县委组织部关于农村党员分类管理工作的调研报告

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县委组织部关于农村*员分类管理工作的调研报告
  为深入贯彻落实新时代*的建设总要求和新时代*的组织路
线,全面掌握农村*员队伍结构现状及分类管理实效,切实提升
农村基层*组织组织力、凝聚力、战斗力,近期,县委组织部成
立专项调研组,通过“蹲点调研+问卷访谈+案例剖析”相结合
的方式,深入全县 12 个乡镇(街道)、36 个行政村(社区),
与 182 名农村*员(其中在职村干部*员 45 名、无职*员 78 名、
流动*员 32 名、老年*员 27 名)、43 名村“两委”干部、21
名村民代表进行面对面交流,发放调查问卷 500 份(有效回收
率 97.2%),系统梳理农村*员分类管理工作成效、存在问题及
改进路径。现将调研情况报告如下:
  一、农村*员队伍结构现状与分类管理实践基础
  (一)*员队伍“三多三少”特征显著,分类管理势在必行。
从调研数据看,全县农村*员总数 12647 名,占全县*员总数的
41.3%,其中:50 岁以上*员占比 58.7%(7430 名),初中及
以下文化程度*员占比 63.2%(8000 名),务农*员占比
72.1%(9120 名);而 35 岁以下青年*员仅占 12.4%(1570
名),大专及以上学历*员占 11.6%(1467 名),外出务工流
动*员占 18.3%(2310 名)。这种“老龄化突出、学历层次偏
低、流动趋势明显”的“三多三少”特征,导致传统“一刀
切”管理模式难以精准匹配*员需求,分类管理成为破解农村*
员教育管理难题的关键抓手。
  (二)分类管理探索初见成效,积累了可复制的实践经验。
近年来,我县坚持“因类施策、精准管理”理念,在前期试点
基础上逐步推广“四类管理法”(即在职村干部*员“目标式”
管理、无职*员“设岗式”管理、流动*员“云端式”管理、老
年*员“关怀式”管理),取得阶段性成效。例如,*镇新“*
员积分超市”,将在职村干部的“尽责”、无职*员的“岗
位服务”、流动*员的“线上报”、老年*员的“经验贡献
化为积分,与物资兑换评优评先挂钩发*员情;
*乡建立“流动*员微信群+联络站双轨机制,每月固定
“云端题*”,组织流动*员视频参会、线上缴纳*、实时
反馈家乡发,2024 年以来累有效建47 ,推
动解决产业建、农产品销售渠拓展等问题 12 个;*村推
行“先锋”工作,组织 60 岁以上老*员担任政策传员、
矛盾调解员、文化传员,累化解邻里纠纷 23 开展红色
故事宣讲 18 ,成为基层理的“活招牌”。这实践明,
分类管理能够有效破解农村*员“管理难覆盖、作难发
力难发”的点问题。
  (三)*员干部对分类管理的认知认同逐步深化。调研中,
82%的村*书记“分类管理工作有抓手”,76%的
无职*员为“设岗定责让身更清晰责任更”,68%的
流动*员反馈“云端管理解‘人千里的问
题”,91%的老年*员对“关怀式”务表示满意。*村老*员
话颇具代表性:“以前开会,年轻人外出工来
了,我太太坐块儿是家长里短,现在年龄、
分了类,老的*,年项目,大家都觉干、
干得值’。”这些鲜活声音折射出分类管理从“制度设
”逐步化为“实践认同”。
  二、农村*员分类管理存在的突出问题
  管我县在分类管理上进行了积探索,新时代农
村基层 dj 要求和*员群众存在一些短板弱项,
现在以下四个方面:
  (一)分类标准“线”,精准度有提升。前,农
村*员分类据年龄、职务、地域等显性特征,对*员的
力特、职、现实需求等隐性特征挖掘不足。例如,
部分村将“无职*员”简单划分为“通*员”,未根据其从
背景(如创业者退役军人、种养殖能手)进一步分;
流动*员管理中,仅统“外出 6 个以上”的群体却未区分
期在外务工”“异地”“求学创业等不同,导
供给与需求错位。*镇村*书记坦言:“我们知

标签: #调研报告

摘要:

县委组织部关于农村*员分类管理工作的调研报告  为深入贯彻落实新时代*的建设总要求和新时代*的组织路线,全面掌握农村*员队伍结构现状及分类管理实效,切实提升农村基层*组织组织力、凝聚力、战斗力,近期,县委组织部成立专项调研组,通过“蹲点调研+问卷访谈+案例剖析”相结合的方式,深入全县12个乡镇(街道)、36个行政村(社区),与182名农村*员(其中在职村干部*员45名、无职*员78名、流动*员32名、老年*员27名)、43名村“两委”干部、21名村民代表进行面对面交流,发放调查问卷500份(有效回收率97.2%),系统梳理农村*员分类管理工作成效、存在问题及改进路径。现将调研情况报告如下:  ...

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