2025年上半年审计人员述职报告

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2025 年上半年审计人员述职报告
尊敬的各位领导、同事:
持和配合!
2025 年
/
控”与“价值增值”为核心,围绕审计项目执行、团队能
力建设、个人专业提升三条主线开展工作。现将上半年工
作情况从六个维度进行汇报,恳请各位指正。
1. 牵头开展常规审计项目,落实全覆盖、深穿透的要
上半年,我牵头完成了 4 个专项审计项目,覆盖集团总
部及下属 5 家子公司,涉及财务收支、合同管理、工程结算
等核心领域。审计资产规模超 XX 亿元,发现问题 27 项,提
出整改建议 32 条,推动完善制度流程 9 项。以下是一些典
型案例:
(1)某子公司工程结算审计。在审计过程中,我们通
过比对招标文件、施工日志与结算资料,发现虚增工程量 X
%。经过深调查,确是施工单与现场管人员串通
致。最终,我们直接核减成本超 XXX 万元,并推动建立工程
变更三级联签机制,有效防止了类似问题的再次发生。
(2)销售费用专项审计。针对市场活动费用报销不规
--
通过该模板,我们成功了费用舞弊漏洞,同类
费用同比下X%,我们推动了销售费用预算管理
度的修订[审计案例告模关注众号
网可参阅学习]使费用管理更规范、透
2. 开展实践风险导审计理,从事后监督到
型。该模型结合行业案例与集团历史数据出高风险
域 12 项针对风险开展
跨境电商业务的审计。通过审计,我
们提合规风险 3 项,避免潜损失超 XXX 万元。例
跨境电商业务审计中,我们发现部分海外仓库存
能导致货物丢失或损坏。我们及提出整改建
议,推动建立了海外仓库存盘点制度,有效
险。
调 2 次。在调过程中,我们从内控度提出股权架构优
建议,层采纳些建议不仅帮助集团规
在风险,后续的并整合奠定基础
3. 人推动改进整改管理,从问题
成效
管理机制。通过该机制,我们实现了对整
改问题的全程度审计问题整改
85%史遗4 项现的
比价不规范问题,我推动开发了供应商留痕系统
实现了线上功能,使采购
价过程更范、透二季度同类问题发降 85%,
整改效果显著
、内控体系建设方面:筑牢防线,能业务
1. 内控价工作
上半年,我队完成了 3 家子公司内控价工作。通过
价,我们出设计7 项、执行14 项
,我们推动《采购办法》《
等制批节21 个跨境
业务内控价中,我们发现部业务流程缺失或
。我们及与业务部门同设计了
流全流程内控覆盖了境外账户管理、汇
险对6关键环节,为跨境电商业务的稳健发展提

标签: #述职报告

摘要:

2025年上半年审计人员述职报告尊敬的各位领导、同事:大家好!借此机会,先要由衷感谢大家对我工作的支持和配合!2025年上半年,在集团战略转型与高质量发展目标的引领下,我作为内部审计部主管/经理,始终以“风险防控”与“价值增值”为核心,围绕审计项目执行、团队能力建设、个人专业提升三条主线开展工作。现将上半年工作情况从六个维度进行汇报,恳请各位指正。一、审计项目执行方面:践行部门规划,护航集团发展1.牵头开展常规审计项目,落实全覆盖、深穿透的要求上半年,我牵头完成了4个专项审计项目,覆盖集团总部及下属5家子公司,涉及财务收支、合同管理、工程结算等核心领域。审计资产规模超XX亿元,发现问题27项,...

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