集团在巡视巡察专题汇报会上关于组织人事工作的汇报材料

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集团在巡视巡察专题汇报会上关于组织人

事工作的汇报材料

尊敬的区委巡视组各位领导：

根据区委巡视工作统一部署，巡视组进驻我们**能源

发展集团有限公司开展巡视，这既是对我们集团*委的一次

全面“政治体检”，也是对我们各项工作的有力鞭策和促

进。我们坚决拥护区委的决定，积极配合巡视工作。下面

我代表集团*委，就近年来集团组织人事工作的主要情况、

存在问题和下步打算，向各位领导作如下汇报。

一、主要工作开展情况

集团*委始终坚持以**************思想为指导，深入

贯彻新时代*的组织路线，将*的领导深度融入公司治理各

环节，着力锻造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部人

才队伍，为集团高质量发展提供了坚实的组织保障。

（一）坚持政治引领，持续强化*委领导核心作用。我

们始终将*的政治建设摆在首位，确保企业发展的正确方向。

一是理论武装不断深化。坚持将学习贯彻******重要讲话

和指示批示精神作为“第一议题”，2024 年以来，累计开

展*委理论学习中心组学习 25 次，专题研讨 8次，确保*中

央和省、市、区委的各项重大决策部署在集团不折不扣得

到落实。二是治理结构不断完善。严格落实“dj 入章”要

求，厘清*委会在公司法人治理结构中的权责边界，明确和

落实了*委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前

置程序，确保*委“把方向、管大局、保落实”的领导作用

得到制度性保障。

（二）聚焦发展要务，稳步推进三项制度改革。围绕

激发企业内生动力，我们以三项制度改革为突破口，着力

构建市场化的选人用人、劳动用工和薪酬分配机制。一是

在管理人员“能上能下”方面，我们于 2024 年初步建立了

中层管理人员竞争上岗和末等调整机制，近两年来，通过

公开竞聘方式提拔了 18 名中层干部，对 2名履职不力的干

部进行了岗位调整。二是在员工“能进能出”方面，我们

全面推行公开招聘，2024 年至今，面向社会公开招聘各类

专业技术人才 95 名，其中硕士及以上学历占比超过40％，

有效优化了员工队伍结构。三是在收入“能增能减”方面

我们初步建立了与业绩考核紧密挂钩的宽带薪酬体系，将

80％以上员工的薪酬与个人及部门绩效直接关联，力求打

破“大锅饭”，实现多劳多得、绩优薪优。

（三）着眼长远发展，不断优化干部人才队伍结构。

我们坚持*管干部、*管人才原则，着力培养适应集团战略

发展的骨干力量。一是拓宽选人视野。破除论资排辈观念

大胆启用在关键岗位、重大项目中经受住考验的优秀年轻

干部。2025 年上半年，新提拔的 6名中层副职干部中，80

后干部占比达到50％。二是完善培养体系。实施“青蓝工

程”人才培养计划，为近三年入职的 120 余名青年员工配备

了业务导师和成长导师，并通过轮岗交流、一线锻炼等方

式，加速其成长成才。三是强化专业能力。围绕新能源、

智慧能源等集团战略转型方向，组织开展各类专业技术培

训40 余场，覆盖员工超过1500 人次，努力弥补人才队伍的

能力短板。

（四）严明纪律规矩，持续营造风清气正的政治生态。

集团*委认真履行全面从严治*主体责任，将严的基调、严

的措施、严的氛围贯穿于组织人事工作全过程。一是强化

日常监督。坚持抓早抓小，常态化开展谈心谈话，对苗头

性、倾向性问题及时提醒纠正。二是扎紧制度笼子。修订

完善了《集团领导人员出国（境）管理办法》《关键岗位

人员交流轮岗规定》等制度，加强对“关键少数”和关键

岗位的监督管理。三是深化作风建设。持续整治形式主义

官僚主义，教育引导广大干部职工知敬畏、存戒惧、守底

线。

二、存在问题

在总结工作的同时，我们更清醒地认识到，对照区委

的高标准、严要求，对照集团高质量发展的现实需要，我

们的组织人事工作还存在诸多亟待解决的深层次问题。这

些问题不仅是业务层面的差距，更是政治站位、思想认识

和责任担当上的不足。我们本着对*忠诚、对事业负责的态

度，进行了深刻的自我剖析，主要问题如下：

（一）干部选拔任用机制仍不健全，市场化选聘改革

深度不足。尽管我们进行了一些探索，但本质上仍未完全

摆脱传统国企干部管理的路径依赖，市场化选人用人机制

的建立“形似而神不至”，存在“三重三轻”的突出问题

一是重身份平衡，轻能力实绩的导向依然存在。在干部选

拔中，“论资排辈”“平衡照顾”的惯性思维仍有较大市

场。部分干部选任决策过程中，对其过往履历的年限、层

级等“身份”因素考量过多，而对其在新岗位上所需具备

的战略思维、市场开拓、改革攻坚等核心能力评估不够精

准、权重不足。有时为了内部关系的“一碗水端平”，在

关键岗位上选择了能力平庸的“老好人”，而让一些有想

法、有闯劲、敢担当的优秀人才坐了“冷板凳”。这种求

稳怕乱的心态，实质上是对事业发展的不负责任，导致干

部队伍的整体战斗力、创新力难以实现质的提升。二是重

内部循环，轻外部引进的壁垒尚未打破。集团的干部来源

渠道依然单一，主要依靠内部培养和逐级提拔。对于集团

战略转型急需的金融投资、资本运作、前沿技术等领域的

顶尖专业人才，缺乏有效的市场化引进渠道和机制。现有

的薪酬福利、职业发展路径对外部高端人才吸引力不足，

即便引进来，也存在“水土不服”、难以融入既有文化和

管理体系的问题。我们虽然设立了职业经理人制度，但真

正按市场化方式选聘、管理的职业经理人寥寥无几，多数

仍是“穿新鞋走老路”，导致干部队伍的视野和能力结构

固化，难以获得推动颠覆性创新的“鲶鱼效应”。三是重

程序形式，轻过程实质的现象比较普遍。在干部选拔过程

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集团在巡视巡察专题汇报会上关于组织人事工作的汇报材料尊敬的区委巡视组各位领导：根据区委巡视工作统一部署，巡视组进驻我们**能源发展集团有限公司开展巡视，这既是对我们集团*委的一次全面“政治体检”，也是对我们各项工作的有力鞭策和促进。我们坚决拥护区委的决定，积极配合巡视工作。下面我代表集团*委，就近年来集团组织人事工作的主要情况、存在问题和下步打算，向各位领导作如下汇报。一、主要工作开展情况集团*委始终坚持以**************思想为指导，深入贯彻新时代*的组织路线，将*的领导深度融入公司治理各环节，着力锻造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍，为集团高质量发展提供了坚实的组织保障...

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