在全县“不作为、慢作为、乱作为”专项整治工作会议上的讲话

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在全县“不作为、慢作为、乱作为”专项整

治工作会议上的讲话

同志们：

今天，我们利用周末时间召开这个专题会议，既是一次问

题查摆的“解剖会”，也是一场作风整改的“动员会”。上周

三，我带着组织部 x 个调研组跑了 x 个乡镇、x 个县直部门，

走了 xx 个项目现场，和 xx 名一线干部、xx 户群众聊了家常。

在 XX 镇便民服务中心，一位开农家乐的王大姐拉着我的手说：

“局长，我想扩建厨房办餐饮许可证，跑了 3 趟，前两次说材

料不全，第三次说系统升级，这都半个月了，眼瞅着旅游旺季

要到了，急得我夜里睡不着。”在 XX 县经济开发区，某新能

源企业负责人翻着台账告诉我：“我们的设备进口通关单，按

政策 xx 个工作日能办完，可现在卡在某个环节 xx 多天了，每

天光滞港费就得多花 xxxx 块。”更让我揪心的是，在 XX 村走

访时，有位老党员偷偷塞给我一张纸条，上面写着：“村里的

水渠修了半年还没通，干部总说‘快了快了’，到底啥时候是

个头？”

这些话，像一根根细针扎在心上。近年来，我们通过“作

风建设提升年”“担当作为攻坚行动”，干部队伍面貌有了新

变化，但刚才调研中发现的问题，再加上近期收到的 xxx 件

12345 热线投诉、xx 件巡视巡察反馈问题，再次警示我们：

“不作为、慢作为、乱作为”不是“小毛病”，而是阻碍发展

的“中梗阻”；不是“个别现象”，而是影响党群关系的“大

问题”。今天，我们必须直面这些“顽疾”，撕开“遮羞布”，

下狠劲、出实招，坚决打一场作风建设的“翻身仗”。

一、直面问题不回避，清醒认识“三不”顽疾的现实图景

从调研情况看，当前我县干部队伍中的“三不”问题，呈

现出“旧病未愈、新疾又生”的复杂态势，具体表现为“三个

交织”：

一是“躺平式”不作为与“官老爷”乱作为相互交织。有

的干部把“不出事”当成“最大的事”，遇到矛盾绕道走，碰

到难题往上交。比如，XX 镇在推进农村集体产权制度改革中，

对群众反映强烈的“机动地分配不公”问题，以“历史遗留问

题复杂”为由搁置两年，导致 xx 个村的改革停滞；而有的干

部则把“有权不用、过期作废”当信条，在执法监管中搞“选

择性作为”——XX 市场监管局某中队对校园周边“五毛食

品”整治，只查流动摊点不查固定门店，群众举报 x 次才突击

检查，结果查处的 3 家门店里，有 2 家是队长的亲戚开的。

二是“蜗牛式”慢作为与“机械式”乱作为相互交织。有

的干部把“按程序办”当成“挡箭牌”，对急事难事“推拖

绕”。比如，XX 县住建局办理某保障房项目施工许可，从立

项到开工用了 xx 个月，而同类项目在邻县仅需 x 个月，仔细

一查，原来是工作人员把“施工图纸审核”环节重复了x次；

还有的干部把“照抄照搬”当成“完成任务”，在制定惠民政

策时，直接复制上级文件，不结合本地实际调整，导致 XX 镇

的“种粮补贴”政策因“海拔高度限制”条款，让山区 x 个村

的农户无法享受，群众意见很大。

三是“变通式”乱作为与“人情式”不作为相互交织。有

的干部把“灵活处理”变成“违规操作”，在项目审批、资金

分配中搞“小圈子”。比如，XX 交通局在农村公路硬化项目

中，未经公开招标就指定某企业施工，理由是“工期紧”，后

来查实该企业法人是分管副局长的妻弟；而有的干部则把“熟

人好办事”当成“工作方法”，对“有关系”的群众热情周到，

对“没背景”的群众冷脸相对——XX 派出所户籍窗口，群众

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摘要：

在全县“不作为、慢作为、乱作为”专项整治工作会议上的讲话同志们：今天，我们利用周末时间召开这个专题会议，既是一次问题查摆的“解剖会”，也是一场作风整改的“动员会”。上周三，我带着组织部x个调研组跑了x个乡镇、x个县直部门，走了xx个项目现场，和xx名一线干部、xx户群众聊了家常。在XX镇便民服务中心，一位开农家乐的王大姐拉着我的手说：“局长，我想扩建厨房办餐饮许可证，跑了3趟，前两次说材料不全，第三次说系统升级，这都半个月了，眼瞅着旅游旺季要到了，急得我夜里睡不着。”在XX县经济开发区，某新能源企业负责人翻着台账告诉我：“我们的设备进口通关单，按政策xx个工作日能办完，可现在卡在某个环节xx多...

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