市国资委服务企业经验做法交流材料

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市国资委服务企业经验做法交流材料

国有企业是地方经济发展的支柱，是重大基础设施建设的主力

军，是产业培育发展壮大的骨干，是巩固拓展脱贫攻坚成果不

可或缺的力量。近年来，国资委作为国有企业的“出资人”和

“娘家人”，在国企改革发展新三年行动中，我们扛牢助力 xx

高质量发展的经济、社会、政治“三大责任”，也交出一份份

可喜的成绩单：国企改革 2022 年被省级评估为 a 类，2023 年

位列全省第 2；债务风险化解方案成为全省“范本”推广；数

字化调度服务入选全省典型案例，国资“四服务”国企机制，

成为我们践行“两场革命”的标配。

一、服务有效治理——当好“主推手”

坚持*的领导、加强*的建设，是国有企业的“根”和“魂”。

我们始终把*的领导融入企业治理的各个环节，运用“清单式”

“包片式”“蹲点式”“考评式”，一步步推动国企有效治理

“五个百分百”，也就是：dj 入章百分百，明确*组织在公司法

人治理中的法定地位，依章执行、遵章运作；*组织前置审议

“三重一大”事项百分百，每年前置审议重大事项 180 多项，*

委把方向、管大局、保落实的领导作用更加凸显；董事会向经

理层授权百分百，每年董事会向经理层授权 80 余项，经理层履

行谋经营、抓落实、强管理的职责愈发清晰；经理层任期制和

契约化管理百分百，与选聘的 xx 名经理层人员签订“两书一协

议”，以实绩定薪酬；“xx 国企*旗红”创建百分百，近 3 年培

树“xxx”“xxx”等“双强”示范 xx 个，既报“经济账”，又

报“dj 账”。

二、服务防风化债——当好“急郎中”

发展是政绩，化债也是政绩。2023 年 3 月以来，面对国企债务

风险化解的要事、急事和难事，我们充分发挥全州化债专班的

能动作用，采取“望、闻、问、切”的方式对国企“把脉问

诊”，牵头并指导制定“1+3+109”化债方案，一企一策、一

债一策全周期推进，去年以来，联动州、县化解债务 160 多亿

元，平均每月化债 12 亿元；金融政策是防风化债的“工具箱”，

我们先后 50 余次到省内外金融机构、省级专班、省直有关部门

开展“面对面”“点对点”推送“诉求清单”280 余项，随着

一个个事项的对接、一条条政策的落地、一笔笔债务的清偿，

实现了低成本换高成本、长债换短债、时间换空间；从去年9

月以来，我们坚持“天天在线”“两班坚守”，把国企债务旬

调度、月提示、季监测抓在手上，坚决落实“不滞后、不走样、

不生事、不爆雷、不顾此失彼”的要求，用责任和担当守住了

风险底线。

三、服务业绩提升——当好“店小二”

“一利五率”是国企高质量发展的“指挥棒”，也是经营业绩

的“评价器”。我们为每一户国企“量身定制”了年度指标，

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摘要：

市国资委服务企业经验做法交流材料国有企业是地方经济发展的支柱，是重大基础设施建设的主力军，是产业培育发展壮大的骨干，是巩固拓展脱贫攻坚成果不可或缺的力量。近年来，国资委作为国有企业的“出资人”和“娘家人”，在国企改革发展新三年行动中，我们扛牢助力xx高质量发展的经济、社会、政治“三大责任”，也交出一份份可喜的成绩单：国企改革202年被省级评估为a类，2023年位列全省第2；债务风险化解方案成为全省“范本”推广；数字化调度服务入选全省典型案例，国资“四服务”国企机制，成为我们践行“两场革命”的标配。一、服务有效治理——当好“主推手”坚持*的领导、加强*的建设，是国有企业的“根”和“魂”。我们始终...

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