享交流材料谋定而后动：领导讲话起草的“定位-定向-定标”方法论领导讲话是统一思想、部署工作、推动落实的重要载体，是政府工作中必不可少的关键一环。一份讲者认可、听者点赞，启迪思想、凝聚人心的讲话，绝不是呆板、枯燥的文字罗列，而是思维的碰撞、思想的交流。基于“受命写作”的本质属性，接到领导讲话起草的任务后，如何最大限度确保讲话起草的过程不走偏、不走空，尽最大可能确保不走弯路、不大折腾，最有效的办法莫过于先静下来想一想，做到谋“定”而后动、想好再动笔。一、定位，用情景构建的方式把自己摆进去讲话起草发生于会前，讲的人和写的人不同，讲的时间和写的时间不同，讲的空间和写的空间也不同...

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