在能源集团2025年年中工作会议上的讲话

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在能源集团 2025 年年中工作会议上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开集团公司 2025 年年中工作会议。
这次会议的主要任务是,深入学习贯彻总书记关于大力实施创
新驱动发展战略、因地制宜发展新质生产力等一系列重要论述
精神,全面总结集团公司近年来在创新发展方面取得的成绩,
深刻分析当前面临的机遇与挑战,动员全体干部员工,进一步
解放思想、开拓奋进,坚定不移地将创新作为引领发展的第一
战略,以发展新质生产力为核心任务,着力打造集团公司发展
的第二、第三增长曲线,推动发展方式向更多依靠技术进步和
管理提升的内涵式增长转变,引领公司向产业结构更优、发展
动力更强、质量效益更高的阶段全面迈进。下面,我讲几点意
见。
一、肯定成绩,总结经验,在高质量发展的道路上坚定创
新自信
近年来,集团公司党组坚决贯彻落实党中央、国务院的重
大决策部署,深刻领会总书记关于科技创新和能源革命的重要
指示精神,以前所未有的决心和力度,统筹谋划并系统推进创
新驱动发展战略与新质生产力的培育工作,实施了一系列具有
根本性、长远性和开创性的重大举措。
(一)强化顶层设计,筑牢创新驱动发展根基。我们深刻
认识到,创新是引领发展的第一动力,更是企业在激烈市场竞
争中站稳脚跟的核心支撑。为此,公司将创新战略置于发展全
局的核心位置,通过系统谋划、一体布局,构建起全方位、多
层次的创新体系。在顶层设计层面,成立由集团董事长牵头的
创新委员会,制定《创新驱动发展三年行动计划》,明确将能
源领域原创技术“策源地”和现代产业链“链长”作为核心目
标,每年投入不低于营业收入 3%的资金用发,重点支
基础研究和关核心技术关。围绕数智*”建设主线,我
们以数字化发展为突破口,推动统产业与数字
经济深度融合覆盖研发、生产、销售全链数字化平
,实现油气勘探开发、工生产等核心业务的能决策与精
。同,系统布局战略性新产业和未来产业,在新
、新能源、成生学等领域设立专项研基金,通过“
化+式培育创新目。在管理创新方面,推行“矩阵
发管理”机制,打门壁垒领域技术
立创新容错纠错机制,鼓励研人员大胆探索人才队伍建设
,实施“领军人才培育计划”和“年创新英才项目”,通
性引作等方式汇聚海端人才,为创新驱
动发展提坚实的力支撑。
(二)深耕创新实践,催生新质生产力加速成长。
年不懈努力,集团公司创新驱动发展的成效持续显现,新质生
产力在业务领域加快形成和大。创新氛围日浓厚,“
创新、于创新、包容失败”的文化深入心,管理
层到一线员工,主动与创新、建言献策的积极显著提升,
每年收到员工创新提案超千项成了全员创新的生动局面。
创新体系持续完善,构建起“基础研究+应用研究+产业转
的全链创新生,与 20 余家、科院所建立联合
,推动产学深度融合,技术成化周期较往缩短
30%。创新成断涌现,在多领域实现突破。在能源
开发领域,攻克深层深层油气勘探开发技术,使采提升
15个百分点;掌握非常规能源高效开发技术,推动页岩气
产量稳步增长。新材料领域取得重大进展,发的
气相法聚烯烃弹性体(POE)技术成实现工业化应用,产
性能到国际先水平,一举打技术垄断,年产能
摘要:

在能源集团2025年年中工作会议上的讲话同志们:今天,我们在这里召开集团公司2025年年中工作会议。这次会议的主要任务是,深入学习贯彻总书记关于大力实施创新驱动发展战略、因地制宜发展新质生产力等一系列重要论述精神,全面总结集团公司近年来在创新发展方面取得的成绩,深刻分析当前面临的机遇与挑战,动员全体干部员工,进一步解放思想、开拓奋进,坚定不移地将创新作为引领发展的第一战略,以发展新质生产力为核心任务,着力打造集团公司发展的第二、第三增长曲线,推动发展方式向更多依靠技术进步和管理提升的内涵式增长转变,引领公司向产业结构更优、发展动力更强、质量效益更高的阶段全面迈进。下面,我讲几点意见。一、肯定成...

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