公司关于2025年上半年政治生态分析研判报告

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公司关于 2025 年上半年政治生态分析研判

报告

为深入贯彻全面从严治*战略部署，持续优化*内政治

生态，公司纪委立足监督主责主业，聚焦公司*委2025 年上

半年政治生态建设情况，将政治生态建设深度融入公司生

产经营各环节。通过全面梳理业务开展、决策执行、制度

落实等方面工作，精准掌握政治生态现状，深入剖析存在

的问题与潜在风险，并结合公司实际提出改进建议，为出

行公司规范管理、健康发展提供坚实保障，助力营造风清

气正的政治生态和良好的经营发展环境。

一、政治生态总体评价

2025 年上半年，公司*委、纪委严格遵循集团公司 dj 和

*风廉政建设工作总体部署，紧密围绕发展目标，深度融入

国企改革三年行动，以中央八项规定精神学习教育为重要

抓手，聚焦理论学习深化、业务程序规范、作风效能提升

等关键环节，推动政治生态建设与生产经营深度融合、协

同共进。*内政治生活规范化水平持续提升，各项组织生活

制度严格落实，d的纪律规矩执行能力有显著提升；干部选

拔任用工作进一步科学化、规范化；民主集中制执行力度

持续加大；批评和自我批评的良好氛围日益浓厚。但同时

政治生态建设中仍存在一些不容忽视的问题需要进一步采

取有效措施加以解决，以此持续优化政治生态环境，为生

产经营保驾护航。

二、政治生态建设现状

（一）严肃*内政治生活，筑牢 dj 根基。公司*委严格

遵循“一则两单”要求，精心组织召开*委会议*次、专题*

委会议*次。公司*委着力构建常态化学习机制，通过组织

召开落实中央八项规定精神学习教育动员部署会，并累计

开展集中学习*次、专题研讨*次，推动理论学习成果深度

融入生产经营实际，切实将学习成效转化为推动公司高质

量发展的强大动力。同时，公司*委、纪委持续加强对基层

*组织*内政治生活开展情况的监督检查力度，聚焦“三会

一课”、组织生活会等制度的落实情况，以严的基调、实

的举措，确保*内政治生活严肃规范、富有成效。

（二）严守 d 的纪律规矩，护航生产经营稳健发展。公

司积极开展违规收送礼品礼金等专项整治行动，进一步加

大对国有资产出租出借、应收账款、车辆维修、合同签订

等生产经营重点领域和关键环节的风险防控与内控管理力

度。通过全面排查廉政风险点，精准识别潜在风险；完善

内控制度，构建科学有效的风险防控体系；强化日常监督

确保各项制度执行到位。对违反d的纪律和企业规章制度的

行为，坚决严肃查处，绝不姑息迁就，有效防范生产经营

过程中的廉洁风险。同时，下发《应收账款管理制度》，

加强内部管理，规范应收账款的核算、催收及坏账处理流

程，减少坏账损失，防范经营风险。通过一系列举措，推

动*员干部严守纪律规矩底线，自觉做到心有所畏、言有所

戒、行有所止，营造风清气正的生产经营环境，为公司持

续健康发展提供坚强纪律保障。

（三）秉持正确用人导向，强化干部队伍建设。深入

推进干部选拔任用制度改革进程，对《中层管理人员管理

办法》《干部选拔任用工作“一报告两评议”制度》等相

关制度进行修订完善，确保制度体系与时俱进、科学规范

*委严格依照制度规定开展干部选拔任用工作，切实履行主

体责任，以严谨的态度和规范的流程，确保干部选拔任用

工作的公正性与严肃性。2025 年上半年，计划提拔中层管

理人员1名，拟提任中层管理人员3名，同时结合企业发展

实际需求，平级转任（兼任）干部 2名。在此过程中，*委

始终将政治标准作为首要考量因素，着重考察干部的政治

立场、政治担当和政治能力，确保选拔出的干部政治上靠

得住、信得过。同时，紧密结合公司生产经营实际，把干

部在生产经营一线的业绩表现作为重要考核指标，全面、

客观、公正地评价干部的工作能力和工作成效，进一步激

发干部队伍在生产经营各板块的活力与创造力，为公司健

康稳步发展提供坚实的组织保障和人才支撑。

（四）强化主体责任担当，稳步推动民主集中制有效

落实。公司*委坚决扛起主体责任，把民主集中制执行状况

纳入全面从严治*核心范畴，主动在生产经营重大决策、干

部选拔任用、资金使用等关键环节践行集体领导制度。上

半年，*委会前置研究讨论重要事项达*项，深入研讨并决

策事项*项，有力保障决策的科学性、民主性与合法性。*

委领导班子率先垂范，完善议事规则，设立*委会决策事项

督办单及专题*委会决策部署事项督办单，构建起闭环管理

机制。紧扣制度治*根本要求，*委统筹推进应收账款管控、

生产经营激励机制、薪酬绩效体系等核心制度的修订与完

善工作。*委主要负责人切实履行第一责任人职责，针对应

收账款回收等重点领域成立专项督导组，形成“部署—落

实—检查—整改”的完整责任链条。通过强化**委班子成

员“一岗双责”的落实，既充分发挥*委总揽全局、协调各

方的领导核心作用，又搭建起自我监督、自我完善的制度

闭环体系。推动民主集中制要求深度融入车站运营调度、

驾校培训管理、公务车服务保障、旅游业务拓展、酒店经

营决策等多元业务场景，为各业务板块规范运作、提质增

效提供坚实的政治引领与制度支撑。

（五）扎实履行*委主体责任，以问题为靶向深化责任

落地。在组织生活会、民主生活会、民主评议*员等*内重

要活动中，紧密结合生产经营实际，扎实开展批评与自我

批评。要求*员干部直面车站服务效能不高、旅游产品市场

竞争力欠缺等具体问题，通过“红脸出汗”的严肃氛围，

强力倒逼问题整改落实。纪委同步强化监督执纪，坚决纠

治形式化倾向，切实提升*组织攻坚克难的凝聚力与战斗力。

会前，通过广泛发放征求意见表，围绕思想作风、工作落

实等五个关键维度，系统收集所属单位、基层*支部及职工

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公司关于2025年上半年政治生态分析研判报告为深入贯彻全面从严治*战略部署，持续优化*内政治生态，公司纪委立足监督主责主业，聚焦公司*委2025年上半年政治生态建设情况，将政治生态建设深度融入公司生产经营各环节。通过全面梳理业务开展、决策执行、制度落实等方面工作，精准掌握政治生态现状，深入剖析存在的问题与潜在风险，并结合公司实际提出改进建议，为出行公司规范管理、健康发展提供坚实保障，助力营造风清气正的政治生态和良好的经营发展环境。一、政治生态总体评价2025年上半年，公司*委、纪委严格遵循集团公司dj和*风廉政建设工作总体部署，紧密围绕发展目标，深度融入国企改革三年行动，以中央八项规定精神学习...

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