在能源集团2025年年中工作会议上的讲话

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在能源集团 2025 年年中工作会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开集团公司 2025 年年中工作会议。

这次会议的主要任务是，深入学习贯彻总书记关于大力实施创

新驱动发展战略、因地制宜发展新质生产力等一系列重要论述

精神，全面总结集团公司近年来在创新发展方面取得的成绩，

深刻分析当前面临的机遇与挑战，动员全体干部员工，进一步

解放思想、开拓奋进，坚定不移地将创新作为引领发展的第一

战略，以发展新质生产力为核心任务，着力打造集团公司发展

的第二、第三增长曲线，推动发展方式向更多依靠技术进步和

管理提升的内涵式增长转变，引领公司向产业结构更优、发展

动力更强、质量效益更高的阶段全面迈进。下面，我讲几点意

见。

一、肯定成绩，总结经验，在高质量发展的道路上坚定创

新自信

近年来，集团公司党组坚决贯彻落实党中央、国务院的重

大决策部署，深刻领会总书记关于科技创新和能源革命的重要

指示精神，以前所未有的决心和力度，统筹谋划并系统推进创

新驱动发展战略与新质生产力的培育工作，实施了一系列具有

根本性、长远性和开创性的重大举措。

（一）强化顶层设计，筑牢创新驱动发展根基。我们深刻

认识到，创新是引领发展的第一动力，更是企业在激烈市场竞

争中站稳脚跟的核心支撑。为此，公司将创新战略置于发展全

局的核心位置，通过系统谋划、一体布局，构建起全方位、多

层次的创新体系。在顶层设计层面，成立由集团董事长牵头的

创新委员会，制定《创新驱动发展三年行动计划》，明确将能

源领域原创技术“策源地”和现代产业链“链长”作为核心目

标，每年投入不低于营业收入 3%的资金用于研发，重点支持

基础研究和关键核心技术攻关。围绕“数智*”建设主线，我

们以数字化转型、智能化发展为突破口，推动传统产业与数字

经济深度融合。搭建覆盖研发、生产、销售全链条的数字化平

台，实现油气勘探开发、化工生产等核心业务的智能决策与精

准管控。同时，系统布局战略性新兴产业和未来产业，在新材

料、新能源、合成生物学等领域设立专项研发基金，通过“孵

化+投资”模式培育创新项目。在管理创新方面，推行“矩阵

式研发管理”机制，打破部门壁垒，促进跨领域技术协同；建

立创新容错纠错机制，鼓励科研人员大胆探索。人才队伍建设

上，实施“领军人才培育计划”和“青年创新英才项目”，通

过柔性引才、项目合作等方式汇聚海内外高端人才，为创新驱

动发展提供坚实的智力支撑。

（二）深耕创新实践，催生新质生产力加速成长。经过数

年不懈努力，集团公司创新驱动发展的成效持续显现，新质生

产力在各业务领域加快形成和壮大。创新氛围日益浓厚，“崇

尚创新、敢于创新、包容失败”的文化理念深入人心，从管理

层到一线员工，主动参与创新、建言献策的积极性显著提升，

每年收到员工创新提案超千项，形成了全员创新的生动局面。

创新体系持续完善，构建起“基础研究+应用研究+产业转化”

的全链条创新生态，与 20 余家高校、科研院所建立联合实验

室，推动产学研深度融合，技术成果转化周期较以往缩短

30%。创新成果不断涌现，在多个关键领域实现突破。在能源

开发领域，攻克深层超深层油气勘探开发技术，使采收率提升

15个百分点；掌握非常规能源高效开发技术，推动页岩气、

煤层气产量稳步增长。新材料领域取得重大进展，自主研发的

气相法聚烯烃弹性体（POE）技术成功实现工业化应用，产品

性能达到国际先进水平，一举打破国外长期技术垄断，年产能

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摘要：

在能源集团2025年年中工作会议上的讲话同志们：今天，我们在这里召开集团公司2025年年中工作会议。这次会议的主要任务是，深入学习贯彻总书记关于大力实施创新驱动发展战略、因地制宜发展新质生产力等一系列重要论述精神，全面总结集团公司近年来在创新发展方面取得的成绩，深刻分析当前面临的机遇与挑战，动员全体干部员工，进一步解放思想、开拓奋进，坚定不移地将创新作为引领发展的第一战略，以发展新质生产力为核心任务，着力打造集团公司发展的第二、第三增长曲线，推动发展方式向更多依靠技术进步和管理提升的内涵式增长转变，引领公司向产业结构更优、发展动力更强、质量效益更高的阶段全面迈进。下面，我讲几点意见。一、肯定成...

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