集团公司党委书记在2025年年中工作会议上的讲话提纲

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集团公司*委书记在 2025 年年中工作会议上的讲话提

纲

同志们：

今天，我们召开集团公司 2025 年年中工作会议，主要任务是，全面总

结上半年经济运行情况，深刻分析当前面临的形势与挑战，研究部署下半

年重点工作，动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难，

确保全面完成年度各项目标任务。下面，我讲几点意见。

一、上半年工作回顾：砥砺奋进，成绩斐然，高质量发展迈出坚实步

伐

今年以来，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集

团上下坚决贯彻落实*中央、国务院及上级单位的决策部署，坚持稳中求进

工作总基调，锚定高质量发展首要任务，迎难而上、锐意进取，各项工作

取得了来之不易的成绩。可以说，上半年的发展态势是稳中有进、进中提

质，交出了一份可圈可点的“期中答卷”。

（一）经营业绩再创新高，综合实力稳步攀升。上半年，我们实现了

经营指标的“硬核”增长。截至 6月底，集团公司累计实现营业收入 2850

亿元，同比增长 12.3％；实现利润总额 268 亿元，同比增长 18.0％；资产

总额达到 9800 亿元，同比增长 9.2％。这几项核心指标不仅超额完成了

“时间过半、任务过半”的既定目标，也再次刷新了集团历史同期的最高

纪录。在当前宏观经济需求依然偏弱、行业竞争日趋白热化的背景下，取

得这样的成绩，实属不易。这充分彰显了我们战略方向的正确性、业务布

局的坚韧性以及全体员工的强大战斗力。我们的市场占有率在核心业务领

域稳中有升，部分产品线在国内外市场的份额均实现了逆势上扬，为全年

稳增长奠定了坚实基础。

（二）战略项目多点突破，转型升级动能强劲。我们始终坚持将项目

建设作为拉动增长、优化结构、增强后劲的“生命线”。上半年，一批关

乎集团长远发展的战略性、引领性重大项目取得了关键性进展。一是**区

域智慧能源产业园项目建设全面提速。作为集团布局未来产业的核心载体，

该项目总投资超过 500 亿元。目前，一期工程主体结构已全面封顶，吸引

了多家新能源、新材料领域的头部企业达成入驻意向。项目引进的先进机

器人产线和储能系统产线已进入设备安装调试阶段，部分产品已实现小批

量试产。该项目预计将比原计划提前 3个月投入运营，届时将成为我们抢

占未来产业新赛道的重要桥头堡。二是**地区生态治理与新能源综合开发

项目取得重大技术突破。该项目地处生态脆弱区，我们不仅要发展光伏、

风电等清洁能源，更肩负着生态修复的重任。面对流动沙丘地基稳固等世

界性难题，我们的项目团队联合国内顶尖科研院所，成立*员先锋队进行技

术攻关，成功研发出“光伏板＋固沙植被”的复合治理技术。目前，项目

已累计完成投资超百亿元，完成年度计划的65％，不仅为集团贡献了新的

绿色电力来源，也探索出一条经济效益与生态效益协同发展的新路子，得

到了国家有关部委的高度肯定。三是集团数字化转型“灯塔项目”引领作

用凸显。我们清醒地认识到，数字化是企业生存和发展的必答题。上半年，

我们正式启动了以构建“产业大脑”为核心的“灯塔项目”，计划总投资

28 亿元。目前，已完成集团新一代数据中心的设备安装与初步调试，打通

了原有各业务板块之间的“数据孤岛”，初步建成了覆盖产、供、销、研

全链条的数据驱动决策支持系统。这一项目的实施，不仅提升了我们的运

营效率，也让我们在应对市场变化时更加敏捷、决策更加科学。这些重大

项目的扎实推进，不仅是简单的投资驱动，更是我们产业结构优化、发展

方式转变的生动体现，为集团培育新质生产力、实现可持续发展注入了强

大而持久的动力。

（三）改革创新纵深推进，内生动力持续增强。发展出题目，改革做

文章。上半年，我们坚持向改革要活力、向创新要效益。在深化改革方面，

我们持续完善中国特色现代企业制度，优化了集团总部的管控模式，对部

分子公司的授权经营体系进行了动态调整，实现了“放得下、接得住、管

得好”。我们深入推进国企改革深化提升行动，在健全市场化经营机制上

迈出了新步伐，经理层任期制和契约化管理覆盖面进一步扩大，三项制度

改革的“深水区”攻坚正在有序进行。这些改革举措有效激发了各级组织

的活力和创造力。在科技创新方面，我们深刻认识到关键核心技术是要不

来、买不来、讨不来的。上半年，集团研发投入强度达到 4.5％，同比增长

0.5 个百分点。我们聚焦产业链“卡脖子”环节，设立了11 项重大技术攻

关“揭榜挂帅”项目，面向全社会征集解决方案。目前，在智能采矿、重

大灾害超前治理、高性能电驱系统研发等领域已取得初步成果，申请发明

专利数量同比增长超过 30％。创新，正成为驱动集团这艘航船破浪前行的

最强劲引擎。

（四）管理效能全面提升，风险防控坚固有效。我们坚持“管理出效

益、管理保安全”的理念，苦练内功、精益求精。在精益管理上，我们全

面推行成本领先战略，通过集中采购、供应链优化、流程再造等措施，主

要产品的单位成本同比下降了3％－5％，有效对冲了部分原材料价格上涨

带来的压力。在风险防控上，我们建立健全了全面风险管理体系，特别是

加强了对金融风险、法律合规风险、安全环保风险的动态监测和预警。上

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摘要：

集团公司*委书记在2025年年中工作会议上的讲话提纲同志们：今天，我们召开集团公司2025年年中工作会议，主要任务是，全面总结上半年经济运行情况，深刻分析当前面临的形势与挑战，研究部署下半年重点工作，动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难，确保全面完成年度各项目标任务。下面，我讲几点意见。一、上半年工作回顾：砥砺奋进，成绩斐然，高质量发展迈出坚实步伐今年以来，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下坚决贯彻落实*中央、国务院及上级单位的决策部署，坚持稳中求进工作总基调，锚定高质量发展首要任务，迎难而上、锐意进取，各项工作取得了来之不易的成绩。可以说，上半年的发展态势...

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