在公司“十五五”战略发展研讨会上的讲话

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在公司“十五五”战略发展研讨会上的讲话

同志们：

大家好！今天我们齐聚一堂，召开这次“十五五”战略发

展研讨会，时机关键，意义重大。这既是一次集思广益的“诸

葛亮会”，也是一次擘画蓝图的“定向会”，更是一次凝聚共

识的“动员会”。刚才，来自公司各个层级、各个岗位的同志

们，围绕行业趋势、公司能力短板、未来发展重点等核心议题，

进行了深入的探讨和交流，提出了许多富有洞见和建设性的意

见。特别是我们结合“合理化建议”活动，面向全体员工征集

到的 43 条规划思路和建议，充分展现了大家心系公司发展的

主人翁精神和集体智慧。在此，我代表公司党委，向所有为公

司“十五五”规划建言献策的同志们，表示衷心的感谢！下面，

结合大家的研讨成果和我的思考，我讲几点意见，与同志们共

勉。

一、洞察时与势，精准把握“十五五”期间的机遇与挑战

“十五五”时期，是我国全面建设社会主义现代化国家新

征程的关键五年，也是我们集团公司加快建设世界一流企业的

攻坚阶段。对于我们*公司而言，这五年同样是决定未来市场

地位和发展高度的战略窗口期。我们必须胸怀“国之大者”，

站在集团发展全局的高度，深刻洞悉我们所处的时代坐标和行

业环境。

从外部环境看，新一轮科技革命和产业变革正在重塑金融

业态。大数据、云计算、人工智能等数字技术正从辅助工具转

变为驱动业务模式变革的核心引擎。财务公司的功能定位正在

发生深刻演变，传统的资金归集、结算支付等基础功能已不再

是核心竞争力。市场要求我们必须从单一的“资金提供者”向

“价值创造者”和“战略赋能者”转变。纵观行业内的标杆企

业，无论是*集团构建的业财税一体化智能共享平台还是*财务

公司推进的“智慧财务、数字财司”建设，都清晰地揭示了一

个趋势：平台化、生态化、智能化是财务公司实现高质量发展

的必由之路。

从内部需求看，集团公司对我们的期望和要求也达到了前

所未有的高度。集团的数字化转型和高质量发展战略，要求我

们不仅要当好“钱袋子”“总账房”，更要当好集团金融资源

的“调度中枢”、经营决策的“数据参谋”和金融风险的“防

火墙”。我们必须清醒地认识到，当前公司在流程效率、数据

共享、系统贯通等方面还存在着短板和瓶颈。一线员工代表提

到的流程优化、客户需求响应问题，中层干部聚焦的系统壁垒

和资源配置效率问题，都是我们必须在“十五五”期间下大力

气解决的痛点和难点。

机遇与挑战并存，压力与动力同在。我们既要看到外部竞

争的激烈和内部转型的紧迫，更要看到集团赋予我们的广阔平

台和数字时代赋予我们的无限可能。我们必须保持清醒的战略

认知，增强忧患意识，坚定发展信心，牢牢把握住转型升级的

主动权。

二、明确道与术，系统擘画“十五五”战略发展的宏伟蓝

图

基于对内外部环境的深刻洞察，结合本次研讨会上大家形

成的共识，公司党委经过慎重研究，明确了“十五五”期间的

总体战略目标，那就是要全力将*公司打造成为一家行业领先

的“平台型、价值型、领先型”财务公司。这“九个字”不是

空洞的口号，而是我们未来五年奋进的方向和行动的纲领。

第一，打造“平台型”财务公司，构筑产融结合的坚实底

座。“平台型”是我们的功能定位。我们不能将自己局限于一

个简单的金融机构，而要致力于成为集团金融业务的核心平台

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摘要：

在公司“十五五”战略发展研讨会上的讲话同志们：大家好！今天我们齐聚一堂，召开这次“十五五”战略发展研讨会，时机关键，意义重大。这既是一次集思广益的“诸葛亮会”，也是一次擘画蓝图的“定向会”，更是一次凝聚共识的“动员会”。刚才，来自公司各个层级、各个岗位的同志们，围绕行业趋势、公司能力短板、未来发展重点等核心议题，进行了深入的探讨和交流，提出了许多富有洞见和建设性的意见。特别是我们结合“合理化建议”活动，面向全体员工征集到的43条规划思路和建议，充分展现了大家心系公司发展的主人翁精神和集体智慧。在此，我代表公司党委，向所有为公司“十五五”规划建言献策的同志们，表示衷心的感谢！下面，结合大家的研讨...

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