国有企业2025年人才培育工作情况汇报

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国有企业 2025 年人才培育工作情况汇报

今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思

想为指导，深入践行“人才是第一资源”的发展理念，立足从被动

引才向主动育才转变、从单一培养向系统培育转变、从规模扩张向

质量提升转变的“三个转变”，将党建工作与人才培养深度融合，

组建由公司党委书记牵头，职能和业务部门 12 名中层干部、党员共

同参与的人才育成工作小组，创新构建“党建+选人育才”工程，建

立“四阶四库”培养体系，通过实施 70%实践锻炼、20%导师辅导、

10%理论学习的“721”工作法，形成了一条符合公司发展实际的特

色育才之路，为公司高质量发展注入了强劲的人才支撑动能。

一、主要工作情况

（一）坚持党建引领，打造人才发展的红色引擎。公司党委

坚持以人才强企战略赋能业务转型发展，推动党建与人才工作深度

融合，为企业高质量发展注入强劲动能。一是思想铸魂筑牢信仰根

基。构建“理论学习+文化赋能”协同培养机制，将党的创新理论融

入人才培育全过程。通过以党建带团建，设立青年理论学习小组，

推进“青年大学习”行动，运用团课、知识竞赛等形式，推动习近

平新时代中国特色社会主义思想入脑入心。依托学习强国、党建云

平台、每周党建等线上阵地，打造“指尖上课堂”，实现理论学习

全覆盖。共开展专题学习 17 次，覆盖党员及骨干人才 55 人，真正

让党的声音成为引领青年发展的时代强音。在文化浸润方面，精心

策划“弘扬‘六地’精神凝聚奋进力量”“知史明鉴廉韵清风”

等6场主题活动，组织党员及骨干人才 60 余人赴烈士陵园、井冈山

等红色教育基地开展沉浸式研学，将红色基因转化为干事创业的精

神动力。二是党管人才夯实组织保障。坚持党对人才工作的全面领

导，建立“党委统筹、部门协同、上下联动”的工作机制。公司党

委牵头制定公司人才发展规划，精准对接智慧出行、智慧空间、党

建政工等人才需求。通过定向校招与多元社招相结合，赴东北大学、

大学等高校开展 12 场招聘，引入新能源汽车、智能制造等领域专业

人才 28 名。深化人才交流机制，通过“活水计划”引入集团系统内

3名青年潜力人才，为公司发展注入了“源头活水”。三是严管厚

爱涵养清风正气。加强对党员干部、青年骨干人才的教育管理监督，

坚持经常性教育与集中性教育相结合，切实将铁的纪律日益转化为

日常习惯和自觉遵循；建立“八小时以外”全周期监督机制，组织

全体员工签订《廉洁从业承诺书》、党员干部签订《家庭助廉承诺

书》，对“八小时以外”行为规范重点进行提示，并通过警示教育、

案例剖析等多种形式，引导党员干部和职工深刻认识党纪严于国法

的内涵，切实提高政治素养与法治观念，为建设忠诚干净担当的高

素质干部队伍提供坚实保障。

（二）突出体系创新，构建全链条育才模式。深入贯彻习近

平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，聚焦重点业务需求，

以系统化思维建设全链条育才体系，全力打造高素质专业化人才队

伍。一是“三维度九要素”开展人才盘点。公司党委牵头，工作组

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摘要：

国有企业2025年人才培育工作情况汇报今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行“人才是第一资源”的发展理念，立足从被动引才向主动育才转变、从单一培养向系统培育转变、从规模扩张向质量提升转变的“三个转变”，将党建工作与人才培养深度融合，组建由公司党委书记牵头，职能和业务部门12名中层干部、党员共同参与的人才育成工作小组，创新构建“党建+选人育才”工程，建立“四阶四库”培养体系，通过实施70%实践锻炼、20%导师辅导、10%理论学习的“721”工作法，形成了一条符合公司发展实际的特色育才之路，为公司高质量发展注入了强劲的人才支撑动能。一、主要工作情况（一）坚持党建引...

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