干部作风能力提升年访谈稿（发改局）

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干部作风能力提升年访谈稿（发改局）

今年以来，县发改局以“三个年”活动为抓手，充分

发挥统筹调度作用，牢牢把握高质量发展这一首要任务，

全力以赴冲刺“时间过半、任务过半”，为圆满完成全年

目标任务打下坚实基础。

一是抓指标、强调度，紧盯经济发展“晴雨表”。坚

持把主要经济指标运行情况作为经济社会发展的“晴雨

表”，在全面分析宏观经济走势和全县经济发展基础条件

增长潜力和支撑因素的前提下，主动加强与上级部门和县

直相关部门、单位衔接，科学提出了 2023 年经济社会发展

主要预期目标。坚持目标导向，第一时间将各项指标和任

务分解落实到县直责任部门，同时完善监测预警机制，定

期研判经济运行态势，及时查找化解异常指标和突发情况

以月保季、以季保年，推动相关指标实现快速增长。今年 1

至6月，完成规上工业总产值 xx 亿元，下降 xx％，居全市

第三，规上工业增加值下降 xx％，居全市第三；完成固定

资产投资 xx 亿元，增长 xx％，居全市第二；完成限额以上

消费品零售额 xx 亿元，增长 xx％，居全市第四。

二是抓项目、提进度，夯实经济发展“压舱石”。树

牢“项目为王”理念，创新“季初谋划包装、季末研判储

备”的闭环式工作方法，设立 xx 万元项目谋划前期经费基

金，精心组织选定 2023 年十大民生实事项目，全面开展全

县“十四五”规划的 233 个重点项目实施情况评估工作，大

幅提升项目谋划的科学性、精准性、合理性和可行性。在

项目实施中，不断深化“日督导检查，周清单反馈、月通

报回头看、限期整改销号”的督导机制和月调度考核、季

推进奖惩、年评优惩戒的考核制度。大力开展“看担当·比

业绩”擂台赛，深入实施“xx”项目命名行动，定期组织召

开高质量项目推进会，推动项目建设目标任务高效率、高

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摘要：

干部作风能力提升年访谈稿（发改局）今年以来，县发改局以“三个年”活动为抓手，充分发挥统筹调度作用，牢牢把握高质量发展这一首要任务，全力以赴冲刺“时间过半、任务过半”，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。一是抓指标、强调度，紧盯经济发展“晴雨表”。坚持把主要经济指标运行情况作为经济社会发展的“晴雨表”，在全面分析宏观经济走势和全县经济发展基础条件增长潜力和支撑因素的前提下，主动加强与上级部门和县直相关部门、单位衔接，科学提出了2023年经济社会发展主要预期目标。坚持目标导向，第一时间将各项指标和任务分解落实到县直责任部门，同时完善监测预警机制，定期研判经济运行态势，及时查找化解异常指标和突发情况...

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