2025年上半年国企建筑公司意识形态领域形势研判报告

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2025 年上半年国企建筑公司意识形态领域

形势研判报告

2025 年上半年，**集团*委坚定不移地以************

**思想为指引，深入细致地学习贯彻*的二十大和二十届历

次全会精神，全面且扎实地落实*中央、国资委*委关于意

识形态工作的各项决策部署。同时，紧密贴合建筑行业的

独特特点以及企业改革发展的实际状况，牢牢掌握意识形

态工作的领导权、管理权和话语权，从而为集团的高质量

发展筑牢了坚实的思想保障，并提供了有力的舆论支撑。

现将相关情况详细报告如下：

一、2025 年上半年意识形态工作总体态势及成效

（一）举旗定向强根基，理论武装实现“三化提升”

1.学习体系制度化。集团*委始终严格遵循“第一议

题”制度，将其作为强化理论学习的重要举措。在 2025 年

上半年，*委中心组精心组织并开展了 8次专题学习活动，

涵盖了*的二十大精神、新修订的《中国共产 dj 律处分条

例》等丰富内容。领导班子成员积极发挥模范带头作用，

累计开展讲*课活动达 12 场次。此外，集团还构建了“线上

+线下”双轨学习机制，充分借助“学习强国”平台，实现

了*员覆盖率达到 100%的目标，并且*员人均日积分达到 45

分以上。这一学习体系的制度化建设，确保了*员干部能够

系统、持续地接受*的理论知识教育，不断提升政治素养。

2.教育载体特色化。结合建筑行业工作场景分散、一线

工人众多的特点，集团积极创新教育载体，精心打造了

“工地微*课”“项目夜校”等具有鲜明行业特色的品牌活

动。在雄安新区、粤港澳大湾区等国家重点项目建设区域

深入开展“红色工地”创建活动，这一活动不仅将dj 工作

与建筑项目紧密结合，还成功吸引了 2000 余名一线工人热

情参与“大国工匠”主题宣讲。通过这些特色教育载体，*

的理论知识得以在建筑工地上广泛传播，让一线工人在繁

忙的工作之余，能够深入学习*的思想，增强对*的认同感

和归属感。

3.成果转化实效化。集团深入挖掘**************思想

在建筑行业的实践价值，精心编制了《**************思

想建筑行业实践案例集》。该案例集全面总结并形成了

“dj+安全生产”“dj+技术创新”等 12 个卓有成效的转化

成果。这些成果在实际工作中发挥了重要的指导作用，促

使理论学习成果切实转化为推动建筑项目顺利开展、提升

企业核心竞争力的实际行动，真正实现了理论与实践的深

度融合。

（二）守正创新强阵地，舆论引导呈现“三维突破”

1.融媒体传播矩阵成型。集团积极顺应媒体融合发展趋

势，成功构建了“1+3+n”的宣传体系。其中，“1”代表 1个

集团主账号，作为集团对外宣传的核心窗口，集中展示集

团的整体形象、重大决策和发展成果；“3”为3大区域公司

分平台，根据不同区域的市场特点和项目需求，有针对性

地进行区域特色宣传和项目推广；“n”则是 n个重点项目直

播间，聚焦具体建筑项目，实时呈现项目建设进展、技术

创新成果等内容。通过这一体系，在 2025 年上半年发布了

86 条短视频，其中单条最高播放量成功突破 50 万次，在网

络平台上引起了广泛关注。同时，集团积极拓展对外宣传

渠道，在《人民日报》等权威央媒刊发了 7篇关于“智能建

造中国方案”的专题报道，有效提升了集团在国内外建筑

行业的知名度和影响力。

2.重大主题宣传出彩。2025 年正值“一带一路”倡议提

出十周年的重要节点，集团紧紧围绕这一重大主题，精心

策划了“中国建造走出去”系列报道。通过深入跟踪报道

中老铁路维保项目、埃及新首都 cbd 项目等具有代表性的海

外工程，生动展现了中国建筑企业在“一带一路”沿线国

家的建设成果和积极贡献。这一系列报道在海外社交媒体

平台上取得了显著成效，集团海外社交媒体账号的粉丝量

同比增长了300%，不仅增进了国际社会对中国建筑行业的

了解，还进一步提升了中国建造的国际形象。

3.舆情处置能力提升。集团高度重视舆情管理工作，建

立了快速高效的“30 分钟响应”机制。在面对某项目农民

工工资发放不实舆情时，集团迅速做出反应，通过官方抖

音号及时发布澄清视频。该视频在发布后的24 小时内，阅

读量超过 100 万次，成功消除了不实信息的负面影响，并获

得了国资委舆情简报的正面评价。这一事件充分体现了集

团在舆情处置方面的高效性和专业性，展示了集团在应对

突发舆情事件时能够及时、准确地发布信息，引导舆论走

向的能力。

（三）筑牢防线强管控，风险防控做到“三个 100%”

1.阵地管理全覆盖。为确保意识形态阵地安全，集团对

集团总部以及下属的32 家子公司的官网、公众号展开了全

面细致的“三审三校”专项检查工作。通过严格审查，共

发现并整改问题15 项，从源头上保证了宣传内容的准确性、

政治性和导向性。同时，为加强对所有在建项目的意识形

态管理，集团为每个项目配置了“dj 指导员+舆情观察员”，

实现了在建项目意识形态管理的全覆盖。dj 指导员负责项

目dj 工作的指导和引领，舆情观察员则密切关注项目舆情

动态，及时发现并处理可能出现的意识形态问题。

2.风险排查无死角。集团建立了完善的“月研判、周扫

描”机制，通过定期、细致的分析评估，全面识别境外项

目文化冲突、农民工思想动态等 6类风险。在此基础上，精

心编制了《重大工程意识形态风险防控指引》，为防范和

化解意识形态风险提供了科学、有效的操作指南。这一机

制的建立，确保了集团能够及时发现意识形态领域的潜在

风险，做到风险排查不留死角，为集团的稳定发展保驾护

航。

3.应急处置全链条。集团与时俱进，修订完善了《网络

舆情应急预案》，以适应日益复杂的网络舆情环境。为检

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标签： #意识形态 #研判报告

摘要：

2025年上半年国企建筑公司意识形态领域形势研判报告2025年上半年，**集团*委坚定不移地以**************思想为指引，深入细致地学习贯彻*的二十大和二十届历次全会精神，全面且扎实地落实*中央、国资委*委关于意识形态工作的各项决策部署。同时，紧密贴合建筑行业的独特特点以及企业改革发展的实际状况，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权，从而为集团的高质量发展筑牢了坚实的思想保障，并提供了有力的舆论支撑。现将相关情况详细报告如下：一、2025年上半年意识形态工作总体态势及成效（一）举旗定向强根基，理论武装实现“三化提升”1.学习体系制度化。集团*委始终严格遵循“第一议题”制度，...

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